怕上火該喝什麼，想必大多數人心裡都有兩個聲音，這兩種聲音的此起彼伏，不僅讓消費者摸不著頭腦，也讓一場關於“怕上火喝什麼”的爭議持續了6年之久。
近日，北京市高級人民法院對此事做出的終審判決終於為這場鬧劇畫上了句號。加多寶不僅沒拿到自己夢寐以求的 “怕上火”商標，還被法院貼上了“誤導消費者”的標籤。
同時，高層人員動盪、利潤大幅下降，庫存量大等問題對頹勢盡顯的加多寶來說，可謂雪上加霜。
圖片來自網絡
日前，隨著中國裁判文書網的一紙行政判決書，讓加多寶與王老吉持續6年之久的商標爭議塵埃落定。
該判決書顯示，北京市高級人民法院作出二審判決即終審判決，認為由加多寶方面申請註冊的“怕上火喝加多寶”商標，含誤導性描述，違反商標法規定，不得作為商標使用。
事實上，該起紛爭的起因，還要追溯到2012年。據北京日報報道，2012年6月，加多寶方面向國家工商行政管理總局商標局提出“怕上火喝加多寶”的商標註冊申請。但王老吉母公司廣藥集團並不同意，於是在2013年12月提出異議申請，商標局審理後決定不予註冊。
對此，加多寶方面十分不滿，提出複審申請。2016年，商標評審委員會複議後決定，“怕上火喝加多寶”商標不能註冊。於是，2016年11月，加多寶方面就將商標評審委員會起訴至北京知識產權法院。
北京知識產權法院認為該商標違反了商標法的相關規定。隨後，加多寶公司向北京市高級人民法院提出上訴，也就有了近期的行政判決書。
終審判決書的公開，不僅讓加多寶失去夢寐以求的“去火”標籤，還被揭出尚不能證明有“去火”功效，這一致命問題，引發了消費者對其產品品質的質疑聲。
圖片來自網絡
判決書顯示：“訴爭商標指定使用在“醫用營養飲料；嬰兒奶粉；嬰兒食品；醫用營養食物；醫用營養品；醫用糖果”等商品上，會使相關公眾聯想到食用帶有訴爭商標的上述食品，會具有預防上火甚至去火的醫療、保健功效。
但根據現有證據無法證明其生產的上述商品具有預防上火甚至去火的醫療、保健功效，故“怕上火喝”之用語有誤導公眾之虞。”
“上火”從中醫理論看，認為是人體陰陽平衡失調的結果。感受外邪，或人體機能活動亢進，就會出現陽盛陰衰的熱證證候。
加多寶與王老吉等涼茶是否能“去火”，我們不得而知，但判決書中的措辭，的確讓加多寶很“上火”
對此，銠君向加多寶品牌部門發出採訪函，提出“法院宣判，‘怕上火喝加多寶’含誤導性描述，不得作商標用，此判決對貴公司有何影響？”以及“貴公司將如何解決人員流失帶來的，例如團隊磨合等問題？”，截至發稿時止，並未收到來自加多寶任何形式的回覆。
如今，這場備受關注的商標之爭雖已落幕，但加多寶和王老吉的爭鬥，卻遠沒有結束。
圖片來自網絡
兩大冤家地位互換
事實上，在全方位交鋒的幾年中，二者在涼茶界的地位卻在悄然發生著變化。公開資料顯示，2013年，加多寶銷售額接近260億元，但在行情明朗的2016年，銷售額不增反降，僅達到240億元。
加多寶集團黨委書記龐振國曾表示，加多寶2017年的銷售總收入預計在150億元左右。
中國經營報指出，北方某商超數據顯示，在2017年1~7月份，加多寶的銷售數據同比下滑30%以上。
可見，曾經那句“全國銷量遙遙領先”的豪言壯語已成為歷史。
逆水行舟，不進則退，對手王老吉在此良好的市場環境下，成功實現了“彎道超車”。其2018年一季度報顯示，白雲山純利潤同比增加5.53億元，王老吉貢獻巨大，帶來3.58億元的利潤。
同時，其提貨量達7468萬箱，較去年同期增長了50.69%，導致其存貨也減少至842萬箱。
據證券日報報道，王老吉目前的規模已經接近300億元，市場佔有率接近七成，而加多寶目前僅有100多億元，目前渠道存貨還十分嚴重。
中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬對此表示，王老吉抓住新生代消費，並且在營銷體系和產品創新方面都優於加多寶。王老吉的產品體系已經構建成金字塔，而加多寶目前缺乏造血能力。
專家指出的新生代消費，與王老吉2017年大力推進“年輕化”戰略不無關聯。
在85後至00後消費能力逐漸提高的當下，王老吉從遊戲，影視等領域搶佔大量IP流量。
上述報道指出，業內人士看來，加多寶今天的局面，是王老吉和加多寶的低價惡性競爭下的結果。不過，從體量上來看，王老吉已經將加多寶拉開一定的距離，不在一個體量上。
高層震盪前途未卜
加多寶在體育領域的發力結果如何，還需時間檢驗，在體育領域，球隊戰績不佳，教練組是第一責任人，而在商業領域，業績不佳，管理層同樣難辭其咎。
3月21日，加多寶集團官網發佈人事變動公告稱，自3月19日起，集團董事局解除集團總裁王強及集團副總經理徐建新的所有職務，並委任李春林為新任集團總裁。
該公告發出後，引來各界議論紛紛，當日晚間，加多寶再次發文，解釋了此次高層震盪的原因，公告稱：加多寶集團已啟動上市計劃。為此，集團董事局任命李春林擔任總裁。
圖片來自網絡
李春林已召集集團管理層召開會議，確定加多寶戰略目標是“二次創業，開源節流，整合優勢資源，三年內實現公司成功上市。
但業界專家對加多寶此次人事變動並不看好，中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬認為，此次人事變動對於加多寶來說是雪上加霜，王強和徐建新在加多寶的根基很深，隨著他們的離開，中層及執行層都可能會有不小的動盪。
另外，加多寶渠道庫存很大，經銷商為了套現會降低利潤出貨，導致產品利潤倒掛，雖然加多寶也知道經銷商低價傾銷，但是由於市場政策、費用核銷慢、團隊流失大等因素，加多寶也無法改變這種現象，導致惡性循環。
不出所料，據長江商報報道，除了領導層面的人事變動外，加多寶集團內部營銷、市場等多部門正在“大換血”，一些老員工已離職。
可見，加多寶將面對的不僅是王老吉，和其正等對手的“四面楚歌”，還要面臨內部團隊磨合，管理制度改進，以及經銷商管理等“十面埋伏”，對其三年上市的計劃來說，是巨大的隱患。
圖片來自網絡
據中國食品工業協會發布的數據顯示，2015年，中國涼茶市場銷售收入突破500億元，同比增長10.6%，2016年，中國涼茶行業銷售收入達561.2億元，同比增長4.2%。業內預測，2017年我國涼茶行業銷售規模將達到593億元。
從統計數據看不難發現，我國涼茶產業增長速率已逐漸放緩，而加多寶選擇在市場“天花板”顯現、競爭對手強悍、內部動盪的多重阻力下，堅持三年上市計劃，不知資本市場能否會買單？
閱讀更多 銠財 的文章
