須臾lighting
我同事小李，執行力特別強，給到同樣的工作，對方能最快最好的把工作做好，領導安排做一份PPT，做一份彙報報表，寫一份計劃安排，對方往往能夠在1小時之內搞定，也因此，他的工資一年漲了3倍，你要知道，做事果斷、行動快速、執行力強的人往往比做事猶豫、行動緩慢、執行力弱的人更容易成功。其實也很好改：
1、明白時間的重要性
原來我們玩過一個摺紙遊戲，把你的人生當做一張A4紙，每個表格是30X30表格，人生不過短短900個月，在一個格子裡塗掉，全部人生就在這張紙上！
如果你今年20歲，那麼已經走完的人生如下：
如果你讀完大學，你的人生就是這樣的：
假設你和你的女朋友/男朋友談了一場6個月的感情，它在這張紙上是這樣的：
如果你是一位30歲上下的心力交瘁的上班族，你的人生是這樣的：
假如你剛有了孩子，在孩子上幼兒園前，你能和他朝夕相處的日子是這樣的：
在你的孩子考上大學離開家之前，你們大概能相處這麼久：
假設我們的父母平均五十歲，他們的人生是這樣的：
假如你們天天見面，你能陪伴他們的時間是這樣的：
假如你們一個月見兩次面，你能陪伴他們的時間就是這樣的：
假如你們一年見一次面，就會是這樣的：
看完之後，不要立刻關閉，停下來，讓自己真的思考一下，自己畫一次表格，這樣你就知道，你的時間有多珍貴，我們最應該保護好它！
二、建立高能量的動機
什麼意思？就是想辦法激發自己的鬥志，讓自己不要沉溺頹疲的狀態中，比如說：當你床頭放置一本《羊皮卷》或者《人性的弱點》，或者把自己的理想畫出來，打印出來，貼在床頭每天看一看，都會激發你的動機。
我問同事小李，為什麼能夠每天能量滿滿，他說在床頭貼了一張自己喜歡的汽車的照片，雖然家裡窮，一直渴望有這麼一輛車，所以看到這張照片，就要求自己必須努力實現這個夢想！
三、擁有正確的行動目標。
如果你只是擁有了強烈的動機，每天雞血滿滿，也不叫行動力強，只可能是被自己感動了。行動力強的人一定是奔向某個目標，加速奔向目標，這樣才是行動力強的目的，所以，不斷給自己設定目標，將目標不斷提高，以此來讓自己不斷進步。
四、不用把自己給害了
我們都知道，人的精力是有限的，不可能總是執行力強，不可能永遠激情滿滿，該放鬆的時候，一定要學會放鬆，就像汽車加油一樣，停下來，是為了跑的更遠，張弛有度，才能讓自己持久，一定不要過度勞累，把自己給害了！
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霸王課
我是朱英，華大應用心理研究院、精神分析取向、國家二級心理諮詢師。
為什麼我們會做事不果斷、行動不快速、執行力不強呢？咱們先來從心理動力的視角，探索一下問題產生的幾種“因”，那麼改善“果”的方法就自然呈現了。
殺伐決斷，需要勇於接受失敗
在面臨選擇的時候，其實都是放棄，放棄弱水三千。每一次放棄和決定，都將面臨不確定——成功或失敗。做事不果斷，與不敢接受失敗的可能性有關。在人生中能否接受失敗，又與人格發育水平有關。一個孩子面對失敗，常常是將眼睛用手捂住，這是典型的對錯誤的否認；一個成年人，善於正面對待各種結果。
我們每個人內心都有兒童部分和成人部分。“兒童我”殘留的越少，就越少地因害怕失敗而難以下決斷。“成人我”發展得越成熟，就越善於“放棄”和“選擇”，無論結果是什麼，那都是我的，與旁人無關，做事自然就果斷敏捷。
拖延是來自潛意識的吶喊
一位前來諮詢的男學生，讀了29年的書沒有社會實踐的經歷，最終因博士論文拖沓了2年無法畢業，特別痛苦。回顧過往，男學生在大學畢業論文、找工作、婚育等重要事情上，都曾出現嚴重的拖延。
這個例子告訴我們，執行力差的時候，一定是有什麼在阻礙我們了，這股阻礙我們的力量，我們意識上不知道從何而來，所以它一定是來自於無意識。仔細地去探索，才知道潛意識的目標，和我們頭腦理性上的目標，根本不一致。
內在的衝突，導致目標不明確，自我消耗多，行為就當然不願意聽從意識了。反過來講，只有當我們問清自己：這麼做的目的，真的是你想要的嗎？只有目標清晰，才能夠行動敏捷。
完美存在於幻想
我們容易把完美地做成一件事，作為暫緩執行的理由。有時候，這個理由是真實的，有時候，這個理由只是個理由。區分真實與幻想的方法，是檢驗現實。即，現實當中，完美是否使你獲益了？假如沒有獲益，那麼這樣的完美，僅僅是童年期被我們所誇大的美好事物的殘留，影響著現在，使你缺乏行動力、執行力。
改善的方法是，讓現實生活中的挫折，一次次打破童年期殘留的誇大幻想，接著你就知道怎麼切分小任務，腳踏實地做事了——這是一個玩笑。這是命運與你開的玩笑。
正確的改善方法是，通過自我覺察去打破自我誇大幻想，建構真實的理想自我，缺憾使人完美。
減少內在消耗，從心所欲不逾矩
歸根結底，凡是我們的行動力無法與內心整合、統一方向的時候，就會有內在的衝突、自我的消耗，使我們避免成功、同時又害怕失敗。唯有當知行合一，才會想什麼做什麼，做什麼成什麼，成什麼是什麼，是什麼就接受什麼。
作者簡介：
朱英，
中德班（第八屆）、中美班（第二屆）精神分析連續培訓項目成員。從事精神分析、心理動力學取向的心理諮詢，擅長領域：人際關係，自我成長，情感困擾，情緒障礙。
不管你有任何心理或情感困惑，可以關注及私信我們的頭條號，向作者提問諮詢！
華大應用心理研究院
成為一個做事果斷、行動快速、執行力強的人，究其根本，最重要的就是要提高做事效率，當你做事效率提高後，行動力和執行力也就會提高，行為做事自然會果斷。那麼，如何才能做到了？可以從以下三點做起。
第一，學會管理好自己的時間，制定好日計劃安排。越是成功的人，越是知道如何利用每一天的時間。小米雷軍能有今天的成就，都是他拼命工作熬出來的。當你凌晨12點在床上玩手機時，有些人可能才從公司下班回家。根據你的工作習慣和日常任務，制定一個合適的日計劃安排表，起初可以借鑑“番茄工作法”，當制定日計劃成為習慣後，就會形成自己獨一無二的計劃表。
第二，形成“早”的習慣，多給自己緊迫感。人是容易懈怠的，有壓力才會有動力。比如，當你每天不能夠早起，經常遲到時，一想到工資被扣的沒剩多少，你還有心情賴在床上不起嗎？做事情多給自己緊迫感，當老闆讓你一個星期內完成一項任務時，如果你能夠早一天完成，你不僅可能會得到老闆的嘉賞，還可以利用這多出來的一天，放鬆一下或者，利用這多出來的時間為其他的任務做準備。
第三，學會善於藉助外力。你想要高效率完成一件事情，除了提高自身能力外，也要學會藉助外力，比如辦公軟件，圖片素材網站，同事的幫助等等。除此之外，學會花錢買他人的時間為自己做事，這樣自己就會有多餘的時間，去做更有用的事情。
秋葉大叔
老吳發現，大部分老鐵的煩惱都是覺得現階段很迷茫，不知道要幹嘛。其實吧，你之所以覺得迷茫，是因為你的執行力不到位。而實際上，社會上大部分人都存在“執行力不行”這個毛病。那究竟是什麼原因導致執行力不行呢？
一個人的執行力不行，一般來說有一下幾個原因：
1. 不知道幹什麼
很多人都說現階段很迷茫，不知道要做點什麼。不管你是學生黨還是工作黨，有這種問題的人請先問自己幾個問題：你有足夠的財富或者能力支持你迷茫到老嗎？你有過上自己想要的生活嗎？如果這些都沒有的話，那你就應該很清楚自己要幹嘛了。缺錢的就應該去想辦法賺錢，沒有能力的就應該去學習積累。當你滿腦子都只有一個想法時，你就知道自己應該做些什麼了。
2. 不知道怎麼幹
有的人會說：我想做什麼什麼，但是沒有門路也沒有技術，那怎麼辦啊？首先有目標是一件好事，但是當你的才華不足以支撐你的野心的時候，你應該做的就是靜下心來學習；當能力還駕馭不了目標時, 那就應該沉下心來歷練。找門路、學技術這都是你需要學習的事情，不知道怎麼幹，那就學著幹。
3. 幹起來不順暢
要成功完成一件事不是那麼簡單，在我們嘗試的過程中可能會遇到很多挫折與困難，但如果你因為看到這些困難就停滯不前，那你永遠沒辦法成功。就像我們蓋一棟房子，如果你遇上下雨天你又休息兩天，被磚頭砸到腳趾又休息兩個月，那你可能永遠都沒房子住。
4. 不知道幹好了有什麼好處
很多上班族都會有這樣一個想法：我努力工作，賺大錢是老闆又不是自己，那我就沒必要努力了。當你覺得做一件事沒有得益的話，那你就更不想去做了。因此，當我們要完成一件必須完成的事時，我們要學會看完成這件事後我們能得到什麼，獎金、能力、人脈、經驗等這些都是值得我們為之付出的東西。
5. 知道幹不好沒什麼壞處
當你確定了一個目標的時候，你應該相應再確立一個完成限期和懲罰制度。就像古時候行軍打仗一樣，如果只有打勝仗的獎勵，沒有懲罰，那肯定很多人都會當逃兵。但是如果再加一條“當逃兵立斬”的規定，那就不怕有人會動搖軍心了。當然大的目標不能一蹴而就，可以劃分為小階段的階梯目標，再分別規定相應的完成時間。
總的來說，當你覺得自己執行力不行的時候，不妨對照一下以上幾個問題，看看是哪個環節出了問題，再針對性解決，這樣，你的執行力才能得到提升。很多人卡在第一個問題裡，就開始說自己的人生沒有目標、很迷茫，到處尋求幫助。這是你的人生，別人的意見你只能參考。就像你讓別人教你如何跑步一樣，只有當你自己踏上跑步機，機器開始轉動讓你不得不跑的那一刻，你才知道該怎麼跑。說白了就是先下定決心去做，再思考解決辦法。
一、日事日畢，日清日高
那在日常生活裡，我們要怎麼提升我們的執行力？最簡單的一個辦法就是：日事日畢。日事日畢，也就是今日事今日畢。很多時候我們都習慣於把事情拖到最後一刻再做，而拖延的習慣最能損害及減低人們做事的努力。因此你應該今日事今日畢，否則可能無法做大事，也不太可能成功。
各位老鐵應該都知道海爾吧？海爾曾經也是一個瀕臨倒閉的小廠，發展到如今，已經成為稱雄國內外市場的企業集團了。那今天的海爾為什麼這麼強大，知名度這麼響呢？它為什麼會做得這麼好呢？其實，他們也是從每件小事做起的。在海爾公司，你會看見這麼一個標牌：“日事日畢，日清日高。”這是海爾的口號，公司所有人都會以這句話作為工作的目標。在海爾工作的員工，除了每週、每月的總結，還要每天寫日清報告、開日清會。目的就是為了讓員工自己總結一天的工作內容及成果，提高他們自身的執行力及工作效率，達到每天有有所上升的目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉後，每個海爾人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒海爾人，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個細節。正因為有這樣的一個覺悟，海爾才能浴火重生，終於在中國的市場上拿下了第一塊金牌。
所以，如果我們想要在一件事情上取得成功，更應該經常抱著“必須把握今日去做完它，一點也不可懶惰”的想法去努力才行。就像海爾公司的口號一樣，日事日畢、日清日高，今天的事情今天必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。
都說種一棵樹最好的時間是在十年前，其次就是現在。把握住現在的瞬間，把你想要完成的事物或理想，從現在開始做起才是最佳的選擇。老吳曾經看過一部電視劇叫《亮劍》，裡面就有這樣一個片段，李雲龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！”李雲龍說：“不用盡快，我馬上就去！”不整虛的、說幹就幹，這就是日事日畢，這才能日清日高。
二、有十個想法，不如落實一個想法
我們總是很容易陷入這樣一個誤區：我有很多想法，但是我不知道哪個才是可行的，所以要謹慎思考再去執行。謹慎是沒錯的，戰略確實很重要。但是很多時候，你有十個不知對錯的想法，都不如你落實一個想法。你聽一百個人講了鍛鍊身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場走十圈。
公司有一位老員工，已經跟隨老吳打拼多年了。老吳最欣賞他的地方，就是他的執行力。這個員工當初來面試的時候就給老吳說了他在學校的經歷：他在讀大二的時候想和幾個同學搞一個校園的水果外賣平臺，由於只有想法沒經驗，想去幹又怕搞砸了。幾個人就這樣猶猶豫豫了商量了半個學期，各方面條件還是不成熟，想法也還是停留在想的階段。最後快憋死了，幾個人達成共識：不管了，先搞起來再說。說幹就幹，幾個學生借教室通宵開會、寫創業策劃書、找便宜的場地、到處拉贊助投錢、還申報了本地大學城的創投項目，經過一連串折騰，項目終於起步。各位老鐵以為老吳會說一個大學生創業成功的勵志故事嗎？怎麼可能，現實不是童話故事！這位員工的首次創業項目最後還是因為各方面的原因失敗了，後續也無人問津，只好不了了之。面試的時候老吳問他創業失敗了你不覺得後悔嗎？當初沒開始的話就不用白忙活一通了。他回答道：“失敗了我不後悔，起碼我證實了這條路是不能這樣走的。”也正因為他說的這些，老吳才決定錄用他。
老吳想跟各位老鐵說的是：正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。沒有哪個偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個偉大的人是有毅力的，他們能一步一個腳印地，把自己的路走出來。
不少人在想做一件事之前，都會經歷漫長的心理掙扎期。時間在掙扎期中溜走，起初的熱情也死於慢性消耗，最後被磨得一絲不剩。很多人沒意識到，只想不做，是一筆穩虧的買賣。既投入時間成本和精力成本，又毫無收益。甚至你所做的其他事，也會被這種心理掙扎所影響。那你不如去把它給做了，成不成不是關鍵。關鍵的問題是，你上路了。你已經在路上，而不是隻能眼睜睜地在跑道邊看別人跑。
三、牛逼的名字就叫做執行力
老吳是創業起家的，也見過不少創業者。如果你問創業成功最重要的是什麼？有人會說是定位，有人會說是資源，有人則會說是團隊。但老吳所想到的，卻是很樸素很土的東西：執行力最重要。為什麼說執行力是最重要的呢？因為牛逼的人各有各的牛逼，但只有執行力這點是共有的。
埃隆的處事方式，其實是一個很簡單的道理：執行不只是做事，還要做成事。不管你做的是什麼，做了多少，進度才是最終的結果。再牛逼的人，也是因為做出了成績才變得牛逼的。但“做事”不等於“做成事”，僅僅停留在“做”事情上，不僅難以達到預定目標，還會浪費資源，麻痺自己，久而久之還會形成責任感缺失的習慣。
如果你做事，那就把它做好，如果你不會或不願做它，那最好不要去做。如果只是簡單地做事，求進度，不注重結果，敷衍了事，做了跟沒做一樣，那就等於在浪費時間。正如你召集員工開會解決一個問題，但是整場會議下來都沒有討論出一個結果的話，那又有什麼執行力可言呢？事情不是做了就可以，而是要做成，只有做成了才會獲得最理想的結果。
開掛的人生，永遠屬於那些有執行力的人。
執行力是我們完成每一件事情最基礎，也是最必要的能力。只要我們在日常生活中注重培養自己日事日畢的習慣，那就是在培養自己的執行力。一旦新的好習慣在日復一日的工作中變得根深蒂固，你就可以建立新的更大的目標，並且同樣能完成得很好。
當有了新的想法的時候，我們要做的不是糾結這個想法究竟可不可行，而是要去嘗試。不試過怎麼知道行不行呢？正如你喜歡一個人，你不表白怎麼知道對方是不是恰好也喜歡你呢？退一萬步來說，如果對方真的不喜歡你，那你算“死得”明明白白了。
而當你在執行一件事情的時候，進度就是評判你執行力的標準。執行不只是做事，還要做成事。俗話說，牽牛要牽牛鼻子，抓兔要抓耳朵。找到“做成事”的最佳辦法才能提升你的執行力，要學會適時、順勢、任人、通事，追求事半功倍的功效。
吳召國
此刻起，從生活的點點滴滴開始訓練。
首先，練習憑直覺快速做決定。
生活中其實每時每刻都面臨著選擇，三餐吃什麼？買什麼衣服？挑哪種顏色？去哪玩？看什麼電影……見過優柔寡斷的，就困在這些日常選擇裡，也可能太日常了，他們頂多唸叨著：“不知道要選什麼，煩呢。”也就完了，煩習慣了也就重複著這種模式。當遇到工作上，或者人生大事上，決策時才悟到自身優柔寡斷的性格的弊端。
要改變這種性格，需要從日常小事開始，從當下出發，每一個抉擇，都嘗試用直覺快速做決定。用直覺，其實也就是傾聽內心的聲音，心是能指引你到夢想殿堂的。每一分每一秒的選擇，都認真練習，水滴石穿，真正遇到大事時，就沒那麼糾結痛苦了。
憑直覺選擇時，設想個能承擔的最壞結果，當機立斷，不要想太多。
其次，確立目標，依計行事。
車爾尼雪夫欺基曾說：沒有目標，哪來的勁頭？
卡內基也有句經典名言：朝著一定目標走去是志，一鼓作氣中途絕不停止是氣，兩者合起來就是志氣。一切事業的成敗都取決於此。
凡事要做到有的放矢。當瞄準一個目標奮鬥時，你就心中有數，有時即使進程慢，但其實更快，因為你是帶著覺知，不是渾渾噩噩，瞎蠻幹的。
憑直覺做決定，確定目標，快速執行。這過程需要我們多靜心，靜下來才能聽到心底的召喚。平時可以多練瑜伽，跑跑步，靜坐冥想，品茶等，適當給自己身心放鬆的時間，讓自己靜下來，會更清晰。
一個茶友開了餃子店，他們平時來到店裡都是雷厲風行地包餃子，熱情招待客人，忙活著店裡的大小事，完成一個工作時，他們也會聚在一起或者自己喝上一泡茶，內心很輕鬆愉快了，繼續忙起來，一天可以包很多餃子，生意越來越好。店家小云分享這幾年效率越來越高的秘訣就是：憑直覺決策，快速做事，品茶靜心來維護能量的高度，意念更純淨，思想也更清晰了。
最後，勇於承擔
沒有一個決定是十全十美的，前面說了，做決定時就要預想到最壞的結果，不管過程發生什麼，勇於承擔，那才是一個成熟者的做法。
綜上，我們可以從日常生活的點滴做起，時時刻刻訓練自己接納心的指引，憑直覺快速決定，平時多靜心來讓自己保持在一個清晰的狀態，就能不斷提高靠直覺決策的精準；一旦選擇了，就勇敢朝著目標前進，快速去經歷，不管出現什麼後果，勇敢承擔。
有書共讀
我原來做事情，比較猶豫，說是一個選擇恐懼症患者，也不為過。
這些年，一直逐步在尋求改變，至今覺得最有效的方法有兩個，分享一下。
果斷，要基於決策迅速，一旦我們瞻前顧後，左顧右盼，這麼做好呢，還是那樣做行呢？猶豫不決，多半就碎了。更可怕的是，一旦選擇後，結果不如人意，懊惱很久。
後來，我一個高中同學安利了我一句話：
選擇自己所愛的，愛自己所選擇的。
這句話改變了我。
“選擇自己所愛的”，人生重要的決定，務必要自己做！記住，沒有人應該對你的人生負責！包括你的父母！！我當年選擇北漂，老爸老媽起初也是不同意的，畢竟我是油田子弟，可以留在家鄉國企。但我覺得，安穩的生活並不適合我，更何況我是學計算機專業，就毅然決然揹包去了北京……我不想做留在家混的不好，回頭埋怨父母的人。
“愛自己所選擇的”，既然是自己選的，怪不得任何人，不管是吃糠咽菜，還是睡硬板床，都自己挨。剛來北京，一個月一千多塊錢，日子清貧的一塌糊塗，但既然選擇了，說句裝逼的話，只能風雨兼程。沒辦法，我必須努力證明自己的選擇是對的。一個月賺一兩千的時候，我還要努力攢錢，過年給爸媽包個大紅包，我要告訴他們，我混的還行，即便當時混的相當不咋地……
選擇自己所愛的，愛自己所選擇的，幫助了我現在做任何決定，都很快，而且決定了，無論結果多屎，我都不後悔。自己選的，自己買單。
一個人的執行力，就是要按時按質按量完成任務。
怎麼保障？
當你事情很多的時候，最大的問題是：容易忘記和抓不住重點。
所以多年前，我開始做時間日誌，把要做的事情寫下來，按照月、周、日。
每個月底列出下個月要做的重要的事，每個週末列出下週要做的事，每天晚上想下明天要做的事，一二三四五的列出來。每天一上班，就打開這個文件，白底黑字，一條條的，想忘記都難，而且列出來了，哪個重要，哪個緊急，一目瞭然。
這對我幫助非常大，所有同事都知道，交代我的事情，我就不會忘記，我明天一定先做完今天必須完成的， 緊急重要的。
有了煩惱找明哥，找了明哥樂趣多，關注明哥聊求職，我們的故事就開始了~
明哥聊求職
讓自己成災一個做事果斷，行動快速，執行力強的人，坦白的說，就是如何成為一個具有狼性特點的領導。
首先我們要搞清楚管理與領導的區別,管理大師彼得.德魯克曾經說過，管理就是”DO THINGS RIGHT“做事到位，然而領導者卻是”DO RIGHT THINGS！“做正確的事！而我們現在的這個命題是即要做正確的事，又要做事到位！
卓越領導者五種行為：
以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。這五個要全做到位，才是卓越領導者，也就是做事果斷，執行力強的人。
在職場中，比如說老闆拿下一個大的CASE。員們都會在一起確定本次項目的確切目標， 目前情況以及競爭對手力量的分析， 團隊成員每個人的職責與位置， 並且做好詳細的每個崗位的職能配合，實施計劃以及時間要求等。
如何成為執行力強的人？
領導再強，也就強你一個人，領導能力的體現是通過你的團隊來實現的，所以領導的團隊管理能力更是執行力的表現，兵熊熊一個，將熊熊一窩。
1.多做事，多承擔責任，才能成為執行力強的的人
01我不多管閒事有錯嗎？
我專注做好本職工作，就證明我業務強、執行力強啊，難道我不多管閒事也有錯嗎？ 如果我是你的上司，也不會提拔你。團隊合作意識太差！
02只有不斷擴大response，才能有更多ability
現在職場中團隊分工的結果，不瞭解他人的工作，根本就無法做好配合。如果聽話照做，沒話不做是“執行力強”，也難怪現在有拖延症的人都認為自己“追求完美”了。
職責Responsibility ，只有response才能有ability，只有你不斷擴大response，才能有更多的ability。同樣，如果不能go out of your way，跨出你的職責範圍，顯示你的潛力，超出組織的預期，能做不僅僅是完成本職的事，那才會有超出本職的機會的回報。
03多做一點，再做一點
這是一個迅速變化的世界，你的職責很多時候是由你自己來定的。你承擔的越多，你就越重要。在職場裡，需要把事情做成的人，需要真正肯承擔責任的人，需要有開拓勇氣的人，其它都不是主流。
04成功屬於願意承擔更多責任的人
多花一點時間關心你的同事、你的團隊、你的組織吧，如果有可能和你的上司多一點時間進行深入的溝通，經常主動問一問我還能做什麼？絕大多數上司會樂於幫助你成功。
2.共同願景、清晰目標。（做對事情後，才可以有執行力）
要想成為一個有執行力的人，必須要給你的團隊描繪組織藍圖、告訴團隊成員對未來的憧憬和團隊的發展方向，並轉化和制定出SMART目標。目標告訴我們為什麼忙、忙些什麼、怎麼忙才是有效的，還可以激勵團隊成員把個人目標昇華到團隊目標中，朝一個方向去努力。
目標陳述包含5個要素——責任者、具體動詞、條件限制、時間限制、具體結果。
3、相互信任、彼此坦誠。良好溝通、參與決策。
“囚徒困境”的故事告訴我們——在團隊中，唯有信任利益才能最大化！
如何建立信任——正直誠信、 展現能力、忠實尊重、保持一貫、開誠佈公。
高績效團隊不僅有上下溝通，正式溝通，書面溝通，更有平行溝通，非正式溝通口頭溝通，團隊成員之間相互有很多坦誠的、直接的聯繫，才可以共同參與決策，共同完成目標。
4、明確規則、高效執行。
領導在的時候團隊勉強能夠正常運作，領導不在的時候團隊就會失去運作機制、停止擺動。這樣的團隊能有執行力嗎？
什麼是真正的執行，“執行就是不折不扣的得到結果”、“執行就是把最簡單最基本的事情重複做到極致”。
職場謀略
我從中學開始，就發現自己有個毛病——條件性拖延症。啥叫“條件性”？就是平常做一般事情吧，非常麻利果斷。所以，上學總算沒太耽擱，工作後也被同事們起外號叫“麥旋風”，笑話我做事太快。
但，一遇到大事難事、尤其是從未做過的難事，我就會患拖延症……“拖”在哪兒？拖在遲遲開不了頭哇！為啥？因為我在磨刀哇！那，磨啥刀呢？做計劃唄、做案前研究唄、做心裡鋪墊唄、做黃道吉日的選擇唄……哎呀總之就是，磨刀霍霍啊霍霍，待宰的豬羊看著都累，死活半天沒見舉刀開宰！
可能很多人和我感同身受吧？尤其是處女座同學吧？學習要定學習計劃、工作要定工作計劃、各種項目CPS要提前準備好、還要選擇舒適良好的環境、搞個重大儀式、做好充分的心裡建設……再敲鑼打鼓的開工。
哎呀，我不是處女座，相反我相當大咧，唯獨就是條件性拖延症這一點，症狀相似，雖則原因不同……囧，我可能是懶，人家處女座是追求完美。後來，我驚訝的發現，有個中學同學，從來不磨刀，但成績依然很好。他每次一坐在課桌前，從來不像我，還得先做“祭拜文曲星狀”的發呆一會兒，默默磨刀，做心裡建設和挑選學習項目呢！
人家從來都是，如同盲人摸象，摸到哪本書就哪本書，立馬低頭就學，下了課立馬合書就撤，打籃球去了！等再坐回課桌前，人家又隨便拉一本，開始學啊學……週而復始，貌似每次還都拉不一樣的書，但絲毫不影響人家的成績。好吧，我仰天長嘆，這是個神人！奉勸小朋友們不要隨意模仿。但多虧了他，我才學會了一個讓我至今都受益匪淺的竅門——Just do it。
如何快速做事的訣竅，就是這個——Just do it
立馬開幹，而且要直達目的的開幹，直接進入最後一步，然後邊幹邊補充前面缺失的準備工作。比如，你需要發送一份很重要的郵件。但發之前，你糾結反覆，不知如何寫？甚至完全不瞭解這件事，但時間又很緊張，怎麼辦？我建議，就直接打開“新建郵件”，輸入收件人的郵件名字，然後立馬開始寫郵件：
先寫目的——好吧，不知道啥目的？那就趕緊查、趕緊思考、或者問別人。先寫個大概即可。再寫策略——好吧，不知道啥策略？感覺一頭霧水？沒事，如有時間，就做好研究準備工作；如果沒有時間，就寫上一個萬金油策略“守正出奇”（請自行查看《孫子兵法》，古往今來的軍事戰略無外乎就這一條）。再寫步驟——這個簡單，就按照你做的研究，以及參考別人，寫個大概工作項目步驟，即可。再寫資源——如何實現你上面吹的牛？就要看：資源是否有保障？錢夠不夠？人夠不夠？時間夠不夠？一定要包產到戶、責任到人，負責郵件白寫了哪！覆盤發送——從頭看一遍郵件，查缺補漏，立即點擊發送。
這樣，即便最難的事情，只要開了頭，剩下的就是修修補補，好辦多了。再比如，你需要寫一個方案。但之前你完全不瞭解怎麼做？事情繁多，無從下爪，但時間緊急，老闆催著要，怎麼辦？我建議，還是直接打開PPT，立馬開始寫最終方案：
先列提綱——目的、策略、步驟、資源、風險等。先寫結論再找論據——為什麼不是先做大量資料研究、再歸納結論？因為時間不夠了……如果時間充裕，你最好用歸納法。但隨著你經驗越豐富，越能快速做出結論假設，效率越高。當然這也有風險，容易將自己禁錮在過往經驗中，無法創新。
又比如，你要去領導一項落地項目。但你不太熟悉其他項目組員，也不太瞭解項目，又擔心自己年輕、經驗不足，會不會惹組員嘲笑，鎮不住場面？往往你會選擇，要不自己先悶頭做研究，期待一出場就震懾組員吧？可惜時間不夠，你壓根做不到這一點！哎呀，壓力賊大，又一籌莫展，該怎麼辦？
我建議，拋開面子，直接拉隊伍開幹。等你達成結果，面子自會屬於你。
立即召集你的隊伍，頭腦風暴——很多人認為，不各自提前做研究，就隨便頭腦風暴，是否效率會低？我個人也不喜歡頭腦風暴，總覺得太吵吵。但實際經驗告訴我們，頭腦風暴的好處，不在於立即給出解決方案，而在於動員群眾、營造一種“立馬開幹”的氣氛。當然，也往往會有意外的收穫。當場明確責任，包產到戶——分工幹活是最快的，也可以防止隊伍裡有人尋租偷懶。勤追蹤，勤覆盤——再大的宏圖偉計，也一定要執行到位。執行可不能靠良心啊，得靠制度。邊幹邊總結，形成書面材料——任何事情不總結，就白乾了。一定要學會總結。
最後再比如，你要寫一篇文章/文案。以前壓根沒寫過，不瞭解情況，文筆也生疏，提筆就哆嗦，糾結要不要查資料和列提綱，時間又不夠，怎麼辦？我建議，不用列提綱，立即打開word或者提筆
立即寫下題目和第一句——邊寫邊琢磨怎麼往後延長，邊琢磨邊查資料。往往最後就發現，你寫出來的，和你當初腦子裡的提綱，可能完全不一樣。寫文這麼多年，我深信一點：文字是活的。覆盤——寫完以後要覆盤，看題目是否要改？論點是否正確？論據是否充分？
最後，希望大家在瞭解訣竅的同時，不要忘記根本——勤練習，熟，才能生巧。用筆桿子吃飯，就要勤寫作；用腦子吃飯，就要勤思考；用肢體勞動吃飯，就要勤鍛鍊技巧。總之，道大於術，不可痴迷捷徑。譬如那個啟發我的中學同學，他看似盲目隨意的拉書就學，背後是持之以恆、不間斷的大量功課積累——只有十分努力，才能毫不費力。
麥青Mandy
要做到你說的幾點，需要
1、做事果斷，代表自己的決斷力，決斷力的養成離不開實踐。所以，工作中要虛心學習，多實踐，遇事要第一時間思考如何處理，看別人怎麼做
2、行動快速，取決於自己的行為習慣，平就要養成時間管理的好習慣，不拖延，不等待。
3、執行力體現在對命令的準確理解上，養成服從命令聽指揮的職業習慣，而不是看人下菜！
完成以上三點，需要培養自己的敬畏心，責任心，上進心！
陳浩帶你贏職場
小起閱讀平臺Echo老師（多年外企財務負責人和互聯網平臺CFO，美國註冊管理會計師，創業導師；目前再創業！小起閱讀公益諮詢老師）很高興回答您本次問題。
根據我多年的從業經驗和身邊朋友的經歷，可以歸納為以下三點：
1、自律，生活規律和有說必行。
2、清晰的時間管理，每天每個時段做什麼，做好明細的計劃。
3、目標清晰和量化，設定每天，每週，每月，每年的具體目標。
4、結果為導向，凡事必有果，凡果必會糾。
