一念之下
我有一個開染廠的朋友，朋友是浙江人，以前做坯布貿易的，訂單都很大，然後想想在別人家染廠做染色交期不穩定，老是質量沒有保證，反正覺得自己的貿易單子多，想想足夠養得起一個染廠，乾脆去開一個染廠，於是在多方折騰之下，7年前終於在偏遠的江蘇蘇北開了一個染廠。
初具規模
第一次去他染廠的時候有200名員工，最近再去已經增加到了420人，企業已經初具規模，染廠那是環保資源行業，朋友開這樣一個染廠確實不容易，經過幾年的折騰安全、環保、消防等等終於所有的證都辦齊了，但人也老了幾歲，看上去滄桑了不少。
工人難題
現在開廠時就不說算原材料成本，加工，管理，稅收，環保，換燃氣等,就說請工人。現在的80,90後別說是城裡的人。就是農村的人也沒人願意幹。
現在的人都是隻想找錢多，活輕，有休息，不加班，可是染廠都要24小時生產啊，怎麼也得有上夜班的員工啊，再說，現在的年輕人隨著社會的開放，傳統文化教育的缺失。
員工越來越有個性，也越來越不敬業，一不高興不幹了。
工資要高，管吃管住，五險一金。
公司要有娛樂，宿舍要有空調、有網絡，一個都不能少。
現在廠裡的工人不想要社保，只要多給錢就行。
可是老闆不敢啊。
那怕你私下說的再好，就算你簽了自動放棄社保的協議，他要一旦不幹了就去告，一告一個準，這些如果你都滿足了，你向他要效率、要工作結果的時候會被氣死，最後老闆進行調整，現在廠裡全是當地的工人。
有些年齡也不小了，請這些工人有弊但更多的是利。
穩定，安心，聽話。樸實。不交保險，（當地人都是拆遷戶，又都有保險）工資稍微高點，這樣比較穩定。
管理難題
在我的印象裡染廠一定賺錢的，何況都是自己的貿易訂單，可是朋友告訴我這幾年都沒有賺錢，我說前兩年你投資廠房、設備這些啦，現在應該賺錢了啊，可是朋友說賺的錢都買設備啦，到車間裡面轉了一圈，幾年的設備看起來像用了十幾年，看起來機器設備破舊不堪，我很奇怪，這些不是新設備嗎？
保養問題
他說是啊，可是沒有保養到位導致現在的設備看起來是這樣，員工沒有保養意識，管理層覺得差不多就行。
比如新設備來了安裝的時候，每個螺絲在擰的時候都會少擰兩下，本來該擰五圈的，可是員工基本會擰兩下到三下，差不多、差不多、差不多，員工永遠會告訴你差不多就行了。
加工企業是靠設備賺錢的，可是沒有人會去保護企業的設備，用壞了再買唄，老闆無奈的不知道該說什麼好，員工從來不會指根據設備特性，按照設定的時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命在他們的思維裡沒有概念。
老闆只能眼睜睜的看著一臺臺設備從嶄新到破舊不堪。
物料管理
物料管理是企業的重中之重，因為管理方式落後或其他一些原因，造成生產車間物料控制出現了很多問題。
物料管理企業大多侷限於倉庫管理，與生產、技術、銷售等職能部門的溝通比較少，工作效率低下，工廠為了保證生產的正常進行會加大庫存量，結果卻大大增加了庫存成本。
染化助劑
倉庫堆放過多的白坯，一問原來是怕客戶要貨的時候來不及採購，倉庫裡面堆放很多染化料，一聊才知道一次購買這麼多是怕染化料漲價，那麼堆放這麼多品質如何保證？
如果降價了呢？堆放這麼多庫存安全如何保障？
採購這麼多染化料庫存，企業現金流如何安排？
質量問題
老闆嘆氣搖頭，企業加工出來的B級品到處都是，我問如何處理，老闆說等遇到合適的客戶稍微優惠點賣掉。
那為什麼不做A級品啊，老闆差點哭了！
團隊問題
老闆說做了幾年的工廠簡直是操碎了心，可是也沒有賺到錢，員工幹活都不積極，剛開始一起打天下的那些弟兄們各自為政，都覺得自己對廠裡貢獻最大，開始居功自傲，一個個跟大爺似的，老闆想要換一個有能力的廠長過來，可是這些元老哪肯啊，請過來的人過一段時間就被擠兌走啦，老闆深感無能為力。
責任問題
面對新生代的團隊確實不知道該怎麼管理，員工都感覺付出了很多，可是往往是每個員工都覺得不是給我的少啦，是給他的多啦，他沒有我幹活多，所有的責任都在互相推諉，大家在相互扯皮，最後老闆承擔了最壞的結果。
客戶關係
企業的貿易沒有以前訂單多啦，每天在廠裡疲於管理瑣碎的事情，和客戶的關係有一定的疏離，有一部分訂單流失啦，感到力不從心的時候接了一下加工的訂單，可是廠裡的員工習慣了企業那幾個訂單，接到的加工訂單導致客戶不停的投訴、交期延遲、品質不穩定，好不容易用了半年時間員工 適應了加工的訂單，可是大量的訂單變成了小、頻、快，員工焦頭爛額難以適應。
拿命在拼
他告訴我說，其實每個人以為自己出來創業只要自己勤勤墾墾就會成功，但是現實很殘酷，剛開始建廠時基本上每天晚上1點以後才睡覺。
有一次記得是冬天晚上十一點了，感冒頭痛感覺腦袋快要炸了，一個人還堅持著把一臺拉毛機修好，自己一個人獨處的時候感覺快要撐不下去了，覺得建廠太苦逼了，當時就覺得把廠建起來就好啦，堅持堅持著好不容易把廠的根給扎穩了，廠也擴大了設備也多啦人也多了，六年的時間裡，明明比以前辛苦，還沒有以前賺錢，慢慢感覺自己力不從心了，感覺貿易越來越難做了，廠也越來越難搞。
大環境
最近又加上中美貿易戰，導致出口的單子積壓了一部分，環保的檢查組來檢查、安監局的來檢查、消防的要檢查.......常常讓老闆有種被壓榨乾的感覺。
一種堅持
有時候，忙碌了一天，深夜靜下來，給自己倒杯茶，看著窗外這人間繁華，想想這麼忙碌是為了什麼？好好想想，是為了身上那份責任，是為了家人能有安穩的生活（可是如果不開染廠可以和家裡人更開心的生活啊）是為了心中追求的那份成就感，是每天早上睜開眼那400多名員工的家庭，還是那踏上沒有回頭路的遠方。
創業就是一種修行，實體企業更是如此，
染廠老闆們，加油吧！
來源│印染人
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