本届世界杯谁最慌，估计是梅西。
作为队长、集万千关注于一身的梅西承受着着巨大的压力。
前两场比赛成绩不理想，网友纷纷开启吐槽模式。
“我是梅西，现在慌得一比”
“我是梅西，我先回家了，你们踢。”
各种段子在朋友圈刷屏。
好在梅西带领球队在关键场次2:1险胜尼日利亚，绝地出线，上演经典翻盘。
于是梅西又不慌了，网上的画风突变。
我们吃瓜群众只能调侃梅西慌还是不慌，但没想过梅西为什么表现不如人意。
万维钢认为这锅不能让梅西背，和所处球队的系统有关。
每个球队都是一个系统，球员是系统的一部分，系统的复程度和配合程度，决定了球队的战斗力。
任何情况下梅西一旦拿到球，就会吸引对方至少两人、甚至多人来抢。
在西班牙，梅西是巴萨的队长，遇到这种对方多人来抢的情况，正是好机会。
梅西的队友会迅速跑位，填满梅西附近的“区域”，让对方球员进退两难，梅西有多个传球选择。可能防守球员还没近身，梅西的球已经传出去了。
但是在阿根廷队，队友没有这个区域跑位意识，梅西找不到传球机会，往往陷入苦战。
再厉害的球星，也需要队友的配合，系统的强弱，决定球队的强弱。
那什么样的系统厉害呢，和传球网络有关，去中心化的传球网络胜过中心化的传球网络。
2012年欧洲杯决赛，意大利对西班牙。
意大利队依靠一个核心皮尔洛，中场和后场的八个球员组成了一张以皮尔洛为核心的传球网络。
意大利队总是先找皮尔洛，再由皮尔洛策划下一步进攻。
而西班牙队有四个传球核心，布斯克茨、阿隆索、伊涅斯塔和哈维。
这四个人共同承担了球队的组织任务。
最后结果，西班牙4:0击败意大利队夺冠。
西班牙得益于它“去中心化”的网络结构，而意大利队则是个中心化的网络结构。
数学社会学家托马斯·格伦德（Thomas Grund）针对英超联赛有个研究结果，去中心化网络结构相对于中心化网络结构有8%的得分优势。
去中心化的运用对企业和个人来说同样非常重要。
希腊神话中的九头蛇非常难对付，它有九个脑袋，砍掉一个脑袋，根本杀不死它，它还会很快又长出一个脑袋。
美国特种部队之所以厉害，也采用了去中心化的小组制，不再由后方指挥部下达作战命令，而是采用“大后台，小前端”的作战模式，由前线的三人特种兵小组呼叫后方资源，进行精准打击。
现代企业也应该在组织架构、人力资源、品牌业务等各个方面借鉴这种去中心化的思路。
稻盛和夫的阿米巴管理，韩都衣舍的小组制，芬尼克兹的裂变式创业，都是去中心化思路的运用。
企业从组织到业务，从产品到品牌、从员工到管理层，都应该在企业平台系统的支持下，实现去中心化。
不依赖某一件产品，不依赖某一个品牌，不依赖某一个员工或管理人员，这个产品不畅销，还有其它产品，这个品牌遭遇危机，还有其他品牌，这个高管不行，还有其他人顶上。
企业通过去中心化提升竞争力和生命力，而为了适应企业的去中心化，员工就要既专注又博学。
一方面专注于某项能力，增强自己的不可替代性，更好地嵌入系统。
另一方面要不断学习其他系统需要的能力，增强自己在系统内的适配性。
一旦岗位发生变动，可以更快地在系统内甚至系统外找到其他适合自己的位置。
梅西慌不慌我不知道，但面对这个竞争越来越激烈、变化越来越快的时代，如果不持续学习进化，许多公司和个人都注定慌的一比。
閱讀更多 富日記 的文章
