建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

人才是事业开疆拓土的尖刀利器,发展壮大的动力源泉,没有人才就谈不上创新,没有创新就不可能有发展,无论哪个领域,概莫能外。

我军要实现全面建成世界一流军队的宏伟目标,更离不开人才的引领和支撑,而在人们价值观念日趋多元、自我实现途径日益多样的今天,有一个问题不可回避的摆在了我们面前:建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

都在说“英雄不问出处”,而没有出处的英雄为什么往往悲情满怀?

现实中有不少优秀的军人,他们是领导口中的模范,是汇报材料上的典型,更是官兵心中的英雄,在他们头上有很多夺人眼目而又虚无飘渺的光环,看上去风光无限,实际上很多所谓的荣誉转业时连地方都不认可,可一到立功、晋升等能给个人带来实实在在利益的时机,却往往以“你还年轻”、“以后还有机会”等借口被发扬了风格。

有网友感慨:“寒门子弟负重爬坡,而那些各种‘二代’们却可以轻轻松松跳到我们无法企及的高度。”如果一开始就知道你的终点高不过别人的起点,那还有谁会来参与这样的竞争?

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

都在说“是金子在哪都会发光”,可为什么不把金子留在部队继续发光?

建设一流军队要经过由大到强的转变,减肥、增肌、壮骨是必须的过程,走与留都是强军需要,作为军人都有牺牲的准备和境界,而谁是“肥”、谁是“肌”、谁是“骨”却不好界定。

我们并没有一套科学合理客观管用的人才衡量标准和任用制度,是不是人才往往取决于某些领导的主观感受,“说你行你就行不行也行”的现象在干部的提拔使用中时有发生。

很多领导在鼓励干部转业时常常会说“不要怕,是金子到哪都会发光”,那既然是金子,为什么不能继续在部队发光?难道部队的人才已经多到了需要在金子与金子之间竞争与取舍?

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

都在说“书中自有黄金屋”,而孜孜求学为什么却往往成为影响个人成长进步的坎坷?

学习是提高能力的主要途径,学历也是我们衡量人才的重要标准。

我们不否认学历低也可能是人才,但通常情况下人才往往有着较高的学历,学历代表着一个人在某方面的造诣和资格。

而现实中,学历并不能为干部的成长进步加分,因为在干部的选拔任用中并没有学历方面的硬性要求,相反,在一些单位“读研期间不调职调衔”却有明文规定或约定成俗。

全力奔跑尚不赶趟,何况三年停滞不前?三年要错过多少可遇不可求的职位空缺?所以不少研究生基本上毕业就面临转业或是熬满三年保护期即转业。虽如此,仍有不少人报考研究生,但其报考的初衷却鲜与部队建设有关。

日前与几名研究生座谈中,他们的直白让我吃惊。一名同志直接说,我们之所以读研,一是在单位晋升无望,二是为了增加转业时的资本,三是可以有大块时间学习考一些行业资格证。座谈的9名2017级研究生中有6人在准备考行业资格证。如此,部队花大量人力物力培养研究生对部队建设而言有何意义?

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

都在说“骏马能历险,犁田不如牛”,可多少优秀人才在拔草种菜中热血冷透?

吸引人才不仅要提供相应的待遇和地位,更重要的是提供适合人才干事创业、实现自身价值的平台。我们常说知人善任、人尽其才,可现实中却有多少骥服盐车、栖鸟于泉?

常听有人对高学历人才讲“不管你是博士硕士首先当好战士,不管你是什么专业都要成为管理专业。”

话本没错,关键在于对这话的正确理解,当好战士不是说把他们当作战士使用,更不是抛弃自己的专业来学部队管理,而是为了让人才打好军人底色、了解部队实际,为发挥其才能打下基础。

可有不少单位和领导却用违其长,把部队培养引进的高学历人才放在排长岗位,特长与岗位格格不入,使人才成了犁田的骏马,在琐碎的事务中耗尽了青春热血。

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

都在说“扎根基层建功立业”,为什么当我在基层扎下根时却又说“树挪死,人挪活”?

当前我们人才队伍建设存在很多政策性矛盾。

一边要求“技指合一”的复合型人才,增加了培训时长,拖大了干部初次任职的年龄,同时还要在基层每个岗位都要干满几年。

等干满了却发现,自己的年龄到杠了,已经没有了发展的空间,而最终胜出的,往往是那些没有“干满”而获得年龄优势者。

院校到基层选调优秀干部充实教员队伍,可选来后不管年龄大小、职务高低,一律和刚毕业分配到教员队伍中的毛头小伙一样从助教干起,且同样要干满四年方可评中职,很多人没等熬过评中的职“期限”就达到了初职的最高“年限”而被领导请“喝茶”,帮你规划人生去处。

那边扎根基层的话还没落地,这边又以“树挪死,人挪活”,鼓励你把“根”拔掉重头再来

,信乎?不信乎?

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

都在说“人往高处走,水往低处流”,为什么绝大多数基层干部的高光时刻却定格在了高分考进军校之时?

部队干部大都是以超出当地重点线的成绩考入军校的,毕业后在排长连长岗位上一干十年者比比皆是。

十年间,昔日的高中同学地方大学毕业后通过历练积累,大多已是各行各业的业务骨干或中层领导,月薪过万年薪几十万者比比皆是,且职务地位待遇一直累积增长。

而很多部队干部却在青春耗尽后被迫转业,成为很多人眼中的loser,为了寻求个好的职位,不得不低三下四的求人、无可奈何的送礼,成为自己曾经最看不起的人。

年轻者尚好,那些年龄上去了职务却没上去者,同样不得不顶着被风霜沾染而成的灰白头发、带着被风砂磨砺的满脸沟壑成为被人呼来唤去的基层民警或科员。

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

成就强军事业要在得人。我们唯有努力创造“工作有前途、能力有提升、待遇有保障、生活有质量”的氛围,才能够在如今人才竞争激烈的社会中吸引到一批又一批有志青年投身于建成世界一流军队的伟大征程中!

因此,要建成世界一流军队,我们需要:

用一流待遇吸引优秀青年应征入伍!

用一流环境留住打仗人才奉献军营!

用最高荣誉激励广大官兵建功立业!

用科学规划培育全军将士成人成才!

建设世界一流军队,我们靠什么吸引和保留人才?

以军人的视角解读世界

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