很多管理者在工作中經常會遇到這樣一種情況，給下屬下達命令，下屬執行結果總是會和自己的意願相違背，或者遲遲不能完成。面對這種事，不管是下屬批評還是自己重新做，一次兩次還好，可次數多了誰都受不了。為什麼這種情況在職場會那麼常見呢，一般來說有這幾方面的原因，大家可以對照參考下。
1、命令傳達不完善，你高估了下屬的思想，高估了下屬的接受能力！
說個小故事：丈夫讓妻子做褲子，妻子問他，褲子做成什麼樣子呢？丈夫說像我的舊褲子一樣，於是妻子把新褲子撕碎，讓它像舊褲子一樣。
這就是典型的命令傳達不完善的案例。很多時候作為領導，向下屬傳達命令的時候覺得就這麼一件簡單的事，吩咐一句就夠了，有什麼理解不了的？事實上，他真的理解不了，你高估了下屬的理解能力，也高估了下屬的接受能力。
怎麼辦？換位思考，不僅是下屬要多站在管理者的角度想問題，作為管理者有時候也要站在下屬的角度想一想，也許對你來說是一件簡單的小事，早已經輕車熟路，但你的下屬不一定是。發佈命令的時候一定要明確準確告訴下屬，你要什麼！怎麼做！不要讓他去猜，他猜不出來，他也猜不懂。下完命令的時候，你要讓他複述一遍，確認他已經理解，最好是能制定詳細的標準。
2、只把工作交給熟悉的人和把任務交給了錯誤的人！
工作中，忙得人忙死，閒得人閒死，原因就是作為領導在分配任務的時候，不管大小小事都更願意交給那些平時工作能力強，或者比較熟悉，瞭解的人。一來用的順手習慣了，二來放心。但是當你把所有工作都交給一個人的時候，一個人的精力畢竟有限，不僅會影響工作效率，還會讓被委派的人覺得不公平，心生怨氣。
公司新人小李到辦公室給領導送文件，領導正好在接一個電話，抬頭看了一眼小李，說了句：“這有個圖紙設計你弄個初稿出來，明天客戶會來看。”領導吩咐了，小李不敢反駁，默默地接過了資料。可是作為新人的小李對圖紙設計還不熟悉，忙到凌晨2點鐘，還是沒做出來。第二天，客戶過來並沒有看到圖紙，領導大發雷霆。
事實上領導就不應該指揮小李做這件事，因為他不熟。作為領導者，讓一個不懂的人去做事，他出現錯誤的概率基本是百分之百，做為領導讓下屬幹不懂的事，本身就是錯的，錯誤的源泉在於他，用人失察。
3、領導的工作節奏，下屬不一定跟得上！
我以前的領導，有這麼幾個特點，走路快，說話快，吃飯快。雖說我不是個慢性子，但總體來說確實跟不上他的節奏。有時候他在外面突然來了個電話，某某文件裡面的某個地方拍個照片給我，說完就把電話掛了。領導有命令，作為下屬的我立馬就幹，可是資料那麼多，一時半會哪那麼容易找啊，10分鐘過後，又接到他的電話，怎麼還沒找到啊，就在那裡，這都找不到嗎？快一點，那邊等著要的，被批評了一通。很多時候，我都害怕接到領導的電話，電話剛一接通，領導啪啪啪的吩咐了一通，我還沒反應過他就把電話給掛了。當然，事情沒做好，被批評被抱怨是免不了的。
正常來講，領導的工作風格都不同，作為下屬努力適應領是應該。但很多時候，個人能力有高有低，有些風格除了領導本人，其他人真的很難適應，這些作為管理者也是應該適當考慮的。
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