各位看官看到我的题目心理肯定暗骂又一个蹭热点的，确实如此，作为一个和芯片行业完全不搭嘎的人，我真的没有办法去讲芯片。但是从整个事件的来龙去脉看道理及其简单，而且这道理每天都发生在我们身上。
不能把鸡蛋都放到同一个篮子里。
中兴能否走出危局尚未可知，但对蜂拥出海的中国企业来说，却不得不引以为鉴，因为中兴之败，不是败在漠视规则，而是败在手中没有任何可以化解风险的筹码。换句话说，中兴走到今天的地步，和它把鸡蛋都放在美国这个篮子里的发展策略有关。
有人说：人的精力是有限的，就是说可以看好一个篮子，尽量不发生意外，但是不能看好多个篮子，让每个都尽量不发生意外。
假设题主的精力值是100.如果用100的精力来看好一个篮子，篮子1小时内发生意外的概率与精力相关。假设是精力值每小时减少5点，发生意外概率随精力减少而相应增加5%。
如果只看一个篮子，那么有限的精力最多能在20小时候用完，那时候篮子很有可能发生意外（95%）！损失全部鸡蛋。
如果有100个篮子，如果第1小时内每个篮子发生意外概率还是5%，那么两个篮子同时发生意外概率就是0.25%，十个篮子就是就是1亿亿分之976，100个篮子就更小了。
数学上发生概率低于1%的算作小概率事件，基本不可能发生事件。
即使是精力用光后每个篮子有95%概率出意外，那么100个篮子全碎了也只有0.6%的概率。
现在于中兴而言概率是100%，其实大约在18年前，中兴在全亚洲最先开始了3G手机基带芯片研发，产品一度占据全球50%的市场份额，领先优势明显。另外，中兴也曾研发手机SOC芯片。也就是说，中兴不是不想摆脱对美国芯的依赖，但可惜的是，中兴选择了主动放弃手中重要的筹码，基带芯片团队解散，很多人加入华为的子公司海思。这完全就是一副投保众生像的写照啊。诚然比起收益来，保险毫无竞争力而言，但是高收益必定伴随高风险，我们不该把鸡蛋放在同一个篮子里。
年轻的时候有机会但是我没有珍惜，我的风险我把控，事实证明我们没有把控好，直到把一手好牌打烂，直到“概率”降临变成百分之百，直到被拒保，我们不该把鸡蛋放在同一个篮子里。
我曾经以为自己的能力能完全覆盖风险并为此尽量去努力讨好一切，直到一切超出自己的能力范围，我甚至曾经辨识出风险，只是我想凭着自己的好运气去避免风险，这时候才想到真该给自己加一个保险，但是大势已去，没人在乎你是运气不好还是风险管控不到位。我们不该把鸡蛋放在同一个篮子里。
提早规划人生、避免风险
反观中兴的国内同行华为，因担忧手机SOC芯片依赖高通被卡脖子，果断成立海思公司，自主研发麒麟芯片，经过多年的坚持，现在麒麟芯片性能已不输高通骁龙芯片，成为华为重要的筹码。没有断粮威胁的华为，在美国再三阻挠后，可以爽快地和美国市场说拜拜，中兴却因美国断粮，立即陷入休克状态，世界第四大通讯设备商瞬间摇摇欲坠。
期间华为的海思公司连年亏损被无数人嘲笑，慷慨激昂者、指点江山者、自诩智者纷纷赶来说三道四，到现在看来不知道谁打了谁的脸。保险又何尝不是如此呢？当你动了买保的念头的时候，周围的人是不是如此慷慨激昂呢？和中兴公司的即刻休克从而导致5000亿的损失相比华为当初亏的钱是多么微不足道，海思亏钱没有改变华为运营，却有效的防止了华为运营被改变，如同保险不会改变生活，却可以防止生活被改变如出一辙。
中兴、华为两者比较高下立马分晓，其实他们只有一份保险的差距！
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