用户5547789917
说起职场老油条，不知是该褒奖他的万金油能力，还是该批判他的精明油滑。大家应该只听过老油条，却没听过新油条。可见老员工是最容易修炼成老油条功力的。
面对公司的一众老将，做老板的，通常都是如何想？如何做的呢？
首先，清除害群之马的老油条，如何做呢？
面对这样的老油条，想要让公司更有活力和战斗力，自然要将其果断清除。那如何判断这些害群之马呢？
一来，他们仗着自己在公司上上下下都比较熟络的人际关系，对于很多工作，挑肥拣瘦，或躲事儿享清闲。二来就是仗着自己元老的身份，对公司制度说三道四，即便违反也不怕领导怪罪。但凡是个头脑清醒的老板，绝不会留下这类人祸害公司。
其次，都是倚老卖老，哪些老员工还是必须要留下？
同样是倚老卖老，有的是职场老油条，而有的则是兢兢业业的耿直老黄牛。作为老板和人事部门，还是需要仔细分辨，谨慎甄别。
很多老员工，在看到很多对公司不利的事情，或者跑偏走歪的决策时，也会倚老卖老的多说几句，甚至为命不从。并不是他们偷懒耍滑不想干，而是希望公司不要走错路。为此，这些老员工甚至会去找老领导反映情况。这些耿直的老员工，老板是绝不会让他们走的。
最后，即使是卸磨杀驴，也要好好抚恤老臣。
伴随公司的发展，业务的调整，势必会出现人员的裁撤和调动。毕竟公司的立命之本，就是赚钱。按照市场规律去调整业务方向，是最自然不过的决策。但这其中，如果遇到了老业务的老员工，好老板和优秀的企业通常是如何做的呢？
假如能够在新部门新业务线上安排老员工，那是最好。如果他们实在跟不上形势和技术的发展，拿出一笔丰厚的遣散费，写一封漂亮的推荐信，也算是行商有道。
【马菠萝扎心总结】
老员工，有可能成为你持续发展的后劲与积淀，也有可能成为你改革与创新的巨大绊脚石。面对这些老臣，公司到底是该无情的将他们辞退，还是为他们设计一套可以全身而退的职业路径，由此便能看出公司好坏与老板的风范，您说是吧？
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马菠萝扒职场
别听什么资深不资深的理论！凡事同意这一条的都应该开除，所谓的老员工等于老油条这一说是成立的，但制度的一成不变才是罪魁祸首！一个公司的员工只要是不正经做事，而是正经的去揣摩领导或者老板的心思！那这个公司离淘汰就不远了，而那些不只不会把繁琐的事简单化，还会把简单的事繁琐化，又拿正规说事的人，比老油条更可恨！公司的创新从来都不是新老的问题，而是制度改革的问题，是和客户亲疏的问题！新鲜血液固然重要！但是老马识途更重要！
军师123456
我去我们公司的时候，老板不管事，经理是老板侄子，学历也高，我是跟老板有业务往来，所以相互欣赏，老板请来辅助经理，顺便做业务。我是非常看好老板的项目，领先市场2年以上，但是就被他侄子带着我们连续亏损一年，一起创业的5个人，包括老板侄子都走了，就剩下我一个人，我跟老板要了自由发展权，自己做主管兼业务员，又拉了4个人组建新团队，用了4个月实现盈利，一年给老板挣了当初他投资的几倍的利润，又干了2年，差点被老板开了，我也不想讲究道义，直接出来单干
一线城市的小强
企业是为了盈利而存在，大央企背后有国家支撑，民企只能靠自身，也就是老板，生存的压力非常大，面对不断增高的成本，老板必须在成本控制上，开发新市场和新技术上进行资源的调整，实际上伴随着企业发展的一起成长老员工是财富，他们懂业务有经验，处理问题效率高，熟悉企业管理脉络，职业素养高，这种老员工老板是绝对不会放走的，反倒是有一些老员工不思进取，混日子，认为只要不犯错就会安稳过下去，长时间就会形成一些团体势力，排外，传播一些负面的信息给新人，利用小圈子打击新人，导致了新鲜血液无法融入企业，企业越大，这个情况越严重，最后企业出现的问题就是技术进度滞后，管理成本上升，市场竞争力逐渐丧失优势，企业危机到来，这个是所有民企企业老板要面对的。实际上这个问题应该是如何保护优秀的新老员工得到公平的对待，而不是老板要赶尽杀绝老员工的问题。当一小撮人影响了企业的生存，正常老板是会做出正确的抉择，不然企业关门时间也不远了。
张翔1108
这句话我的体会太深了，简直有切肤之感，老鬼不走，新人难成，这也是为什么古代帝王开天辟地的第一个皇帝，经常要血洗老臣，值得深思啊。
人是这样的，在一个公司呆久了，第一，他没有新鲜感了，第二，他年纪大了，第三人就懒惰了，第四，他会看不起新来的人，但是，
所有这些东西都会跟公平性违背，所有上面讲的是几点都会危害公司，推陈出新，就是这些曾经公司的老员工，可能做过很大的业绩，但是随着时间的推移，这个公司不可能永远只掌握以前的那么一点产品和市场，公司面对着外界的竞争是越来越大，所以就不断的马不停蹄的保持新鲜度，保持员工的战斗力，，这些老员工，
久而久之就会失去战斗力，失去了当年打天下的那股激情，也失去了更新自己的经验和知识，
久而久之，在公司变成了像橡皮糖一样向，口香糖一样的东西，黏住这个公司，
而且这些人由于害怕新来的新人，对他们形成竞争关系，害怕失去原有的利益和位置，
所以他们会团结在一起，但是这并不利于整个公司的业绩和对外竞争和不断的向前发展，
让这个公司，体制流程制度全部僵化，
这个时候呢，就像人的机体老化一样，这一公司，就公司的机体都纤维化，要得癌症了。
所以老员工太多的公司就会变得越来越官僚，效率越来越降低，流程体制变得没有活力，甚至有些公司老员工久了之后，还会出现各种贪腐，这些都不利于企业的发展，因为企业的发展，他是一个时代，你赢了，但是下一个十年你可能就赢不了，所以企业这种竞争关系，导致他又不断的推陈出新，所以老员工的难处在这。
以前杰克韦尔奇当上通用电气的CEO的时候，他已经受够了，前面十几年在这家公司，他已经受够了，他知道这家公司的官僚体制效率如此之低，所以他坐上这个位置的时候，把所有的人，该裁员的裁员，该切割的切割，让这个企业恢复原有的新鲜的状态，所以杰克韦尔奇最后做成功了，他是全世界最伟大的CEO，之一吧。
所有公司的上一代和下一代的交接问题是企业管理里面的最重大敏感问题，没有之一。
最后总结一句，老的不去，新的不来，新陈代谢，这是人类的自然规律，公司是由人组成的，所以也具备了人的这个特征。
---以上所讲内容仅限于在企业环境下的讨论，不适用于社会其他领域！
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张泽锋
扯淡。看来你们都是没当过兵的，不知道老兵的重要性，新鲜血液固然重要，但是如果把老血都换完了，这个人也就变了，是变强了还是弱了，我告诉你必须是弱了！虽然我没当过兵，但是我能体会到，我可以迅速熟悉军旅。其实，一个老兵可以影响一群人，尤其是在生死考验中更能看出来。所以，企业和军队是一个道理，如果老板都是这种想法，我只能说这种老板都是废物，你的存在只是为了别的更牛逼的人物聚集财富罢了，而且你的这种霸业根本没有任何可取之处。所以我从来不看现代的人物传记，什么神营销，都是扯淡
乾坤正法79859246
老板们经常认为老员工思想僵化，比较守旧，而且工资也比较高。实际上忘了老板们自己也常常是老员工！往往是他们自己的想法束缚了企业的发展。裁掉老员工的想法更是危险的，首先培养一个熟练的员工是需要时间和成本的，其次很多企业的新招员工的薪酬是基于招聘时的市场价格定的。很多时候会出现同等能力的新员工的薪酬要高于老员工的情况。考新人替老人的想法有时事与愿违。最后，企业成败，员工的士气和忠诚度十分重要。如果影响了员工的士气和忠诚度，这个企业迟早要玩。
JH—跳跃的小火苗
不止公司，國家也一樣
因为：经验是把双刃剑。
任何经验均只对特定时间和事件有正效，时间和事件变化了，经验就会产生副效。
例如2年前你坐车回家的经验让你最快最短回到家，由于道路快速变化，今天你仍然用以前的经验坐车回家，就不会再是最快最短的了，经验这时就产生副效了。
通常员工越老经验越固守，而这个世界日新月异，因此固守的经验产生的副效也越来越大，公司竞争力、创新力会快速下降，公司要重生，固守经验的老员工没办法就要走了。
Ben146881249
不思进取，不与公司共成长，执行力又不行的老员工必须淘汰，如果是本本分分、兢兢业业工作，且能够胜任本岗位的老员工，只是缺少创新，缺少冲劲，你认为应该淘汰吗？如果老板一刀切，我觉得该公司一定离死不远了！
高端大气58
我是在一家企业待了17年的老员工！我没觉得我是负担，老员工是公司的财富，没有老员工带新人新人会啥！但是有的企业HR老是把日企，台资，韩企那一套弄到现在的国内企业里了！不一样的！公司对老员工好一点！就有可能激发他们的热情，但是现在的企业宁可用新人拿高工资也不会给老员工加一点薪水！可悲呀！老员工不一定是负担，也有可能是公司管理层的左膀右臂！现在的HR你们好好看看一线员工到底谁有激情，不要一概而论！
