最近恆大淘寶足球俱樂部發布了2017年年度報告，報告顯示，2017年恆大俱樂部營業收入5.2億，扣非淨利潤為負的12.3億，總資產11億，總負債14億，
俱樂部已經是資不抵債！對於恆大集團來說，恆大俱樂部有其他的意義，但是作為俱樂部本身，總不能長期鉅虧下去，而且現在俱樂部已經資不抵債，都可以申請破產了。那麼，足球俱樂部本身有沒有可能扭虧盈利呢？
全球範圍看，還是有一些俱樂部能盈利的。比如曼聯。當地時間2018年2月8日上午，曼聯在紐約證交所宣佈2017/18賽季第二季度財報（截止到2017年12月），曼聯收入達到1.639億鎊，盈利達到2870萬鎊。
之前年度，2012-2013年度淨利潤是1.4億英鎊，2013-2014年度淨利是2300萬英鎊，2014-2015年度是-90萬英鎊，2015-2016年度是3600萬英鎊，2016-2017年度是3900萬英鎊。
既然其他世界豪門有可能盈利，恆大俱樂部也應該有這個希望。
要盈利，無非就是增加收入，減少成本兩方面去考慮。
根據搜狐“道是天涼好個秋”的分析，全世界的足球俱樂部大致有幾種營收模式：
1、意大利“高轉播權收入模式”
電視轉播權收入佔俱樂部總收入的50%～60%
2、曼聯“高門票收入模式”
曼聯的收入分為比賽收入( 主要為門票收入) 、電視轉播收入和商業收入( 原來的商業贊助和商品銷售收入) 。其中比賽收入和電視轉播收入比較接近。
3、皇馬“高商品銷售收入模式'
皇馬的商品銷售收入遠超曼聯。
4、拜仁“高經營開發收入模式”
拜仁的經營開發收入佔比最高。
5、恆大足球俱樂部增加收入分析
從上面幾大豪門的收入來看，一個足球俱樂部的收入主要包括門票、電視轉播、贊助（廣告）、商品銷售、其他經營開發。
門票方面，2017年恆大門票收入佔總體收入的9.06%，從恆大官網的售票來看，中超比賽票價從100到500之間，亞冠小組賽票價從150到800之間，這個價位個人感覺再提升空間不大。事實上，就現在這個價位，天河體育場也沒有完全坐滿。除非是亞冠總決賽，票價可能會有較大提升。
贊助（廣告）收入方面：2017年，恆大俱樂部在這塊的收入是3.8億，佔總營業收入的72.85%，是收入中最大的部分。主要的贊助是恆大集團下屬的其他品牌。根據財報，2017年俱樂部對恆大集團的銷售金額佔年度銷售的49.29%。也就是說，收入有一半來自於集團。這塊基本上就看許老闆怎麼想，人為因素比較大。
商品銷售、其他經營開發方面，2017年的收入幾乎可以忽略。根據財報，所有其他收入（贊助廣告、門票、出場費之外的收入）僅僅佔2.35%。豐禾刀覺得，這塊可能是俱樂部在增加營收方面的一個突破口。在商品銷售、特許經營、商務開發等方面，能不能拓展出更大空間，建議俱樂部多去參觀學習一下外國成功俱樂部在這塊的發展經驗。在上述分析中，皇馬、拜仁可能是這方面做得比較好的。
6、減少成本分析
2017年，恆大俱樂部的主營業務成本是17.23億元，其中支付給職工的現金超過12億元，主要就是教練、球員的薪水。其中J馬的年薪是1250萬歐元，高拉特年薪估計600萬歐左右，阿蘭年薪估計400萬歐左右。其他的國內主力球員，據說郜林年薪約2500萬人民幣，鄭智、馮瀟霆、張琳芃等在1850萬人民幣左右。還有裡皮、卡納瓦羅的薪水也很高。其他的沒辦法一一列舉。以上數據均來自網絡。
就目前來看，要減少成本，主要就是要減少薪水支出。這塊目前很難做到，老隊員作用很明顯，不可能降薪。只能通過慢慢的培養新人，新人的薪水相對較低，通過以新換舊，慢慢降低總體的工資水平。
另外，據說足協要弄一個工資帽的規定，這個有利於壓縮整個中超的工資水平，也會壓制俱樂部內的薪水上限。
7、如何縮小虧損小結
經過一個粗略的分析，豐禾刀認為，對於恆大淘寶足球俱樂部來說，要想縮小虧損甚至扭虧為盈，目前來看寄希望於幾方面：
1）許老闆增加轉移費用，通過廣告贊助等將更多集團的利潤轉移到俱樂部；
2）俱樂部努力開拓商品銷售、經營開發領域；
3）足協能將更多的電視轉播收入轉移給俱樂部；
4）更快的培養新人，減少總體球員薪水支出
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