就在剛剛，第21屆上海國際電影節金爵論壇第一場落下帷幕，這應該是今年電影圈最具份量的一場論壇了吧。
六位論壇嘉賓全都是叱吒當今中國影壇的大佬人物：阿里影業董事長樊路遠、中影總經理江平、上影董事長任仲倫、光線董事長王長田、華誼兄弟CEO王中磊、博納董事長於冬。不論是誰，在中國電影節都有舉足輕重的力量。
這次論壇的主題為“新時代的中國電影”。下面為大家奉上大佬們的觀點。
問題一：新時代背景下電影企業的規劃
王中磊
創作：秉持初心
作為民營企業，華誼兄弟算是比較早獲得資本支持的公司。我們在制定電影企業規劃時很明確，建立之初就是以內容創意為核心。當時華誼的規模比現在小得多，可以合作的人、資金都很有限，當時我們就極盡所能地創作優秀作品，現在市場發生很多變化，但我們還是秉持初心。
建立面向整個行業的發行平臺
除了內容方面，我們在發行部分也開始建立面對整個行業的發行平臺，幫助更多優秀作品在發行上做得更好。比如我們成立了華影天下發行公司，發了很多比較有人文關懷、文藝表現的優秀電影。前天在華誼新發布的片單計劃裡，今年就有賈樟柯的《江湖兒女》、是枝裕和的《小偷家族》、呂樂的《找到你》，這些都是情感濃度非常高的電影，可以讓中國觀眾看到不一樣的電影類型。
此外，我們也比較關注產業鏈中的可持續性發展和收入，讓電影的商業價值持續化、豐富化，然後再去反哺行業。比如在
實景娛樂方面我們做了很多工作，讓IP效能更大化，讓整個行業有新的想法，而不是侷限在傳統行業。在電影中體現社會主義價值觀
另外，現在中國電影市場在全世界第二位，很快就要超越美國成為全球最大市場。中國電影的一個特點就是很有中國特色，不管是內容還是市場。在中國，電影除了具有強大的娛樂性、市場性，還要在電影中體現社會主義價值觀，提供一些優秀項目可以讓觀眾在欣賞電影時感受到社會的發展，這也是未來華誼在策劃電影時的重要關注點。
於冬
博納有幾年很孤獨落寞
博納到今天已經19年了，我想用兩個字來形容：深耕。博納在電影產業快速增長的19年、也是中國電影產業化發展的19年，既是親歷者，也是見證者，也是實踐者。
我從北京電影學院畢業後，先是在國有企業工作了很多年，基因裡有國企的基因。所以電影方向上受中影、上影影響比較深，跟光線、華誼不太一樣。
在這條道路上我挺孤獨的，挺孤立的。當時青春片、大IP片流行時，華誼、光線掙了很多錢。那幾年我是很落寞的。他們都是上市公司，我還沒上市，更顯得我很艱難。再遇上博納經歷從美股到A股的這三年，更顯出博納的孤獨。所以在拍電影時我覺得很重要一點就是不要跟風。
導演坐莊是不對的
電影創作是很孤獨的，中國導演現在是全世界最享受的導演，他們越來越沒有預算限制， 越來越不用聽製片人的話，因為現在錢多。最近有一部戲要拍3部，預算30多億，電影去資本市場拿錢，其實抬高了產業門檻，我覺得
不現實。博納從來不請貴演員，一是我們請不起，第二我們也不願花那個錢。我們請的都是對的演員、好的演員、肯跟你拼的演員，他們一定會成為這個行業最優秀的人才。《紅海行動》裡的每個演員都是替補來的，我想請的演員因為臨時原因都沒來。
這幾年博納深耕產業，製片人要做主導，而不是導演拿著劇本、創意在融資，在無限制要預算，導演們坐莊是不對的。
類型片！製作團隊！
未來幾年博納要拍很多類型電影，除了主流電影，還有很多藝術片和類型片。類型電影是一個電影公司非常重要的方向，我把主流電影也放進類型片考慮，加入商業元素，使這些電影具有商業競爭力。你的團隊班底、製作能力、創作力量很重要，一個公司能保持旺盛的衝擊力，一定要有團隊，一定要班底很強。博納這幾年做得蠻紮實。
2019春節上什麼電影都有了
這幾年電影發行環境在不斷變化，博納一直是在
用發行市場，去倒排製作週期。博納做發行出身，2018年上映的電影我們都已經拍完了，就像飛機排隊等起飛一樣，我們就等著上映和收錢，我們現在在籌備的都是2019年下半年和2020、2021年的電影。我們不像華誼，老弄片單計劃，我們沒有片單。但我們春節檔從來沒缺席，春節、元旦、暑期、國慶這四個檔期，五一檔可以忽略，這四大檔期都要早籌劃早準備。2019年春節上什麼電影，我已經有了。2020年再做什麼電影，不以某個導演來定，而是誰來做春節檔、誰來做籌備。用這樣的要求來對待公司，我們是有競爭力的，對行業也是有推動力的。
影視股可能還會下浮
如果說我們這些老闆都被資本買走，指著中國的二代們——不管是星二代還是富二代，和銀行家、金融家，去超越好萊塢，是很難的，（中美）差距可能又會被拉大。這十年是我們的機遇和責任，面對競爭時我們要把本土公司的實力和競爭力做出來。
（於冬這番話得到王中磊的回應：我現在很羨慕於冬。上市公司面對業績的壓力，面對投資者，還有公眾對電影理解的不同，我們深有體會，尤其這兩三年。 ）
王長田
做中國最好的頭部內容
我曾經給光線制定過很多目標，比如成為中國最高票房的電影公司、產業鏈最完整的公司，或者最好的公司。現在做了12年後，我覺得這些不那麼重要了。我們現在就想做中國最好的頭部影視內容生產公司 。
今年光線年會時提出“內容只有頭部，你只有優秀”，雖然這話不太通順，但表達了我們的要求。電影公司如果不以生產好內容為目標，那就是在耍流氓。中國最好的頭部內容，如果其中的50%光線都能參與進去、貢獻過力量，那麼其他一切的東西都是順理成章。
去年光線教訓很大
去年給我一個很大的教訓，不是特別理想。光線出品的中等規模影片，口碑和票房都還不錯，但我們缺乏頭部內容。
所以去年春節我們進行深刻了反思。光線員工現在都在朝一個目標努力，近期的影片和馬上要推出的影片就代表了我們的理念，比如正在上映的《超時空同居》，還有今年上影節開幕影片《動物世界》（如果好萊塢公司找中國公司拍大片，這部電影的導演韓延將會成為第一選擇），青春動畫電影《昨日青空》，黃渤導演處女作《一出好戲》，這些今年暑期都會上映。
任仲倫
要重視發行
上影今後首先還是把創作作為立身之本，抓住歷史節點推出一些作品。
第二還是想把產業做大，比如我們這幾年一直在做的聯合院線發行。你看全世界大公司發行強的，會帶動製片強，發行弱的製片也會逐漸失去優勢。
江平
中影要“居危思危”
很難說現在的中國電影行業誰是領頭羊、誰是龍頭老大。老大是在市場上鍛煉出來的，沒作品就往後排，有作品就是老大。
中影要“居危思危”。中影掌握全國所有的發行，但那個時代已經沒有了。我們面臨的就是如何把中影做強。龐大有時候並不是好事。
中影有錢但是不任性。中影可以投入投資但是不投機。中影絕不忽悠觀眾和百姓。
樊路遠
阿里還是走平臺路線
聽了諸位大哥講的，我記了好多筆記。
阿里首先是一家互聯網公司，第二我們是一家平臺服務公司。阿里未來第一做好平臺，第二服務好在座大佬，第三通過平臺把年輕導演和編劇、把製片人體制培養起來。
為什麼大家要投電影？
我有個問題一直想不清楚，比如從一個好IP到一個好劇本，時間都很漫長，一個劇本做下來最起碼三到五年。投入這麼長時間，還有資本，可是好像只有5%的電影是賺錢的，那我們為什麼要投入？我們一年生產500多部電影，有幾部掙錢？那為什麼資本要進來？一部電影出品方起碼有10家，即使只佔1％也要投進來。
問題二：新時代面臨的困難和挑戰
於冬
資本對電影要更寬容
我覺得現在的中國電影處在非常好的時機，千載難逢。
今天的好萊塢是職業經理人的天下，除了迪士尼，其他極大公司都沒有老闆，都是職業經理人，他們可以拍屁股走人。他們年薪很高，乾的活不能賠錢，因為他們背後是銀行家金融家，要求是盈利，這就是上市公司面臨的問題。
可是電影創作週期不以財報為計算，所以我覺得資本對電影要更寬容一些，要有大力扶持行業的心態和容忍度，這樣才能出好電影。好萊塢被銀行家控制後，職業經理人就是不停拍續集，不停拍科幻英雄片，這些年不停在重複，連蝙蝠俠大戰超人這種IP都能想出來，計算公式就是蝙蝠俠票房加超人票房。
淘票票、貓眼要真實反映電影成績
中國電影今年的觀影人次將突破20億人次，中國電影現在成為全球電影發展動力和引擎，與第一代創業家、企業家的努力分不開。我們珍惜要來之不易的成果，抓住機遇期，每年要實現百億量級的票房增長。如果未來這五年每年都有百億量級的增長，電影有可能成為國家的支柱產業。在這個大的環境下，我覺得
國家要支持發展電影。再就是市場規範。比如偷漏瞞報票房、電影院的規範公平，還有淘票票和貓眼也要讓數據公開化，要真實反映電影產業成績，成為行業的推動者，而不是形成新的寡頭壟斷。內容公司還是要大力扶植、鼓勵，不能因為某人的一句話，影視股一天跌一百億。這個行業本身是很脆弱的，需要我們共同努力，做出好電影，回報這個時代。
王中磊
媒體人不要太八卦
我覺得共同的挑戰就是如何做好自己的內容體系，產出最好的作品。
對外就是對中國電影和中國電影企業要有很好的輿論環境。良好的輿論環境是必需的條件，我們現在呼籲媒體人，可以發現問題，但不要變成八卦，要深入新聞，做調查新聞。要把來之不易的市場良性發展下去。
王長田
現在才是中國電影的危機
我不像兩位說的那麼樂觀，我覺得中國電影的危機正在到來。有一端時間我們以為危機到了，實際根本沒有，反而現在才是真正的危機。
社會對電影界又有很多非議，他們認為所有影視公司都偷稅漏稅，所有明星更唯利是圖，所有從業人員都不務正業……這形成了強烈的民眾情緒。自媒體不瞭解行業情況，哪怕是唾手可得的數據，他們都看不到，不願意引用，只願意情緒化傳達。
影視行業稅收優惠減少
電影業的形象受到非常大的影響，甚至影響到政府對行業的態度。最近影視行業稅收優惠都被取消和調節。中國電影都是小企業，對稅收有非常大的依賴，如果沒有優惠，企業無法生存。還有不合理的規定，演藝人員的收入是全世界稅收最高的比例，卻要求企業代扣代繳，原來企業通過優惠，正大光明、合法地規避，但現在也會出問題。
還有長期存在不合理的現象。除了透漏瞞報票房，影院和片方的分賬比例也是最低的，出品方只能拿到不到三分之一的票房收入，卻要承擔最大的風險。
整個行業建立在非常脆弱的機制之上。票房的增長不能抵消風險，因為其他東西的惡化速度比票房增長速度更快。大家一方面都只看到票房不斷增長，只有行業中的人知道，我們正在逐漸走向水深火熱。
影視從業者正在自食苦果
同時，現在中國有2萬多家影視公司，從業人員數量多得不得了。北京的餐館、酒吧大部分的人都在談電影項目。北京有210萬文化產業從業人員，大部分都是影視行業。但他們不能善待投資者。這明明是個虧損行業，但是他們坐頭等艙，住最好的的賓館，永遠在party，年薪幾百萬。生活完全就是投資銀行高官的水準，但人家創造的價值是我們能比的？！傷害投資者的行為正在自食苦果。我們需要反思，未來怎麼做。
樊路遠
好的人才太少了
任何行業都會有危機，電影行業也是。危機就是危險和機遇。我的危機感就是覺得缺人才。什麼時候我們的人才能像好萊塢一樣，就連開出租車的司機都是編劇。
-End-
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