文/田志剛 本文摘自《卓越密碼：如何成為專家》
01
據說開小賣部的人最後總是變得很小氣，即便他們開店之前是大方的人。
因為小賣店賣的東西單價都不高，而開店的盈利一定是每個單價不高的產品上的更小的加價，並且大部分小賣店產品的銷售頻率都不高，可以說每分錢都是一筆一筆的賺到的。
這樣的結果是小賣店的店主，在花任何費用的時候都會換算：這個錢要賣多少包煙才能賺回來、這頓飯花的費用要賣多少東西才能賺到等等。
在2014年浙江烏鎮的“世界互聯網大會”上，當時風頭正勁的小米公司的CEO雷軍四處發言和接受採訪。
在一次論壇討論環節，雷軍暢想了手機未來十年發展的美好前景，但阿里巴巴集團的創始人馬雲去接著他的話：空氣是不行的，水是不行了，手機再好有什麼用呢？
這樣的問話，竟讓雷軍無言以對。只好在微博上向網友求助：環境保護和把手機做好不矛盾吧？
曾經看過一次北京電視臺採訪京東創始人劉強東的視頻，主持人問劉強東對馬雲的印象是什麼。
劉也說到了馬雲不愛跟他的企業家同行們去探討具體的企業運作問題，每次總是講比較宏大的主題，類似於環保、就業、世界貿易等等。
雷軍、馬雲、劉強東等無疑都是商界的精英和成功人士，但即便都是這樣的人，我們發現他們考慮問題時的目標也差異很大：有的人在考慮如何做好手機和將物流做得更加有效率，有的人在考慮環保和就業，甚至要去幫美國解決百萬人的就業問題 。
這種考慮問題的差異也是造成小米、阿里巴巴、京東這些優秀的中國公司商業模式、文化的差異，導致他們走上了不同的發展道路以及會迎來不一樣的未來。
02
我記得2000年左右，第一波互聯網泡沫的時候，在人才市場上見到一個應聘的小夥子在介紹自己，說“我是四個網站的CEO”，我理解可能是他建了四個個人主頁。
這是一個層次！
按照這個小夥子的介紹方式，馬雲的個人介紹應該是“阿里巴巴、淘寶、天貓、支付寶等等的負責人”，而你在新浪微博上看馬雲的認證資料裡面卻寫著“TNC(大自然保護協會)全球董事會董事馬雲”，名字裡還寫著“鄉村教師代言人-馬雲”，高下立判！
而這個層次是什麼決定的呢？
他跟你的經濟基礎、思維水平、知識存量都有關係，也跟你的價值觀和眼界、你的目標和個人發展方向相關：
譬如有的人最大的目標是能夠買個大點的房子、娶個漂亮老婆、生個兒子然後老婆孩子熱炕頭（這當然沒錯），而也有人像馮侖說的特別有使命感的那類“把別人的事當自己的事，把自己的事不當事”。
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當你整天在想如何搖到一個車牌買一輛車的時候，有人卻整天思考如何解決大城市的交通出行問題，所以你買了車他們做了滴滴、摩拜單車。
還有人想地球快不適合人類生存了，必須考慮星際間的移民問題，他們就去做火箭、考慮普通人如何去往外星球。
03
當然並非說你考慮的問題層次越高越好，還要考慮他的可行性和你的資源、能力匹配情況，否則很可能就成為笑話：
想當年，許多中國人總是想去拯救生活在水深火熱的西方資本主義社會的人、生活在亞非拉的兄弟們，當國門打開的時候卻發現最該拯救的是我們。
據說某一年小平同志生日的時候，牟其中先生在自己家裡召集了一幫人，很隆重的進行祝壽活動。讓人感覺怪怪的！
雄安新區的消息一出來，立馬有一群人上來要參與這千年大計，準備去投資。類似的，比特幣和各種新概念出來的時候他都會跟，但從來沒見到做成過什麼。
如果你的想法和目標遠遠大於你的能力，就很可能成為騙子的目標或被收割的韭菜，甚至最後去做傳銷或詐騙之類的活動。
基於每個人的性格、背景、優勢和特長以及你可以組織到的資源，只要是對社會有價值的事情，不要拘泥於大小，將一個小的東西做好，就是對社會有價值的人。
如果能夠做到極致，就是工匠精神，對社會也是功德無量的事情。
04
在你能力和資源範圍內，追求什麼樣的目標，決定什麼樣的格局。
而追求和目標的背後是你對這個世界的認知和價值觀：
如果你從小你就認為首都是最好的城市，如果將來能到北京去上班就很厲害了。那你努力的方向可能就是在北京找一份工作，當有一天你真的在北京上班了，你的目標就達到了。
小時候家裡太窮了，看到別人家吃肉饞得不行，每天能吃上肉是追求，那估計現在已經很容易就實現了。
在當今的環境下，談理想彷彿有點矯情，其實大部分成年人也很難說有理想。
但人還是應該有點追求，除了滿足於小我的衣食住行（譬如吃好點、買個大房子車子、漂亮的老婆和可愛的孩子），還可以幫助這個社會更好一點，更有意義和價值一點。
有這樣追求的人就不會止步於我的錢掙夠了就不用幹活了，工作能應付就應付，反正他們也發現不了。
著名管理學大師德魯克講過一個故事：“上帝能夠看到神像的背面”：
“大約在公元前 440年左右，菲迪亞斯接受委託雕塑兩千四百年以後的今天依然矗立在雅典帕臺農神廟頂上的神像。至今，這些神像仍被認為是最偉大的西方傳統雕塑作品之一。神像受到了普遍的讚賞。
但是，菲迪亞斯前去索要工錢時，卻遭到了雅典城司庫的拒絕。“這些神像，“司庫狡辯道，”高高矗立在神廟頂上，並且是在雅典最高的山上。除了神像的正面之外，其他幾面沒人能夠看到。而你卻雕刻了神像的全身，連沒人能夠看見的背面也雕刻了，浪費了我們不少的錢財。”
”您錯了，“菲迪亞斯反駁道：”上帝能夠看到神像的背面。“
記得我讀這本小說，就在看歌劇《福斯塔夫》後不久。這本小說使我很傷感，我始終牢記著菲迪亞斯的這句話。我做過許多希望上帝不知道的事。
但我始終明白，一個人必須為完美而奮鬥，即便只有上帝知道。”
05
地產商裡面的段子手馮侖總結，有價值就要做事，而做事有三種：
第一沒事找事，第二把別人的事當自己的事，第三把自己的事不當事，這叫讓自己對社會有意義。
反過來，比如說有事推事，把自己的事當別人的事，別人的事不當事，這就叫對社會沒有意義。
我們需要做的除了對自己有價值的事情外，更重要的是對社會有價值的事情，這樣才會有更大的價值！
有追求的人應該不僅僅沾沾自喜於成為你們村、你們鎮或者你們公司的專家，這樣的專家在沒有互聯網之前還是有價值的，因為人們無法接觸到更廣泛的範圍，所以你可以在某個小範圍內成為專家。
但在互聯網環境下，人們可以看到全世界這個行業的從業者，這種情況下可以稱之為專家的一定是行業級別、全球級別的。我們應該有這樣的勇氣去追求更高的水平！（完）（本文內容摘自《
卓越密碼：如何成為專家》,該書已經上市，京東、噹噹和淘寶都有銷售）。(本文作者為知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼：如何成為專家》、《你的知識需要管理》作者田志剛。）
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