【文/虞超】隨著中韓兩國關係破冰，作為韓國本土機器人市場佔有率超過50%的現代重工，正在加大對中國機器人市場的佈局，先後在吉林、長春等地斥資兩億元設立生產基地，年產能達2000臺。此外，現代還與哈工智能達成戰略戰略合作。
在日系已成市場主導、國產廠商快速崛起的市場局面下，現代機器人能否在我國獲取商機？
從價格上看，韓國現代生產的機器人比傳統的機器人“四大家”要低大約10%，與國內許多機器人廠家的產品價格的差距也不大，具有一定的競爭優勢。在現代機器人所擅長的領域——LCD面板製造，產品也有一定的佔有率。據現代的官方資料顯示，韓國本土的8.5代以上LCD面板均使用了現代機器人，此外還和多家家電製造企業達成戰略合作關係。因此，在傳統的機器人“四大家”之後，韓國現代看上去有很大的機會成長為又一家極具影響力的機器人企業。但受制於產能和目前在中國國內的總體市場佔有率，現代機器人還無法快速打開局面。
現代機器人的發展軌跡和國內機器人廠家有很多相似之處，例如均是在國家層面的政策扶持下成長起來的。雖然當前在工業機器人領域，日系品牌的佔有率和影響力都較高，但韓國現代並沒有因此被扼殺。韓國目前是全球工業機器人使用密度最高的國家，因此現代急需加大海外市場開拓力度，否則假如韓國國內機器人市場出現增長乏力，現代將陷入較為被動的局面。因此，現代目標瞄準了中國市場。而國內知名的埃夫特、埃斯頓、新松等機器人廠家，也同樣在開拓東南亞、南亞及非洲市場。
GGII認為，中韓兩國產業佈局的差異較大，韓國的產業集中度較高，在全國排名前200名的企業，產值超過整個韓國製造業的50%，而且大型企業的自動化程度普遍較高，因此現代機器人在進入中國後會遇到較大的問題，因為國內許多中小型企業無論是技術水平還是人員結構、管理方法都和韓國存在較大差異，機器人的推廣難度也較大。鑑於此，現代機器人的突破口應該是大型企業，而參照日本機器人廠家額方式，從系統集成商入手，現在有些為時已晚。
從韓國現代機器人近期在中國“動作頻頻”也不難看出，當前中國工業機器人市場已成為一眾機器人廠商的“兵家必爭之地”。韓國現代此前在中國的表現並不顯眼，更多的是與在華韓資企業進行配套為主，與中國的企業和系統集成商之間的互動較少。在中國機器人市場處於初級階段的時候，韓系機器人廠商並沒有把握時機，對於中國工業機器人市場需求的爆發也未能提前佈局。
從現代機器人的種種表現不難看出，韓國廠家正在尋求中國機器人業務的新增長點。現代機器人與國內企業合資建廠一事，和安川牽手長盈精密及美的所體現出的策略極為相似。大型外資企業想要加快在中國的本土化進程，無外乎通過以下途徑：成立合資公司，或是在中國設廠，以及和大型國企、各地政府形成戰略合作關係。而韓國現代選擇在長春設廠，不禁打破了“投資不過山海關”的業內“潛規則”，也能夠很好的輻射其在東北地區的配套市場，其眼光也更為獨特。
閱讀更多 高工機器人網 的文章
