一纸内部《通知》将绿城中国（03900.HK)推到了风口。
7月2日午间，彭博社消息称，绿城中国近日对内发布了《关于全面加强内源性现金流管理的通知》（以下简称《通知》），要求各子公司、项目公司必须着力加快销售去化，加速资金回笼，严格控制支付；要“倾尽一切努力、调动一切资源，尽早实现预售价格的突破，确保预售证顺利申领”；对于不受中国限价政策影响的项目，要争取把原计划2019年供货的房源提前至2018年开盘销售，并严格控制付款。
《通知》发布在各地调控升级不断、三四线城市棚改政策调整、上半年房企业绩发布以及绿城中国刚刚完成新一轮内部架构调整这个敏感当口，让这家曾经徘徊在悬崖边缘几经努力终回正轨的“贵族”房企的新动作引发市场猜疑——绿城中国负债居高不下、资金链出现问题？高周转是否意味着品质的下降？“绿城已不再是绿城”等声音四起。
面对突然而至的质疑，绿城中国迅速回应称，“目前公司日均账面资金不低于500亿元，现金充裕、安全，远超公司未来一年内到期有息负债”“通过定期组织各项目公司盘点供货、销售、回款等举措，有效保障公司经营指标的达成”。
不过，寥寥数语后宋卫平也表示，“品质立身，也是绿城的共识和方向，但是关键在于团队和领导，还有机制，这不是一件容易的事情”。对于宋卫平的工作重心抽离，绿城粉丝和绿城潜在粉丝，其实心里满是又关心、又担心绿城，他们坚信，中国可以缺少其他房地产公司，唯独不能缺少绿城。
在“利字摆中间、品质放两旁”的大规模高周转充斥的房地产行业，“品质立身”这句话意味深长，弥足珍贵。
倾尽一切努力：内部动员背后的市场信号
绿城此次所发的通知，全文千余字，分为三个部分，分别是“全力加快销售去化、全面加速回笼资金、控制支付节奏”。
在全力加快销售去化方面，绿城强调不受限价政策影响的项目：必须按原计划全力推进新增房源供应，节点尽可能提前；重点梳理原计划2019年供货的房源，工程等各项节点围绕尽早达到销售条件倒排，全力争取提前至2018年开盘销售。因限价政策影响预售证申领的项目：倾尽一切努力、调动一切资源，尽早实现预售价格的突破，确保预售证顺利申领。
在全面加速回笼资金方面，绿城要求提升销售回款率，抓紧回收应收款。
在控制支付节奏方面，要求各项目公司严格执行集团5月14日下发的《工程款支付计划》，合理控制支付节奏和支付额度，严禁合同外支付及超进度支付，在不影响工程进度的前提下，尽可能将付款节点安排在2018年7月1日之后。
对于引发外间的关注，绿城进行了回应，表示关于公司内源性现金流的管控安排是每半年度进行的常规管理动作。目前公司日均账面资金不低于500亿元，现金充裕、安全，远超公司未来一年内到期有息负债。公司各方面资信状况持续向好，近半年来的各类融资成本均处于行业较好水平，不但完全满足公司正常经营需要，而且能够有力保障公司的发展需求。
另外，为了适应行业和市场的变化，绿城近年来在力保产品品质的基础上，提出了进一步加强经营意识、提高周转率的运营要求。通过定期组织各项目公司盘点供货、销售、回款等举措，有效保障公司经营指标的达成。
绿城为什么如此紧迫？
外界认为一是持续不断的调控，使市场充斥着博弈与未知。今年以来楼市调控继续收紧的趋势明显，限购限售范围扩大，近日继长沙、西安、杭州以后，上海发文规范企业购买商品住房，使得房地产企业资金回笼更加困难。
二是国家开发银行银行或将收紧棚户区改造项目贷款和改变方式也令房地产市场风声鹤唳，三四线楼市以往利好态势或将改变。绿城方面也称，如果公司未来不能持续保持三四线城市去化力度，将对公司经营业绩和持续发展造成不利影响。
来自克而瑞研究中心的数据显示，截至2018年6月底，绿城中国销售额769.1亿元，排在行业第12名。
快慢要辨证：“放弃品质不是绿城的道路”
绿城会因为高周转放弃品质吗？对于外界和客户的担心，宋卫平淡淡地表示，“绿城对于品质的基础和坚守的决心是清晰的。”
宋卫平不以为然地说，“这种坚守给企业带来的100%都是好外，企业遇到的冲击与这些坚守没有关系。企业碰到的困难无非是因为受到政策急剧变化以及金融环境的影响”，“绿城在2000年到2014年发展得相对比较激进，负债率比较高，导致企业承受动荡的能力受到一定限制。动荡比较大时，运营会变得十分艰难，当时我们的现金流受到市场的影响产生了比较大的波动。但不是因为产品上的坚守，粗制滥造本来就应该被拒绝，不可以粗制滥造。”
在关于规模与品质方面，曹舟南也有过相似表述，“绿城这几年的规模还是可以的，去年达到了1139亿元，不出意外，今年有望达到1400亿元，明年甚至有机会再上一个台阶。规模方面，中交集团的领导是满意的”，“在品质方面，我还是坚持这样认为，做企业一定要传承老绿城20多年的品质追求。现在宋总对于绿城在产品传承、创新、改良等方面都很满意。”
“我们现在内部开会都在说不要过于追求规模，要注重质量，要有质量的增长。”绿城一位中层干部表示。
其次，快周转如果作为一个企业管理的工具和经营管理工具是没有错的，但它是一个企业科学发展和系统管理的一个组成部分，是一个系统工程，不能单纯拿来使用。比如说企业文化的问题、战略问题和品牌问题、管理价格问题、激励机制问题，甚至关于质量管理的过程问题都要跟快周转相匹配才能形成一个企业经营管理的科学体系。
第三，绿城过去是一个以产品质量和品质为主的企业，它始终把产品品质放在首位，这一点也使绿城成为了房地产行业具有工匠精神的突出代表企业。现在，在这个讲品质的基础上再去强调快周转的做法是对的。这一做法是一个科学管理的一个提升，是绿城中国的一个进步。绿城作为一个品质开发企业继续强调快周转和那些一味强调快周转以及从建立之初就把快周转当成唯一工具与模式的企业是有严格区别的。
“绿城的快应该是辩证的快，首先，先慢后快，以慢打基础，之后的‘快’才能真发展；其次，有些应该慢，有些应该快，与品质、品位和安全有关的要慢，与执行、效率、和协同相关的要快；第三，有时快，有时慢，面临银根收紧、市场基本面预期不佳时要快，而预期银根较松、市场趋好时也许还要慢，那样收益更大，很多香港优秀企业就深谙此道。”上述中交集团高层表示。
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