盐业改革的开放，食盐开始逐渐转变自我的身份，成为一种快消品在市场上流转。既然涉及到营销，那就不得不谈一谈互联网，现在不少盐业公司开始在自己以后渠道上增加互联网+的概念，比如福建盐业有一个自建的电商平台，中盐第一个与京东合作开始在网上进行食盐销售，怀盐与阿里巴巴零售通合作，借助零售通的力量进行市场的深耕细作，那么食盐借助互联网，是否真的跟其他商品一样能够迅速实现转型呢？
1、这互联网＋要还是不要
作为一个快消品，在整个网络的大趋势下，你或多或少都要借助互联网力量，而食盐作为一个刚入快消品局的产品而言，如果不跟互联网沾点边，都不好意思说自己在改革。然而食盐互联网+有这个必要吗？从大环境而言，互联网加快了信息流跟物质流的传导，如果食盐要作为一个商品打破区域限制走出去，那么借助互联网这个力量是有必要的。而且消费群体的更迭，消费习惯的改变，传统渠道在一定程度上存在被替换的可能，那如果满足被替换这部分人群的需求呢？这时候就需要互联网的力量。
2、这互联网+的咋样了
目前有的自建网络销售平台的，有的模式有借助互联网京东平台进行零售的，有借助阿里零售通进行批发的，也有借助互联网物流就行传送的，也有借助各种新媒体进行自我宣传的，各种形式的互联网+都在不断尝试，具体效果如何呢？自建销售平台的，很少有人为了买盐而特地注册下载个app除了部分政治需要进行购买，基本全死，京东销售的，凑单免运费的活动真的在一定程度上促使零售量的增加，但高昂的运费是个很头疼的问题，借助阿里零售通，却是实现了管控货源其他不理会的便捷，但由于阿里零售通也在打市场，所以采用的都是已经成熟的品相进行铺货，而且还各种促销，其结果就是把一大堆现行的二批商玩死。
3、互联网+了，对自身有啥要求
都说责任是相互的，互联网给我们带来了各种便利同时，也给我们自身提出了各种要求，首先是质量与售后，互联网除了便捷以外就是更快的服务反馈，然而目前国内对于流出厂家的质量基本处于不管不顾的状态，一切投诉基本都是石沉大海，所以更别提啥售后服务团队了；其次是对自我的把控，现在很多盐业公司都是各自为政，这就造成为了完成区域销量而造成的价格混乱，经常出现新传统渠道被新渠道打乱，出现搬石头砸自己的脚的闹剧；最后就是人员，都说二十一世纪最重要的是什么，是人才，让一群连京东是啥的人玩互联网+，这不是赶着鸭子上架子啊。适当的放权，让合适的人做合适的事情。
互联网+对于食盐而言，是一个增渠道的过程，然后内控不严，号令混乱也是造成目前很多盐业公司出现了互联网负担的闹剧，所以打铁还需自身硬啊。
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