對於中早期的企業來說，創始人在公司成長過程中扮演著很多角色，最重要的角色通常是決策者，當公司面臨這樣那樣的問題時，創始人來決定一個團隊的力量往哪用，怎麼用，帶領團隊同舟共濟，渡過難關。
我們可以說創始人對公司的控制權決定著公司發展的方向和成長速度。
對於一家剛剛起步的企業來說，它的經營如果要取得很大的成功，那麼問題來了，它成功的要素究竟是什麼呢?
企業管理者不得不瞭解的幾件事
1
制定正確的經營策略
一家企業想要成功的經營下去，制定正確的策略是非常重要的，只有好的策略才能讓公司的經營有根有據，保證公司的正常工作。
2
要有競爭觀念
有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？成功的老闆共同的體會就是“信譽”能否樹立“信譽”觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。
3
和氣生財
當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重視與各界的人事關係，創造“天時、地利、人和”。公司老闆及員工都要注意這點。
4
誠信經營，樹立品牌
誠信是我們做人，處事，為人的準則，作為企業，更加是如此，在處理一些客戶抱怨，或一些重大事故時，一定要以誠信為第一準則，有的就是有，沒有的就是沒有。在誠信的同時，還要樹立企業品牌，品牌的建立是一個比較複雜的過程，但也最是檢驗你企業是否做到誠信的最好方法。
5
給到業主最切實的利益
你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
6
最佳服務質量
營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
7
經常做總結，經常做分析
作為企業管理者，你必須讓員工學會經常總結，管理者經常的開會，總結這一段時間工作中有什麼問題。
你以為了解上面這些就夠了嗎？
NO!
本週四晚上
我們誠邀青島美匯蘭亭景觀的孫健老師
在花園集學院線上直播間
為大家帶來一堂“庭院公司如何經營”的詳細分享
歡迎加入，與我們嘉賓一起免費線上互動交流
直播
庭院公司經營的面、線、點
6月21日 週四 20：00
【分享主題】庭院公司經營的面、線、點
【主講嘉賓】孫健
【分享大綱】
企業經營的面、線、點是指什麼；
詳細介紹面、線、點；
三者的關聯性是如何銜接的。
嘉賓介紹
孫健
青島美匯蘭亭景觀工程有限公司 總經理
2009年創辦青島美匯蘭亭庭院景觀工程有限公司
主要接受的教育：
2008年學習過教練技術培訓；
2009年師從李踐老師學習定位學；
2011年師從被業內稱之為“中國的彼得德魯克”管理大師戴於人老師學習企業一體化運作。
參與方式
方式一：花園集俱樂部臻心會員免費學習，並在專享會員群內交流分享
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花園集團子君
聯繫電話 0512-68786890
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