美業新商業模式1.0
定位
當企業做到一定程度，在客戶心智模式中就有一個潛意識的認知，這叫“外置定位”。就是你（企業/機構）在客戶心中的認知。
例如：想吃漢堡首先想到的應該就是麥當勞、肯德基，這就是“外置定位”而企業本身會有一個自己的定位叫“自身定位”。“自身定位”就是企業拓展市場、生產產品前對自己將要做的動作自我判斷。麥當勞、肯德基“自身定位”是快餐。
行業不同道理一致，美業中也是如此，開了多年的美髮連鎖店，問問自己“自身定位”是什麼？“外置定位”是什麼？二者定位是否是一致的還是早就背道而馳。
舉個例子：一個成長20年的美髮連鎖，從最早的小理髮店幹起一直到10家連鎖店規模。早期是沒有自身定位的而是隨著發展壯大慢慢形成了一種外在認知，外在認知經過多年積累已經固化。而隨著時代不同對美的要求不同，固化的認知在美業中不一定是好事。在客戶心智中：陳舊、老套、沒有新意。以不變應萬變不適合在美業中。顧客群體在變、顧客審美觀在變、顧客消費方式在變、都在變，店面老闆不應該想想是一成不變等死？還是跟上腳步先前！面對多變的時代我們如何破繭而出？——從新定位必不可少！
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