“去哪兒吃呀？”“你看看××網吧，哪兒有團購優惠就去哪兒吃。”這樣的對話場景放在五六年前，你會覺得再熟悉不過。而在當下，這樣的場景卻在我們的生活中慢慢淡去，團購還是那個團購，我們卻已經不再是彼時的消費習慣。
分不開的“拉手” 退不掉的團購券
“我朋友跟我說在開元名都吃自助可以先去拉手網買團購券，然後我花了324元買了三張團購券，結果到店以後店家說老早就不接受拉手券了，現在退款過去兩週多了也沒到賬！”說起不久前在拉手網上的團購經歷，杭州的鄭女士十分生氣。
據鄭女士介紹，她是經朋友推薦才在手機上下載了拉手網的APP購買團購券的，然而三張面值均為108元的自助餐拉手券卻被商家拒收。“酒店也覺得自己很冤，說很早以前就中止和拉手的合作了，之前也有顧客到他們這邊投訴過，但是因為收不到貨款，酒店也沒法承擔這個損失。”鄭女士說，“後來我發現APP下載頁面的評論中也有很多人吐槽買了券卻不能使用的。”
平臺應維護用戶利益，消費者可正當維權
對於拉手網“能買不能花”的尷尬境地，專家認為，即使企業在經營中遇到困難，也應該儘可能維護用戶乃至公眾利益，更不能以“欺詐”等方式侵害消費者權益。
北京市法學會電子商務法治研究會會長邱寶昌認為，拉手網在客戶端上銷售“商家不承認”或“無法使用”的團購券屬於隱瞞事實或虛構事實，致使消費者蒙受經濟損失，根據相關法律法規，應當認定為消費欺詐。
中國消費者權益保護法學研究會副秘書長陳音江認為，消費者權益保護法第四十三條規定，消費者在展銷會、租賃櫃檯購買商品或者接受服務，其合法權益受到損害的，可以向銷售者或者服務者要求賠償。展銷會結束或者櫃檯租賃期滿後，也可以向展銷會的舉辦者、櫃檯的出租者要求賠償。團購平臺通過網絡發佈低價團購信息，吸引眾多消費者參與團購活動，實際上相當於團購平臺通過網絡形式組織了一場“展銷會”，幫助商家銷售商品或服務。如果消費者參與類似團購活動權益受到損害，團購平臺則應當按照規定承擔相應的責任。
法律界人士建議消費者，在選擇團購券時應擦亮眼睛，在正規平臺上選購。對於無法識別是否可以使用的團購券，在購買前可預先電話諮詢商家，在確定可以使用後再行購買。
專家還建議，如在消費過程中遭遇類似的欺詐行為，可向當地消協或消保委反映，對於拒不回應消費者關切和投訴的企業，可通過法律手段維護自身合法權益。
面對消費升級，團購行業如何破解困局？
業內人士分析認為，拉手網出現當前的問題與其單一的“到店消費”模式有關。放眼全行業，當前做得比較好的企業已經有過多輪“華麗轉身”，也不再簡單通過“燒補貼”的方式提高用戶黏性。在這樣的環境下，傳統團購模式很難有所作為。
艾瑞諮詢在《2017年中國本地生活O2O行業研究報告》中提出，以團購為代表的生活O2O最早起源於點評類網站，2010年起眾多團購平臺上線，隨著大規模的價格補貼投入，用戶、消費單量急劇增長，短短几年時間造就了多家龍頭平臺。2013年後，互聯網巨頭在垂直細分領域大量佈局，市場經歷重組合並形成“到家”和“到店”兩種模式。近兩年，大量補貼難以為繼，資本轉冷，燒錢搶地已經成為過去，行業進入“修煉內功”的升級期。業內人士表示，團購的初衷是為商家引流，而不是到店用完餐後問一句“你家有沒有團購？”，因此現在越來越多的商家開始採用“到店惠結”的方式來替代傳統團購。
DCCI互聯網研究院院長劉興亮認為，擺在傳統團購行業面前只有兩條路，要麼適應消費升級而轉型，要麼隨波逐流走向消亡。在當前O2O行業中“賠本賺吆喝”的模式已難以為繼，積極思考社交電商類的團購模式為何得以成功也成為一種探索方向。
業內專家建議，團購行業的參與者可以從“到店”和“到家”兩個維度來思考如何做好垂直細分領域的經營。“傳統團購之所以走向沒落是因為用戶體驗欠佳，因此平臺有必要在這塊內容上下功夫。”專家表示，“到店掃碼點餐既能節省窗口排隊時間還可以優化商家的人員配比，或者在等待用餐到達‘煩躁期’時通過平臺發放優惠券留住顧客，這些提升用戶體驗的點子都值得平臺深入思考。”
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