2015年，成都青白江區壁峰社區搞稻田綜合種養，開啟了一水兩用、一田多收的種養模式，併成立了社區水產養殖合作社，走在了致富增收的前列；然而兩年過去了，隨著合作社入股土地的增加，管理難、成本高、增收少的弊端接連而至……熱鬧的外表下，合作社在困境裡艱難前行。
如何實現土地提質增效最大化？壁峰社區大膽創新，探索出了“大園區+小業主”的發展新思路。
嘗甜頭：合作社統一管理，稻魚種養喜獲豐收
說起曾經的老玉虹鄉壁峰社區，最為大家知曉的便是水產養殖。淺丘低窪的地形，成為了壁峰社區天然的優勢。靠山吃山、靠水吃水，樸實勤勞的村民，早在上世紀90年代便開始了水產養殖。李家大堰塘、燕兒窩大堰塘、黃埔大堰塘……都是當時小有名氣的養殖大戶人家的養魚池。
後來，單純的養殖越來越掙不到錢，年輕力壯的村民紛紛外出打工，村莊開始變得冷清，土地開始撂荒，堰塘也不再稀罕了。
劉勝光，一個有著10多年養殖經驗的養殖戶，作為壁峰社區主任，村裡的情況讓他很是著急。“這樣好的魚塘荒了多可惜啊。”如何讓土地提質增效，是劉勝光一直在思考的。
外出學習、參觀，思維逐漸打開的劉勝光有了想法。既然大家不想管理，那就成立合作社，由合作社統一管理，並大膽採用當下提倡的稻田綜合種養模式，實現一田多收。2015年，黨員同志帶頭，以現金和土地入股，玉虹水產養殖農民專業合作社成立了，劉勝光被推選為合作社理事長。
讓劉勝光驚喜的是，稻田綜合種養的第一年就嚐到了甜頭。魚蝦和水稻形成了一個無公害的生物微循環，不僅實現了一畝田兩份收入，還實現了“1+1=4”（“水稻+水產=糧食提質+水產增收+生態安全+農民增收）的效果。1萬多斤稻花魚，還在田裡就已經全賣光了，無公害水稻更是賣出了10元/公斤的好價格，每畝地增收上千元。
“投入少，產出高”，這讓村民們欣喜不已，紛紛找到劉勝光要加入合作社。有更多的村民加入，劉勝光自是不甚歡喜，短短2年時間，合作社成員從30餘人發展到200餘人；土地從100餘畝發展到1700餘畝。
遇瓶頸：合作社是大鍋飯，吃好吃撇沒人管
欲速則不達，粗狂式的增長埋下了管理不善的病根。
2017年9月，稻穀收割了，魚兒也賣完了，上千畝的土地空了出來。大好的田地總不能就這樣空一季吧？跟股東委員們商量後，劉勝光決定小春種一季蔬菜。
然而，讓劉勝光萬萬沒想到的是，儘管天天催，夜夜忙，30天過去了，僅僅只完成了一半面積的栽種。“劉主任，又不是你自家的，那麼著急幹啥子嘛。”“合作社就是大鍋飯，吃好吃撇沒人管，過得去就行了。”這樣的態度讓劉勝光既著急又無奈。
這一季蔬菜的栽種不僅人工費多花費了一倍，而且錯過了提前上市的時節，價格也不盡人意，合作社虧損了近5萬元。
“咋個搞起的嘛，種個菜就虧了5萬元，合作社要給個說法。”“把掙的錢是不是拿出來分了再說。”“不是說的增收的嘛，是不是你們幾個大股東私下搞小動作了。”……村民大會上，大家七嘴八舌，甚至有人提出了退股。
管理難、成本高、效益差，如此局面，與最初帶領大家致富的初衷大相庭徑。
“劉主任，聽說你們社區合作社做得風生水起，哪天來參觀學習下。”外人眼裡，玉虹水產養殖農民專業合作社儼然是個典範。然而，劉勝光心裡卻很清楚華麗外表下的艱難。他放慢了前行的步伐，對單一的合作社模式開始有了疑問。
探出路：“大園區+小業主”，一三互動業態豐
鄉村振興，路在何方？劉勝光與合作社繼續探索著。
“合作社管理不過來就包點給我嘛。”一天，社區年輕人嚮明春的這句話讓劉勝光靈光一現，有了新的想法。
“對啊，為什麼不能由合作社轉租出去呢？這樣業主流轉土地更便捷，管理更為精細，同時，合作社的風險也降低了，最關鍵的是不再吃‘大鍋飯’，極大調動了大夥兒的積極性。”劉勝光琢磨著。
思路新，動力足。合作社很快召開了社員大會，提出了“大園區+小業主”的發展新模式：合作社負責集中土地，搭建農業大園區，制定發展大方向，統一宣傳包裝銷售；小業主以家庭農場的形式流轉合作社的土地，在園區內發展符合產業規劃的一、三產互動。
消息一出，村上想幹事的年輕人便蠢蠢欲動，32歲的嚮明春就是其中之一。“劉主任，我打算在我們組流轉幾十畝塘子試試，在現場垂釣的基礎上做點餐飲。”做鄉廚的嚮明春早已有了計劃，他說，以前想幹苦於流轉土地需要每戶人家商量，但凡有人不願意就只能作罷，現在只需通過合作社，方便快捷，而且是現成的堰塘。
有了合作社這個堅強的後盾，事情進展迅速，今年年初，嚮明春成功流轉了40畝堰塘，並投放了大量的魚苗、蝦苗，開始了屬於他自己的稻田綜合種養。4月份，農場正式對外垂釣，6月份，嚮明春推出了魚、蝦現場烹飪。
如今，正是吃龍蝦的季節，嚮明春的農場憑藉著蝦大味鮮的優勢吸引了不少好吃嘴。“2個蝦塘的蝦都不夠賣，大家都喜歡吃新鮮的，塘邊邊炒邊賣，生意好的時候一天能賣上萬元呢，這還沒算稻穀的收入。”嚮明春高興地說。
稻田綜合種養、農家樂、特色民宿……短短半年時間，“大園區+小業主”的模式吸引了村內外17家業主前來投資發展，原來單一的產業一下子豐富了起來。
看著這樣的勢頭，劉勝光很欣慰，但他不敢忘記之前的教訓，在發展的同時堅決把好質量關。為了防止業主為了利益破壞村莊生態，合作社制定了《園區入駐管理條例》，明確指出園區以發展休閒觀光農業為主，合作社負責質量管控和宣傳包裝。
新模式還在完善，振興之路不會停下。
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