2013年5月25日，原山西煤炭运销集团与山西国际电力集团合并重组，晋能集团有限公司正式挂牌成立，由此开启了一段煤电一体、绿色发展、建设一流现代化综合能源集团的发展之路。
2018年5月25日，晋能集团迎来了成立五周年之日。
五年来，晋能集团在党的十八大、十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，在省委、省政府的正确领导下，广大干部职工锐意进取、奋力拼搏，扎实推进思想观念转型、创新动能转换和发展方式转变，破解改革转型的一系列难题，着力开创企业发展新局面。
五年来，晋能集团紧紧抓住能源革命和山西转型发展的重大机遇，秉承“清洁能源规模化、传统能源清洁化、煤电网＋一体化”的发展理念和“奉献绿色能源、建设美丽中国”的企业使命，坚定不移地深化改革转型，推进高质量发展，形成了“一主、三辅、两新”的产业格局。
晋能，正在向建成一流清洁能源集团的宏伟目标全力迈进！
科技创新 引领清洁能源规模发展
晋能集团成立之初，正值煤炭资源整合后煤矿的高速建设期，煤炭是集团的第一支柱产业。为了积极适应山西经济转型要求，集团高层横下一条心，在做强做大煤炭主业的同时，提出“传统能源清洁发展、清洁能源规模发展”的思路，把清洁能源作为产业转型的重点，坚持将科技创新、人才引领和上市融资作为引擎，主动出击，持续发力，大力推进清洁能源产业高质量快速发展。
2013年12月，晋能集团瞄准世界一流的专业团队，通过市场化方式成功引进了以国家“千人计划”专家杨立友博士为核心的，集产品研发、生产工艺、企业管理、市场营销为一体的专业化技术运营团队，通过“业绩”与“股权”激励，形成“人才+项目”的引才育才模式。
按照“生产一代、中试一代、研发一代”的滚动发展思路，2014年10月吕梁文水1.3ＧＷ光伏电池及组件生产线正式投产，实现了“当年开工、当年建成、当年投产、当年见效”的业界奇迹。2016年5月,晋中2GW高效光伏电池及组件生产线正式投产。超高效异质结光伏电池转换效率跃升到24.2%，达到世界领先水平，进入世界前1%先进产能行列。晋能集团光伏产品已远销东南亚、 南亚等国家，成为“一带一路”产品供应商。晋能的光伏制造荣获PVBL2016年度中国光伏组件品牌10强、2017中国光伏组件企业20强。
五年来，晋能集团在推进光伏制造快速发展的同时，大力发展光伏发电、风力发电等项目，陆续建成了天镇、应县、平鲁高家堰等光伏发电项目，光伏风电装机逐年递增，发电装机从成立时的9万千瓦发展到在役、在建、前期共346.72万千瓦；资产由37亿元发展到172亿元；累计实现利润9.01亿元。成为我省发电装机规模最大的清洁能源企业。
在科技引领、创新驱动下，晋能集团清洁能源产业已成为企业改革转型的“领头雁”。作为主业，晋能集团清洁能源产业将继续以科技创新为引领，不断壮大发展规模。到“十三五”末，清洁能源产业在役发电装机将由115.72万千瓦增加到300万千瓦；光伏组件产能由176万千万增加到300万千瓦；产业总资产达到300亿元；营业收入实现100亿元；利润实现10亿元，晋能将努力建设成为全国清洁能源的龙头企业。
强基固本 推动煤炭产业提质增效
5月11日，我省公布了2018年煤炭行业化解过剩产能关闭退出矿井名单，晋能集团所属演礼等7座煤矿将关闭，退出产能475万吨。其实，早在2016年，晋能集团就积极落实“三去一降一补”政策，在全省率先关闭了赵屋、永丰两座煤矿。
从无到有，稳步发展，实属不易。在2009年全省煤炭资源整合中，晋能集团共整合矿井448座，保留矿井165座。五年来，煤炭产量逐年递增，2017年煤炭产量完成7366万吨。截至目前，晋能集团生产矿井已达到69座，其中，17座矿井达到省一级标准，21座矿井达到省二级标准。
这五年，晋能集团始终坚持“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”安全理念，大力推进“能安”安全文化建设。狠抓企业安全管理，完善“六大体系”，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，进一步健全和完善安全生产责任体系。修订实施《安全红线管理制度》《安全绩效考核办法》等安全管理制度。大力开展煤矿新技术研究，在防治水、瓦斯治理、顶板防治、机电运输等各方面均有所突破。
晋能集团深入开展“能安”安全文化落实实践工作，强化文化引领，努力实现从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变，有力推动了企业安全管理由“制度管理”向“文化管理”的转变。
同时，晋能集团不断强化员工劳动技能及培训教育工作，持续开展管理人员、矿长、厂长、班组长岗位培训教育，开展安全警示教育、职业技能鉴定、技术业务交流、职工技能比武等工作，涌现出一批“晋能工匠”。
2018年工作会上，晋能集团提出了全面推行“136”安全管理模式、落实“333”安全举措，这一模式和举措是集团多年来在安全管理实践中探索总结出的具有晋能特色的安全管理模式，为该集团安全管理探索出了新路径，进一步促进了集团安全管理水平不断提升。
尽管在安全管理方面做了大量工作，取得了明显成效，但“8·11”吕鑫煤业等事故的发生暴露出集团在“三真管理”和安全管理中还存在短板和不足。晋能集团以事故为教训，狠抓“三真管理”和企业安全责任的落实，加大问责处罚力度，使该集团安全生产不利形势得到有效扭转。
五年来，晋能集团按照绿色发展思路，推进煤炭产业清洁发展，目前先进产能已达到50%，到“十三五”末，该集团将关闭退出矿井42座，生产矿井增加到91座，产能增加到10780万吨，先进产能煤矿增加到62座，占比提高到82.7%，煤炭产能和产量力争进入全省前列。
2014年12月底，我省开展煤焦销售体制改革，晋能集团积极响应省委省政府决策部署，一方面坚持项目引导、合理编制、稳妥推进，完成了38505名公路站点职工的分流安置任务。另一方面，推进煤炭贸易物流产业向实体贸易转变，实施全员营销，加快新市场、新用户、新通道的开发和培育。五年来，晋能集团煤炭贸易量保持了持续稳定增长。
节能环保 电力电网凸显优势
五年来，晋能集团电力产业突出科技创新、节能减排，逐步实现了清洁、智慧发展：晋能嘉节热电采用直接空冷系统配套汽轮机组，空冷岛噪声控制工程在世界范围内尚属首次；燃机容量目前在国内同类型机组中最大，年平均效率可达65.8%。文水国金电力采用世界首台350MW超临界循环流化床低热值煤发电机组，也是全国首个太阳能光煤互补示范工程。汾阳国峰煤电在国内同类型机组中首个实现超低排放，与清华大学合作并申报国家科技成果“十二五”科技支撑计划课题———“低热值煤循环流化床清洁燃烧实现超低排放”示范工程。
五年风雨踏歌来，一座座电厂拔地而起。目前，晋能集团拥有在役运行电厂9座，装机容量558.2万千瓦，其中：火电厂7座、燃气发电和水力发电各1座；在建控股电厂3座，装机容量237万千瓦；在役、在建总装机容量达到795.2万千瓦。
另一边，充分发挥现有低热值煤发电和中小机组的优势，通过延伸拓展能源服务项目，不断提高综合能源供给能力。2017年到2018年，采暖季供热面积达到8830万平方米，供热量2783万吉焦。晋能电力已经成为全省最大的供热企业。
五年来，作为全国为数不多拥有220千伏电压等级的地方电网企业，在做好发电端的同时，晋能也在竭力做好配电端。其配电产业涉及220千伏及以下输配电网的规划、建设、营销、服务等方面，覆盖吕梁、临汾、朔州3个地市的12个县（区），服务区域面积占全省国土面积的14.29%；所辖用电户85万户，覆盖人口296万人，占全省总人口8.3%。
面对省内发电装机严重冗余，晋能集团与太钢集团达成股权合作和电力中长期直接交易合作方案，为电力中长期现货交易和煤电材产业链发展进行了试点探索，开创了省内两大国有企业资本运作与“煤———电———X”发展的新路径。
晋能集团充分利用吕梁市资源和区位优势，通过建设吕梁局域电网，发挥集团在吕梁发电、配电、售电业务的技术和管理优势，实现以增量发电匹配增量用户的供电格局，成为我省电力供给侧结构性改革和电力体制改革的先行者和排头兵。
到“十三五”末，晋能集团将实现发电企业稳定超低排放、节能高效和清洁化综合利用。加快推进局域网建设和投产运行，充分发挥自身地方配电网缓冲备容优势，降低输配成本，形成电价“洼地”。将加快配电产业市场化改革，将积极探索园区型供电供热一体化综合服务，为企业提供电力、热力等综合服务。
理顺体制 企业管控持续加强
五年来，晋能集团坚定不移地走质量第一、效益优先的发展之路，树立经营理念，提升基础管理，优化资源配置，经营管理不断向纵深推进，为高质量发展奠定了坚实的基础。
确立了“集团公司+板块公司和市公司+实体公司（矿、厂、站）”的三级管理组织架构。2015年，该集团启动了“瘦身健体”工作，取消县公司及以下的管理层级，严格控制法人数量，已累计压减法人600多个，管理层级压减到三级，保留了少数四级法人，消灭了五、六级法人，“瘦身健体”取得了明显成效。2017年，完成了133户全民所有制企业改制任务，彻底解决了改制遗留问题。目前，晋能集团“三级架构、两级管理”的运行体制已基本建立，战略管控和运营管控能力得到明显加强。
全面实行计划管理、项目管理、预算管理和成本管理，形成了按计划投资、管理、考核的管控格局。2015年以来，晋能集团出台“加强资金管控的十条措施”，降本增效，开源节流，加快、清收欠账，盘活资金，拓宽融资渠道，加强与金融机构战略合作，采取贷款、中期票、公司债、融资租赁等多种方式筹措资金，加强风险管控，提高经济运行质量，确保资金链安全。
晋能集团围绕产业和重点项目，引进领军人才和创新团队，积极推进“人才+项目”“人才+课题”的引才育才模式，不断建立完善集聚人才的体制机制，推动校企合作，强化内部培训力度，不断创新激励机制、改进和完善以岗定薪、以绩取薪的分配制度，提高核心岗位、生产一线员工绩效在工资收入中的占比，加大了对关键岗位和专业人才的激励力度。
凝心铸魂 党建、业务深度融合
2018年4月，晋能集团党委书记、董事长王启瑞在省属企业“三基建设”经验交流会上说，晋能集团把加强“三基建设”作为贯彻全国国有企业党建工作会议精神的落地载体，作为加强党的建设、压实管党治党责任的有效途径，作为解决突出问题、推进改革攻坚的有力抓手，把“三基建设”融入集团改革发展各项工作，“抓重点、补短板、强弱项”的作用和成效日益显现。
五年来，晋能集团党委把政治建设放在首位，持续加强党的建设，坚持从严治党、从严治企，认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，压实主体责任，努力解决企业党建“虚化、弱化、淡化、边缘化”的问题，开创了党建工作和业务工作深度融合的新局面。
五年来，晋能集团党委带领全体干部职工在思想政治行动上同与习近平同志为核心的党中央保持高度一致，组织开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“维护核心见诸行动”主题教育和推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，以及《习近平总书记的成长之路》和《习近平的七年知青岁月》《习近平谈治国理政》“红船精神”等专题学习。
五年来，晋能集团认真落实“四同步、四对接”，推动党组织建设与企业生产经营同步对接。制定印发了《党建工作责任制实施办法》、《党建工作目标责任制考核办法》、《关于加强基层党支部建设的实施办法（试行）》，及时修订完善了《党建工作“联述联评联考”实施办法》《党费使用管理办法》等23项党建工作制度。创新党建体制机制，建立了“1+N”横向到边、“N+X”纵向到底，“1+N+X”立体式、全方位、上下联动工作机制，有效推动了“三基建设”的落实。
五年来，晋能集团各级党组织不断加强党风廉政建设，深入贯彻落实准则和条例，认真执行中央八项规定，坚决反对“四风”，聚焦监督执纪问责，抓作风、严纪律。改进和强化了党委巡察工作，不断加强巡视整改力度。
五年来，晋能集团选派上百名扶贫干部深入贫困村庄，开展驻村精准扶贫工作。扶贫干部、“第一书记”与贫困户同吃同住，共商扶贫大计，大力实施光伏扶贫等精准扶贫计划，累计使2400户、1万多人实现脱贫。
五年来，晋能集团以建设和谐企业为目标，大力开展精神文明建设，强化“文明单位”创建，开展了爱党、爱国、爱企、“家风”“家教”“家训”及传统文化教育，开展了“最美晋能人”“文明家庭”“道德模范”“劳动模范”“晋能工匠”“先进职工”等评选表彰活动，树立了晋能人良好的道德风尚和精神面貌。
五年来，晋能集团建立健全了职代会等制度，通过召开职工代表大会，研究企业重大发展事项和关系职工切身利益的热点焦点问题。集团各级公司积极开展“安康杯”劳动技能大赛“五小”竞赛等活动，有力提升了一线职工的劳动技能。
五年来，晋能集团共青团组织深入开展“青年安全生产示范岗”“青年文明号”及青年创新创效等活动，举办了共青团干部技能大赛，开展了“聚青春力量助改革攻坚”等主题活动，培养了一大批青年人才。
五年来，晋能集团广大干部职工积极倡导、认真践行“尽你所能、尽我所能，晋能”的企业核心理念，与企业同呼吸、共命运、渡难关、共发展，书写了一个个感人故事，留下了一行行奋进足迹。
慎易以避难，敬细以远大。
展望未来，晋能将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照总书记在山西视察时的要求和嘱托，用足“非常之力”，坚守“恒久之功”，争做转型发展的“先锋队”、能源革命的“排头兵”、国企改革的“生力军”，奋力谱写建设一流清洁能源集团的新篇章。晋能集团供稿
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