奢侈品電商又要招人了，攤子鋪得太快；奢侈品電商又要調整了；被裁者劫數難逃，總之好像奢侈品電商左右都不對，其實這恰恰是源於輿論對他們過於關注。其實大可不必，請給他們多一些寬容與時間。
可否用另外一種姿態來看待奢侈品電商？
自2017年底到今年初，因不斷爆出的“資金鍊斷裂”、“欠款跑路”、“裁員瘦身”消息，讓電商行業失望情緒蔓延，甚至有媒體和輿論驚呼電商行業“冬天”來了。而對電商中的新生代——奢侈品電商更有人預言，奢侈品電商會繼團購網站後，成為第二波中槍者。
但是，奢侈品電商在2011年的市場和銷量還是呈現出快速增長的勢頭。在市場需求的支撐下，是什麼造成了奢侈品電商從比著花錢“跑馬圈地”到捂緊口袋“存糧過冬”的冰火洗禮？
答案無疑是後續融資趨緊。而這一現象的背後原因很大程度是外部資本環境趨冷的結果。
一陣陣的資本寒流讓資本市場開始區域低迷了。
在資本趨於緊縮後，熱錢的退出對於此前已經拿到大筆投資、走上穩健發展道路的某些一線奢侈品電商來說並算不上寒冬。且公司迄今一直低調、穩健運營，從沒有大筆燒錢。在做好儲備打持久戰之際，這些電商已經開始建立起穩定的品牌合作渠道和公司運營架構，且在奢侈品電商開始優勝劣汰之際，正趕上了需求利好的發展時期。
展望未來，奢侈品電商是否應該在產業鏈、人才、物流、服務等摸索中尋求突破。
從奢侈品電商本身來看，奢侈品的特點決定了其商務渠道只能依靠口碑和購物體驗的逐漸積累實現規模增長。奢侈品電商遠遠不是開設一個平臺那麼簡單，必須有符合品牌特質的運營設計團隊、物流配送、服務體系團隊立於其後。貨源需要逐個品牌談判落地，職業海外買手需要結合中國消費環境溝通磨合，品牌時尚氛圍需要積累培養，所有這些意味著時尚、奢侈品電子商務是一個門檻很高的行業，需要具備很多特別的基因和核心競爭力。
不管怎樣，目前發展比較好的奢侈品電商網站均不過兩年左右時間，她們其實一直處於邊探索邊調整邊發展的階段，沒有了VC的熱捧，不缺錢的她們，發展戰略也將隨之不那麼功利，假以時日，或許能看到一個我們真正期望的高端奢侈品電商業態。
後續如何發展走向，我們拭目以待！
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