“新零售”歷時三年，從概念到經驗到成為各方接受的現實，線上線下的“融合生態”已經成為各大電商企業和傳統線下門店努力嘗試和探索的風口。
而實體店能給顧客帶來的強烈體驗感根本就是電商無法取代的，但如果你不加以創新，那也無法在這個新時代存活！
今天，我們就來討論下實體店崛起的10大信號！
轉折一：消費者正改變，文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要
價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心，但如今中產的家庭越來越多，互聯網鏈接全球，曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國遊了，消費者早已潛移默化鉅變。
今年商業地產最熱門的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。
轉折二：開店開牛掰了也能當首富，ZARA老闆掀起新一輪商業潮流
今年ZARA的老闆，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業地產零售依然能賺大錢，你不行只是你太low。
萬達投影院、兒童遊樂場；綠地投海淘進口超市；復星投資德國快時尚Tom Tailor及馬來西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來成長性，有機會如阿曼西奧·奧特加般賺更多。
轉折三：大批量關店背後，則是一打本土新品牌強勢崛起
眾所周知，某幾個老品牌在2015年關了過10000家店。但要知道，在關店的背後，則是更多新興品牌正強勢崛起。
零售這塊，本土快時尚熱風、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠佔更多市場份額。
餐飲這塊，這幾年是本土快時尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來有機會成為百勝般的全球餐飲集團。
轉折四：全球人氣網商都在轉型開實體店
歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開實體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累後在線下鋪開實體體驗店發展大戰略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。
與亞馬遜類似，噹噹的書店則預計在本月開業，首店長沙1200方，計劃3年開1000家。說明對電商來說，線上客戶增長很可能已達瓶頸，再不拼實體店市場，就真要落後了。
轉折五：同款同價的全新的O2O商業模式消弱電商競爭力
實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一打品牌，線上銷售越好，線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。
如今線上線下同款同價的成功案例越來越多。還是優衣庫，如果說2014年優衣庫在天貓的火爆促使一打快時尚進駐天貓，那2015年優衣庫的線上線下同價的O2O模式，將在明年被更多實體店商家採納，促使實體零售商業模式轉型。
轉折六：更多國際品牌進入中國的各大商場，加碼實體商業競爭力
就拿國際快時尚品牌來說， 起步02年，逐步改變國人價值觀、積累口碑，0708年一大波來襲，逐步成顛覆行業式。真正大爆發是在11-13年，快速下沉二三線城市，海量開店佔領市場。
近幾年進入的高競爭力的快時尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場。
轉折七：實體店正改變，在激烈競爭下，不進則退
看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴格物流管控下的價格優勢，外場的食代廣場眾餐飲商家不掉價，萬達、龍湖及正大都大愛，已逆襲一打老牌不上進的賣場。
星巴克曾經一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但改變就在當下，設計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出，漸漸重新獲得認可。
轉折八：不只是明星開店爆棚，創業潮已席捲商業地產
這是電商的錯嗎，真的不一定，這本就是全球發展大勢，只是中國顛覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否認的是，電商對實體經濟確實有衝擊，是所有人都能感受到的。
惡性競爭及賠本買賣確實不利實體經濟崛起，政府已從當初的不屑一顧，到半信半疑，到如今猶豫糾結。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環。
新零售時代的產業革新遠遠沒有到落幕的時候，正如著名便利品牌7-11創始人鈴木敏文所說，經營企業的關鍵在於“從變化中讀懂未來，建立假設然後執行，再對結果進行驗證”。
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