本屆世界盃誰最慌，估計是梅西。
作為隊長、集萬千關注於一身的梅西承受著著巨大的壓力。
前兩場比賽成績不理想，網友紛紛開啟吐槽模式。
“我是梅西，現在慌得一比”
“我是梅西，我先回家了，你們踢。”
各種段子在朋友圈刷屏。
好在梅西帶領球隊在關鍵場次2:1險勝尼日利亞，絕地出線，上演經典翻盤。
於是梅西又不慌了，網上的畫風突變。
我們吃瓜群眾只能調侃梅西慌還是不慌，但沒想過梅西為什麼表現不如人意。
萬維鋼認為這鍋不能讓梅西背，和所處球隊的系統有關。
每個球隊都是一個系統，球員是系統的一部分，系統的復程度和配合程度，決定了球隊的戰鬥力。
任何情況下梅西一旦拿到球，就會吸引對方至少兩人、甚至多人來搶。
在西班牙，梅西是巴薩的隊長，遇到這種對方多人來搶的情況，正是好機會。
梅西的隊友會迅速跑位，填滿梅西附近的“區域”，讓對方球員進退兩難，梅西有多個傳球選擇。可能防守球員還沒近身，梅西的球已經傳出去了。
但是在阿根廷隊，隊友沒有這個區域跑位意識，梅西找不到傳球機會，往往陷入苦戰。
再厲害的球星，也需要隊友的配合，系統的強弱，決定球隊的強弱。
那什麼樣的系統厲害呢，和傳球網絡有關，去中心化的傳球網絡勝過中心化的傳球網絡。
2012年歐洲盃決賽，意大利對西班牙。
意大利隊依靠一個核心皮爾洛，中場和後場的八個球員組成了一張以皮爾洛為核心的傳球網絡。
意大利隊總是先找皮爾洛，再由皮爾洛策劃下一步進攻。
而西班牙隊有四個傳球核心，布斯克茨、阿隆索、伊涅斯塔和哈維。
這四個人共同承擔了球隊的組織任務。
最後結果，西班牙4:0擊敗意大利隊奪冠。
西班牙得益於它“去中心化”的網絡結構，而意大利隊則是個中心化的網絡結構。
數學社會學家托馬斯·格倫德（Thomas Grund）針對英超聯賽有個研究結果，去中心化網絡結構相對於中心化網絡結構有8%的得分優勢。
去中心化的運用對企業和個人來說同樣非常重要。
希臘神話中的九頭蛇非常難對付，它有九個腦袋，砍掉一個腦袋，根本殺不死它，它還會很快又長出一個腦袋。
美國特種部隊之所以厲害，也採用了去中心化的小組制，不再由後方指揮部下達作戰命令，而是採用“大後臺，小前端”的作戰模式，由前線的三人特種兵小組呼叫後方資源，進行精準打擊。
現代企業也應該在組織架構、人力資源、品牌業務等各個方面借鑑這種去中心化的思路。
稻盛和夫的阿米巴管理，韓都衣舍的小組制，芬尼克茲的裂變式創業，都是去中心化思路的運用。
企業從組織到業務，從產品到品牌、從員工到管理層，都應該在企業平臺系統的支持下，實現去中心化。
不依賴某一件產品，不依賴某一個品牌，不依賴某一個員工或管理人員，這個產品不暢銷，還有其它產品，這個品牌遭遇危機，還有其他品牌，這個高管不行，還有其他人頂上。
企業通過去中心化提升競爭力和生命力，而為了適應企業的去中心化，員工就要既專注又博學。
一方面專注於某項能力，增強自己的不可替代性，更好地嵌入系統。
另一方面要不斷學習其他系統需要的能力，增強自己在系統內的適配性。
一旦崗位發生變動，可以更快地在系統內甚至系統外找到其他適合自己的位置。
梅西慌不慌我不知道，但面對這個競爭越來越激烈、變化越來越快的時代，如果不持續學習進化，許多公司和個人都註定慌的一比。
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