AI大会
在我看来，
快时尚品牌进天猫是大势所趋！大家都知道，中国人喜欢快时尚品牌的原因，在于合适的价格、潮流的设计和开架的款式。像H&M、Zara、优衣库这类品牌，其实卖的衣服类型都差不多，谁的客流量大，谁就能多赚钱。
就说H&M吧，开在大城市商圈里的一家店，一天的客流量能有多少？更别提开在小城市了。
我表姐就是一个四五线城市H&M的店员，总是跟我抱怨说想辞职。为什么呢？在小地方，大家不认H&M的牌子，开的地方又不是最繁华，都没什么客人。
在服装线上销售飞速增长的今天，大家已经养成了上网买衣服的习惯，只依靠线下销售的H&M，打不开知名度，也不够方便，销量自然会下滑。
这一点上，H&M的竞争对手Zara、优衣库就高明的多。要说流量，现在谁能比得上天猫平台呢？所以优衣库、Zara早早地上了天猫，还积极参与各种活动，像天猫618、双11的活动都有它们的参与，特别接地气，这两年无论是在知名度、销量上都非常好，怪不得H&M要着急了。
虽然H&M是最后一个上天猫的重量级快时尚品牌，但是天猫为H&M提供了一个很好的平台。
昨天，H&M在上半年财报中公布，在天猫上开店，开业第一天就有300多万的访问流量，开业两个月访问量超过了1000万。整个H&M的销售额也有2%的涨幅，相当于起死回生。要知道，在上天猫之前，H&M的销售额是8年来业绩的最低点。
看到这个成绩，H&M的高管估计要拍着脑袋后悔，为啥不早点上天猫了。
消费共同关注
首先，很多人会把“快时尚”和“高街品牌”还有“高仿爆款”混淆在一起。
像h&M，ZARA就是最典型的“快时尚”品牌。新品更新速度快，橱窗更换频率基本上是一周两次。最重要的是价格相对实惠，并且紧跟潮流。
而高街品牌则是仿造T型台时尚秀上展示的时装进行大规模的批量生产，价格相对实惠些。现在遍地是高街，日本的优衣库是做得较为成功的。
加上很多大牌要打开知名度。
怎么办：找这些品牌合作。
而中国的高仿爆款两个字就是：山寨。
所以什么大牌、奢侈品基本都是国外的，中国卖的都是各种仿货，特别是某宝上很多说什么独家设计，其实就是这里抄抄，那里仿仿，然后价格看得想要掏腰包，加上有主播的各种：这件质量超好，一点不差大牌，我每天都穿……
然后就成了爆款…
所以，为什么HM上天猫，销售惊人。其实就算不上天猫销售也是非常棒的。毕竟中国大学生，年轻人喜欢的东西hm这些就可以满足。
花较为少的钱，却可以感受正牌的国际大牌的设计理念。范思哲，香奈儿、川久保玲，麦当娜都跟他们合作过。
而在互联网时代，线上线下，左右开弓只会让品牌打的更响，走得更远。
镁客网
其实很容易理解，快时尚也需要线上线下联动，而天猫新零售刚好解决了这一点。
大家或许还记得，去年快时尚实体店的“关店”动作已经让整个快时尚行业阴霾笼罩。尽管HM是大牌品牌，但也没有逃过这一趋势。
在HM的2017年Q4财报显示，当季集团销售额下滑4%，这是20多年来首次业绩下降。
但同为快时尚品牌ZARA、GAP、优衣库在天猫开设旗舰店，通过新零售的打通，在配送和门店服务上发力，几个品牌都让中国成为了其快时尚品牌的发挥之地。
所以正如题者所提到，中国的快时尚市场还是有很大的爆发力，只是HM的传统模式未在此分得一杯羹。
但在去年12月HM与天猫达成合作后，将门店与线上全面开放，不仅可以门店发货，还可以通过智慧门店实现线上线下的联动，HM和整体转化在此基础上就迎来了增长。
去年财报销量还在下降，今年二季度财报显示整体业绩提升了1.2%，扭亏为盈，HM的潜力还是很巨大的。
所以，我认为，不是行业不行，找对路、走对道才是品牌爆发的起点。
EMBA人物
在2018年线下品牌入驻电商平台的商家很多，网上的说法是做新零售，线上＋线下的模式。电商发展线下是为了寻求线下流量提升用户的体验，线下做线上是为了提升产品的多样性等等，总的来讲是为了提升用户的购物体验。但HM加入天猫纯做电商也不足为其，毕竟牌子在那里
科技小凤儿
天猫有5亿多海量用户资源，同时，“新零售”模式提出后，天猫的服务更加精准化。它能加速渠道对用户的触达效率，为商户提供流量支撑，也为消费者提供较高性价比商品，而一向不走电商路线的H&M和天猫合作，并且重新焕发生机，也正是基于天猫的平台和推广理念带来的
