2013年5月25日，原山西煤炭運銷集團與山西國際電力集團合併重組，晉能集團有限公司正式掛牌成立，由此開啟了一段煤電一體、綠色發展、建設一流現代化綜合能源集團的發展之路。
2018年5月25日，晉能集團迎來了成立五週年之日。
五年來，晉能集團在黨的十八大、十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在省委、省政府的正確領導下，廣大幹部職工銳意進取、奮力拼搏，紮實推進思想觀念轉型、創新動能轉換和發展方式轉變，破解改革轉型的一系列難題，著力開創企業發展新局面。
五年來，晉能集團緊緊抓住能源革命和山西轉型發展的重大機遇，秉承“清潔能源規模化、傳統能源清潔化、煤電網＋一體化”的發展理念和“奉獻綠色能源、建設美麗中國”的企業使命，堅定不移地深化改革轉型，推進高質量發展，形成了“一主、三輔、兩新”的產業格局。
晉能，正在向建成一流清潔能源集團的宏偉目標全力邁進！
科技創新 引領清潔能源規模發展
晉能集團成立之初，正值煤炭資源整合後煤礦的高速建設期，煤炭是集團的第一支柱產業。為了積極適應山西經濟轉型要求，集團高層橫下一條心，在做強做大煤炭主業的同時，提出“傳統能源清潔發展、清潔能源規模發展”的思路，把清潔能源作為產業轉型的重點，堅持將科技創新、人才引領和上市融資作為引擎，主動出擊，持續發力，大力推進清潔能源產業高質量快速發展。
2013年12月，晉能集團瞄準世界一流的專業團隊，通過市場化方式成功引進了以國家“千人計劃”專家楊立友博士為核心的，集產品研發、生產工藝、企業管理、市場營銷為一體的專業化技術運營團隊，通過“業績”與“股權”激勵，形成“人才+項目”的引才育才模式。
按照“生產一代、中試一代、研發一代”的滾動發展思路，2014年10月呂梁文水1.3ＧＷ光伏電池及組件生產線正式投產，實現了“當年開工、當年建成、當年投產、當年見效”的業界奇蹟。2016年5月,晉中2GW高效光伏電池及組件生產線正式投產。超高效異質結光伏電池轉換效率躍升到24.2%，達到世界領先水平，進入世界前1%先進產能行列。晉能集團光伏產品已遠銷東南亞、 南亞等國家，成為“一帶一路”產品供應商。晉能的光伏製造榮獲PVBL2016年度中國光伏組件品牌10強、2017中國光伏組件企業20強。
五年來，晉能集團在推進光伏製造快速發展的同時，大力發展光伏發電、風力發電等項目，陸續建成了天鎮、應縣、平魯高家堰等光伏發電項目，光伏風電裝機逐年遞增，發電裝機從成立時的9萬千瓦發展到在役、在建、前期共346.72萬千瓦；資產由37億元發展到172億元；累計實現利潤9.01億元。成為我省發電裝機規模最大的清潔能源企業。
在科技引領、創新驅動下，晉能集團清潔能源產業已成為企業改革轉型的“領頭雁”。作為主業，晉能集團清潔能源產業將繼續以科技創新為引領，不斷壯大發展規模。到“十三五”末，清潔能源產業在役發電裝機將由115.72萬千瓦增加到300萬千瓦；光伏組件產能由176萬千萬增加到300萬千瓦；產業總資產達到300億元；營業收入實現100億元；利潤實現10億元，晉能將努力建設成為全國清潔能源的龍頭企業。
強基固本 推動煤炭產業提質增效
5月11日，我省公佈了2018年煤炭行業化解過剩產能關閉退出礦井名單，晉能集團所屬演禮等7座煤礦將關閉，退出產能475萬噸。其實，早在2016年，晉能集團就積極落實“三去一降一補”政策，在全省率先關閉了趙屋、永豐兩座煤礦。
從無到有，穩步發展，實屬不易。在2009年全省煤炭資源整合中，晉能集團共整合礦井448座，保留礦井165座。五年來，煤炭產量逐年遞增，2017年煤炭產量完成7366萬噸。截至目前，晉能集團生產礦井已達到69座，其中，17座礦井達到省一級標準，21座礦井達到省二級標準。
這五年，晉能集團始終堅持“崇尚安全、敬畏生命、行為規範、自主保安”安全理念，大力推進“能安”安全文化建設。狠抓企業安全管理，完善“六大體系”，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，進一步健全和完善安全生產責任體系。修訂實施《安全紅線管理制度》《安全績效考核辦法》等安全管理制度。大力開展煤礦新技術研究，在防治水、瓦斯治理、頂板防治、機電運輸等各方面均有所突破。
晉能集團深入開展“能安”安全文化落實實踐工作，強化文化引領，努力實現從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”轉變，有力推動了企業安全管理由“制度管理”向“文化管理”的轉變。
同時，晉能集團不斷強化員工勞動技能及培訓教育工作，持續開展管理人員、礦長、廠長、班組長崗位培訓教育，開展安全警示教育、職業技能鑑定、技術業務交流、職工技能比武等工作，湧現出一批“晉能工匠”。
2018年工作會上，晉能集團提出了全面推行“136”安全管理模式、落實“333”安全舉措，這一模式和舉措是集團多年來在安全管理實踐中探索總結出的具有晉能特色的安全管理模式，為該集團安全管理探索出了新路徑，進一步促進了集團安全管理水平不斷提升。
儘管在安全管理方面做了大量工作，取得了明顯成效，但“8·11”呂鑫煤業等事故的發生暴露出集團在“三真管理”和安全管理中還存在短板和不足。晉能集團以事故為教訓，狠抓“三真管理”和企業安全責任的落實，加大問責處罰力度，使該集團安全生產不利形勢得到有效扭轉。
五年來，晉能集團按照綠色發展思路，推進煤炭產業清潔發展，目前先進產能已達到50%，到“十三五”末，該集團將關閉退出礦井42座，生產礦井增加到91座，產能增加到10780萬噸，先進產能煤礦增加到62座，佔比提高到82.7%，煤炭產能和產量力爭進入全省前列。
2014年12月底，我省開展煤焦銷售體制改革，晉能集團積極響應省委省政府決策部署，一方面堅持項目引導、合理編制、穩妥推進，完成了38505名公路站點職工的分流安置任務。另一方面，推進煤炭貿易物流產業向實體貿易轉變，實施全員營銷，加快新市場、新用戶、新通道的開發和培育。五年來，晉能集團煤炭貿易量保持了持續穩定增長。
節能環保 電力電網凸顯優勢
五年來，晉能集團電力產業突出科技創新、節能減排，逐步實現了清潔、智慧發展：晉能嘉節熱電採用直接空冷系統配套汽輪機組，空冷島噪聲控制工程在世界範圍內尚屬首次；燃機容量目前在國內同類型機組中最大，年平均效率可達65.8%。文水國金電力採用世界首臺350MW超臨界循環流化床低熱值煤發電機組，也是全國首個太陽能光煤互補示範工程。汾陽國峰煤電在國內同類型機組中首個實現超低排放，與清華大學合作並申報國家科技成果“十二五”科技支撐計劃課題———“低熱值煤循環流化床清潔燃燒實現超低排放”示範工程。
五年風雨踏歌來，一座座電廠拔地而起。目前，晉能集團擁有在役運行電廠9座，裝機容量558.2萬千瓦，其中：火電廠7座、燃氣發電和水力發電各1座；在建控股電廠3座，裝機容量237萬千瓦；在役、在建總裝機容量達到795.2萬千瓦。
另一邊，充分發揮現有低熱值煤發電和中小機組的優勢，通過延伸拓展能源服務項目，不斷提高綜合能源供給能力。2017年到2018年，採暖季供熱面積達到8830萬平方米，供熱量2783萬吉焦。晉能電力已經成為全省最大的供熱企業。
五年來，作為全國為數不多擁有220千伏電壓等級的地方電網企業，在做好發電端的同時，晉能也在竭力做好配電端。其配電產業涉及220千伏及以下輸配電網的規劃、建設、營銷、服務等方面，覆蓋呂梁、臨汾、朔州3個地市的12個縣（區），服務區域面積佔全省國土面積的14.29%；所轄用電戶85萬戶，覆蓋人口296萬人，佔全省總人口8.3%。
面對省內發電裝機嚴重冗餘，晉能集團與太鋼集團達成股權合作和電力中長期直接交易合作方案，為電力中長期現貨交易和煤電材產業鏈發展進行了試點探索，開創了省內兩大國有企業資本運作與“煤———電———X”發展的新路徑。
晉能集團充分利用呂梁市資源和區位優勢，通過建設呂梁局域電網，發揮集團在呂梁發電、配電、售電業務的技術和管理優勢，實現以增量發電匹配增量用戶的供電格局，成為我省電力供給側結構性改革和電力體制改革的先行者和排頭兵。
到“十三五”末，晉能集團將實現發電企業穩定超低排放、節能高效和清潔化綜合利用。加快推進局域網建設和投產運行，充分發揮自身地方配電網緩衝備容優勢，降低輸配成本，形成電價“窪地”。將加快配電產業市場化改革，將積極探索園區型供電供熱一體化綜合服務，為企業提供電力、熱力等綜合服務。
理順體制 企業管控持續加強
五年來，晉能集團堅定不移地走質量第一、效益優先的發展之路，樹立經營理念，提升基礎管理，優化資源配置，經營管理不斷向縱深推進，為高質量發展奠定了堅實的基礎。
確立了“集團公司+板塊公司和市公司+實體公司（礦、廠、站）”的三級管理組織架構。2015年，該集團啟動了“瘦身健體”工作，取消縣公司及以下的管理層級，嚴格控制法人數量，已累計壓減法人600多個，管理層級壓減到三級，保留了少數四級法人，消滅了五、六級法人，“瘦身健體”取得了明顯成效。2017年，完成了133戶全民所有制企業改制任務，徹底解決了改制遺留問題。目前，晉能集團“三級架構、兩級管理”的運行體制已基本建立，戰略管控和運營管控能力得到明顯加強。
全面實行計劃管理、項目管理、預算管理和成本管理，形成了按計劃投資、管理、考核的管控格局。2015年以來，晉能集團出臺“加強資金管控的十條措施”，降本增效，開源節流，加快、清收欠賬，盤活資金，拓寬融資渠道，加強與金融機構戰略合作，採取貸款、中期票、公司債、融資租賃等多種方式籌措資金，加強風險管控，提高經濟運行質量，確保資金鍊安全。
晉能集團圍繞產業和重點項目，引進領軍人才和創新團隊，積極推進“人才+項目”“人才+課題”的引才育才模式，不斷建立完善集聚人才的體制機制，推動校企合作，強化內部培訓力度，不斷創新激勵機制、改進和完善以崗定薪、以績取薪的分配製度，提高核心崗位、生產一線員工績效在工資收入中的佔比，加大了對關鍵崗位和專業人才的激勵力度。
凝心鑄魂 黨建、業務深度融合
2018年4月，晉能集團黨委書記、董事長王啟瑞在省屬企業“三基建設”經驗交流會上說，晉能集團把加強“三基建設”作為貫徹全國國有企業黨建工作會議精神的落地載體，作為加強黨的建設、壓實管黨治黨責任的有效途徑，作為解決突出問題、推進改革攻堅的有力抓手，把“三基建設”融入集團改革發展各項工作，“抓重點、補短板、強弱項”的作用和成效日益顯現。
五年來，晉能集團黨委把政治建設放在首位，持續加強黨的建設，堅持從嚴治黨、從嚴治企，認真踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”，壓實主體責任，努力解決企業黨建“虛化、弱化、淡化、邊緣化”的問題，開創了黨建工作和業務工作深度融合的新局面。
五年來，晉能集團黨委帶領全體幹部職工在思想政治行動上同與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“維護核心見諸行動”主題教育和推進“兩學一做”學習教育制度化、常態化，以及《習近平總書記的成長之路》和《習近平的七年知青歲月》《習近平談治國理政》“紅船精神”等專題學習。
五年來，晉能集團認真落實“四同步、四對接”，推動黨組織建設與企業生產經營同步對接。制定印發了《黨建工作責任制實施辦法》、《黨建工作目標責任制考核辦法》、《關於加強基層黨支部建設的實施辦法（試行）》，及時修訂完善了《黨建工作“聯述聯評聯考”實施辦法》《黨費使用管理辦法》等23項黨建工作制度。創新黨建體制機制，建立了“1+N”橫向到邊、“N+X”縱向到底，“1+N+X”立體式、全方位、上下聯動工作機制，有效推動了“三基建設”的落實。
五年來，晉能集團各級黨組織不斷加強黨風廉政建設，深入貫徹落實準則和條例，認真執行中央八項規定，堅決反對“四風”，聚焦監督執紀問責，抓作風、嚴紀律。改進和強化了黨委巡察工作，不斷加強巡視整改力度。
五年來，晉能集團選派上百名扶貧幹部深入貧困村莊，開展駐村精準扶貧工作。扶貧幹部、“第一書記”與貧困戶同吃同住，共商扶貧大計，大力實施光伏扶貧等精準扶貧計劃，累計使2400戶、1萬多人實現脫貧。
五年來，晉能集團以建設和諧企業為目標，大力開展精神文明建設，強化“文明單位”創建，開展了愛黨、愛國、愛企、“家風”“家教”“家訓”及傳統文化教育，開展了“最美晉能人”“文明家庭”“道德模範”“勞動模範”“晉能工匠”“先進職工”等評選表彰活動，樹立了晉能人良好的道德風尚和精神面貌。
五年來，晉能集團建立健全了職代會等制度，通過召開職工代表大會，研究企業重大發展事項和關係職工切身利益的熱點焦點問題。集團各級公司積極開展“安康杯”勞動技能大賽“五小”競賽等活動，有力提升了一線職工的勞動技能。
五年來，晉能集團共青團組織深入開展“青年安全生產示範崗”“青年文明號”及青年創新創效等活動，舉辦了共青團幹部技能大賽，開展了“聚青春力量助改革攻堅”等主題活動，培養了一大批青年人才。
五年來，晉能集團廣大幹部職工積極倡導、認真踐行“盡你所能、盡我所能，晉能”的企業核心理念，與企業同呼吸、共命運、渡難關、共發展，書寫了一個個感人故事，留下了一行行奮進足跡。
慎易以避難，敬細以遠大。
展望未來，晉能將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，按照總書記在山西視察時的要求和囑託，用足“非常之力”，堅守“恆久之功”，爭做轉型發展的“先鋒隊”、能源革命的“排頭兵”、國企改革的“生力軍”，奮力譜寫建設一流清潔能源集團的新篇章。晉能集團供稿
閱讀更多 山西市場導報 的文章
