自從紅罐共享的最終判決公佈後，加多寶頻頻被曝負面新聞，停產停工、包裝斷供......而王老吉推新品、開門店、走國際化的新動作不斷，贏得不少好評，業內見此形式紛紛倒戈加多寶，並落井下石，聲稱加多寶涼茶要涼涼了。
曾做到行業巨頭的加多寶怎會說涼就涼？雖然加多寶的發展之路荊棘遍野，但也是一路披荊斬棘走過來的！我們應該給加多寶多點時間，多點期待，讓他續寫曾經的輝煌！
曾經的王者，用實力丟了商標！
曾經還是王老吉的加多寶用“預防上火”的功能性飲料的定位，和“怕上火，喝王老吉”這一廣告語，將市場從局部擴張到全國，將王老吉的銷售，從2000年大概1個多億，暴漲到2008年的突破100億，不到10年，100倍的增長！到2011年，王老吉銷售突破200億元。
借殼下蛋，煮熟的鴨子又飛走了。將王老吉做大做強後，王老吉這個商標就足夠下金蛋了。2010年，“王老吉”商標被估值達到1080億元。而王老吉這個商標，只是租借來的，租借期滿王老吉要收回商標自己運營。創始人陳鴻道一時糊塗，既丟了商標，又為捲入商標案埋下伏筆。
丟了商標後竟然能從零做到百億
丟掉商標後，本以為加多寶的段位要掉為青銅，沒想到還是王者！
沒有了名氣商標王老吉傍身，更名為加多寶意味著要從零做起。想要讓消費者認識加多寶，讓經銷商肯定加多寶，成敗在於好的營銷方式。
定位營銷是加多寶將王老吉推向成功的必殺技，丟失商標也意味著將必殺技拱手讓人。加多寶很快調整了戰略，推出了新的廣告詞：“怕上火，現在喝加多寶。全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶，還是原來的配方，還是熟悉的味道，怕上火喝加多寶。”通過重新定位和“乾坤大挪移”的策略，加多寶很快又贏回了市場。
廣告營銷將加多寶推向巔峰時刻！2012年，加多寶“慧眼識寶”，與好聲音聯手創造了中國娛樂界的一個奇蹟，樹立起新型娛樂營銷的標杆，同時，加多寶也借好聲音的熱播成功實現了品牌轉換。
數據顯示，更名後的加多寶涼茶銷量大幅攀升，同比增長已超過50%，在廣東、浙江等涼茶重點銷售區，同比增長甚至超過了70%。一句“中國好聲音，中國好涼茶”的廣告詞讓一個全新的“加多寶”版本涼茶逆襲成功，銷售額一百多億。
強大的經銷商體系被視為銷售神話的最大功臣。經銷商和供應商的體制圍繞市場推進，在市場渠道的布建上，分有級別的經銷體系，經銷商、分銷、郵差、批發、現代餐飲、傳統小店等幾大渠道，這個網絡的搭建對整個市場的推進，對全國部署策略有至關重要的關係。並且保證各個渠道、各個層面的合理利潤，讓經銷商有信心並能賺到合理的毛利，成為加多寶忠誠的合作伙伴。
加多寶從草根做到了明星產品，從零做到百億，在罐裝涼茶中佔據了近八成的份額的加多寶，也始終穩坐“中國飲料第一罐”的交椅。加多寶的逆襲讓我們看到了王者歸來！
在風雨飄搖中依然屹立不倒！
加多寶的發展之路荊棘遍野，但他也一路披荊斬棘，將自己立於不敗之地。兵來將擋，水來土掩，加多寶總有辦法應對各種問題。
王老吉收回授權——打造自有品牌加多寶
換名後沒有名氣——用廣告贊助、新定位造勢
裝潢案後禁用紅罐——啟用金罐加多寶
陷入廣告語案——重新定位，推出新廣告
......
據媒體粗略統計，從包裝的顏色、字體到廣告語，雙方對簿公堂高達20多次，涉及金額達到50億元。在這筆巨大金額的背後，是加多寶多年來戰績，加多寶並沒有被這些官司打垮，恰恰證明了他的強大。而這一切自加多寶從王老吉走出來的那一刻起，就知道是避免不了的，一母同胞的孩子，這裡面的恩恩怨怨是糾纏不清的。
加多寶艱難的2018
紅人面前是非多這句話用在加多寶身上再合適不過了。加多寶輝煌過，如今深陷艱難的境地，許多人開始落井下石，負面言論不斷。不過2018的確讓加多寶深陷泥潭，但是結論也不用下的過早，加多寶每次都是在絕境中給觀眾帶來驚喜。
2018年3月份開始加多寶總裁王強、副總經理徐建新雙雙被解聘，並任命資深高管李春林為集團總裁；
2018年3月至今，公司資金鍊出了問題，拖欠工廠員工工資、物流、原材料供應商款項，導致工廠工人罷工，供應商封門；
2018年5月起，華東大區開始斷貨，關廠潮陸續上演；
2018年8月，供罐夥伴中糧包裝和奧瑞金從停止與加多寶合作到恢復供罐；
2018年9月6日，李春林表示，加多寶調整戰略，“退出致命價格戰”；
2018年9月10日，加多寶位於東莞的工廠已經停產，位於清遠的工廠出現較大規模減員；
2018年9月12日，中弘股份發佈復牌公告，同時也宣佈正與加多寶集團協商終止重組協議；
2018年9月，李春林提出加快加多寶上市
負面新聞一再轟擊加多寶，羅生門事件暴露出的對手對掙扎中的加多寶的虎視眈眈，艱難2018年還未過完，加多寶能給我們交上一張怎樣的答卷？我們還是要拭目以待。
上市是王者逆風翻盤的機會
加多寶在2018-2020年中期發展規劃中表示，未來的戰略目標為二次創業、開源節流、整合優勢資源、三年內實現公司成功上市。隨著“紅罐之爭”的塵埃落定，加多寶欲加速上市計劃。
李春林表示，加多寶實現上市的原因來源於市場營銷環境發生變化，產品升級成為一大趨勢。企業單純依靠自身過往積累的一些資金，繼續採取傳統營銷手段，很難再走向新的高度。因此讓加多寶進入資本市場，成為一家公眾企業，藉助資本的力量來取得更好的發展。
欲戴王冠，必承其重，加多寶想要在保住自己的涼茶地位，就要經得起現在的磨難，或許加快上市是加多寶逆風翻盤的機會，我們坐看曾經的王者怎樣將曾經的江山打回來。
加多寶一直是在困境中生長的，經歷的低潮越多，他的羽翼就愈加豐滿！物極必反，相信加多寶也能夠否極泰來！
閱讀更多 中國食品報 的文章
