2015年，成都青白江区壁峰社区搞稻田综合种养，开启了一水两用、一田多收的种养模式，并成立了社区水产养殖合作社，走在了致富增收的前列；然而两年过去了，随着合作社入股土地的增加，管理难、成本高、增收少的弊端接连而至……热闹的外表下，合作社在困境里艰难前行。
如何实现土地提质增效最大化？壁峰社区大胆创新，探索出了“大园区+小业主”的发展新思路。
尝甜头：合作社统一管理，稻鱼种养喜获丰收
说起曾经的老玉虹乡壁峰社区，最为大家知晓的便是水产养殖。浅丘低洼的地形，成为了壁峰社区天然的优势。靠山吃山、靠水吃水，朴实勤劳的村民，早在上世纪90年代便开始了水产养殖。李家大堰塘、燕儿窝大堰塘、黄埔大堰塘……都是当时小有名气的养殖大户人家的养鱼池。
后来，单纯的养殖越来越挣不到钱，年轻力壮的村民纷纷外出打工，村庄开始变得冷清，土地开始撂荒，堰塘也不再稀罕了。
刘胜光，一个有着10多年养殖经验的养殖户，作为壁峰社区主任，村里的情况让他很是着急。“这样好的鱼塘荒了多可惜啊。”如何让土地提质增效，是刘胜光一直在思考的。
外出学习、参观，思维逐渐打开的刘胜光有了想法。既然大家不想管理，那就成立合作社，由合作社统一管理，并大胆采用当下提倡的稻田综合种养模式，实现一田多收。2015年，党员同志带头，以现金和土地入股，玉虹水产养殖农民专业合作社成立了，刘胜光被推选为合作社理事长。
让刘胜光惊喜的是，稻田综合种养的第一年就尝到了甜头。鱼虾和水稻形成了一个无公害的生物微循环，不仅实现了一亩田两份收入，还实现了“1+1=4”（“水稻+水产=粮食提质+水产增收+生态安全+农民增收）的效果。1万多斤稻花鱼，还在田里就已经全卖光了，无公害水稻更是卖出了10元/公斤的好价格，每亩地增收上千元。
“投入少，产出高”，这让村民们欣喜不已，纷纷找到刘胜光要加入合作社。有更多的村民加入，刘胜光自是不甚欢喜，短短2年时间，合作社成员从30余人发展到200余人；土地从100余亩发展到1700余亩。
遇瓶颈：合作社是大锅饭，吃好吃撇没人管
欲速则不达，粗狂式的增长埋下了管理不善的病根。
2017年9月，稻谷收割了，鱼儿也卖完了，上千亩的土地空了出来。大好的田地总不能就这样空一季吧？跟股东委员们商量后，刘胜光决定小春种一季蔬菜。
然而，让刘胜光万万没想到的是，尽管天天催，夜夜忙，30天过去了，仅仅只完成了一半面积的栽种。“刘主任，又不是你自家的，那么着急干啥子嘛。”“合作社就是大锅饭，吃好吃撇没人管，过得去就行了。”这样的态度让刘胜光既着急又无奈。
这一季蔬菜的栽种不仅人工费多花费了一倍，而且错过了提前上市的时节，价格也不尽人意，合作社亏损了近5万元。
“咋个搞起的嘛，种个菜就亏了5万元，合作社要给个说法。”“把挣的钱是不是拿出来分了再说。”“不是说的增收的嘛，是不是你们几个大股东私下搞小动作了。”……村民大会上，大家七嘴八舌，甚至有人提出了退股。
管理难、成本高、效益差，如此局面，与最初带领大家致富的初衷大相庭径。
“刘主任，听说你们社区合作社做得风生水起，哪天来参观学习下。”外人眼里，玉虹水产养殖农民专业合作社俨然是个典范。然而，刘胜光心里却很清楚华丽外表下的艰难。他放慢了前行的步伐，对单一的合作社模式开始有了疑问。
探出路：“大园区+小业主”，一三互动业态丰
乡村振兴，路在何方？刘胜光与合作社继续探索着。
“合作社管理不过来就包点给我嘛。”一天，社区年轻人向明春的这句话让刘胜光灵光一现，有了新的想法。
“对啊，为什么不能由合作社转租出去呢？这样业主流转土地更便捷，管理更为精细，同时，合作社的风险也降低了，最关键的是不再吃‘大锅饭’，极大调动了大伙儿的积极性。”刘胜光琢磨着。
思路新，动力足。合作社很快召开了社员大会，提出了“大园区+小业主”的发展新模式：合作社负责集中土地，搭建农业大园区，制定发展大方向，统一宣传包装销售；小业主以家庭农场的形式流转合作社的土地，在园区内发展符合产业规划的一、三产互动。
消息一出，村上想干事的年轻人便蠢蠢欲动，32岁的向明春就是其中之一。“刘主任，我打算在我们组流转几十亩塘子试试，在现场垂钓的基础上做点餐饮。”做乡厨的向明春早已有了计划，他说，以前想干苦于流转土地需要每户人家商量，但凡有人不愿意就只能作罢，现在只需通过合作社，方便快捷，而且是现成的堰塘。
有了合作社这个坚强的后盾，事情进展迅速，今年年初，向明春成功流转了40亩堰塘，并投放了大量的鱼苗、虾苗，开始了属于他自己的稻田综合种养。4月份，农场正式对外垂钓，6月份，向明春推出了鱼、虾现场烹饪。
如今，正是吃龙虾的季节，向明春的农场凭借着虾大味鲜的优势吸引了不少好吃嘴。“2个虾塘的虾都不够卖，大家都喜欢吃新鲜的，塘边边炒边卖，生意好的时候一天能卖上万元呢，这还没算稻谷的收入。”向明春高兴地说。
稻田综合种养、农家乐、特色民宿……短短半年时间，“大园区+小业主”的模式吸引了村内外17家业主前来投资发展，原来单一的产业一下子丰富了起来。
看着这样的势头，刘胜光很欣慰，但他不敢忘记之前的教训，在发展的同时坚决把好质量关。为了防止业主为了利益破坏村庄生态，合作社制定了《园区入驻管理条例》，明确指出园区以发展休闲观光农业为主，合作社负责质量管控和宣传包装。
新模式还在完善，振兴之路不会停下。
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