隨著創業潮的高漲，越來越多的人走上了創業之路，但是在2015年資本寒冬中，很多創業項目都已經宣告死亡，所以這一次HRCAFF和六點一刻發起的分享會主題便是從
人力資源專業領域的視角出發，談談創業公司都是怎麼作死的。
這一次的分享者Ivan，宋遠先生，是純正科班畢業，外企血統，有著獨特的視野，在外企、民企和創業圈都有著豐富的經歷，2015年投身中國最紅火的北京創業圈，在光音網絡任人力資源總監，董事會監事。
這個話題一經拋出，立即受到了大家的熱烈歡迎，到場的除了Ivan、Robin這樣的人力資源領域的大咖外，還有許多在創業公司任職和準備自己創業的小夥伴，整個分享會的氛圍特別活躍，大家都在熱烈的討（ba）論（gua）中說起了創業公司都是如何作死的。
話不多說，現在就讓我們一同來回顧一下，看看創業公司都是如何作死的。
Ivan提出了一個很新穎的理念，創業公司就像是細胞一樣，一個細胞不大，但是具有很強的功能。但是因為細胞有自己的新陳代謝，所以細胞一定會脫落，在他們創造自己功能的時候就壯烈犧牲了，從某種意義而言，這就是一個作死的過程。
現在互聯網公司都提出小前臺、大中臺和強壯的後臺，想要避免在創造自己功能的時候像細胞一樣作死，那就一定要記住四個字——擁抱變化。如果互聯網不提出擁抱變化的話，那麼簡直就不能被稱之為互聯網公司。
下面，就讓我們一同跟著Ivan來學習他的細胞理論，看看創業公司如何做才能不作死。
1、創業公司必須要有自己的細胞核
創業公司自己的核心團隊和核心發動機也就是核心的盈利模式，以及這個團隊抓住的客戶需要到底是什麼，這些便是這個公司的細胞核。倘若找不到細胞核，就會導致這個公司裡的人的使命和願景都各不相同，所有人都是各做各事，以至於這個創業公司處於一種分崩離析的狀態之中，作死不過就是時間長短的問題。
2、細胞質是公司信息流通的介質
公司需要靠流程、錢、人和團隊的組織能力來串通，工作流程、績效、激勵、薪酬結構等，這些是硬的東西，而人是軟的東西，這些東西就像是細胞質一樣讓細胞（創業公司）流動起來，如果不流動，信息就無法傳遞出去。
3、細胞膜對於公司的重要性
細胞膜指的就是公司基本架構，讓人一眼望去就能夠知道這個細胞（公司）長什麼樣。細胞膜是一個開放的平臺，和外界是有交互的，所以能夠感知到市場的情況，從外面拿信息以及給外面信息。
對於公司來說，無論大小，都必須要有一個戰略落地，也就是這個公司的使命於價值觀，然後才能分解成使命願景和階段性的戰略目標，從而去分析在這個戰略目標中公司的優劣勢、機會和坑分別都是什麼。無論是多麼強大的公司，只要有一件事情做錯了，都很有可能會影響整個公司的運營狀態，甚至使公司走上作死之路。
如履薄冰是創業人的一種普遍心理，因為在他們看來，處處都有危機，處處都有作死的可能性。但是從公司的內部原因來講，或者是在面對問題的時候人沒有想出來好的戰略，或者是之前所說的各個部件之間的配合出了問題，或者是公司的資源與精力的分配不均，這些歸根結底都是人的問題。所以人力管理對於一個公司是極為重要的，很多創業公司因為初期人少便忽略了人力管理，稍有不慎便走上了作死之路。
從外部的原因來講，有可能創業公司並不是自己走上作死的，而是被迫作死。當一個高緯度的文明碰到一個低緯度的文明的時候，高緯度的文明對低緯度文明的打擊是沒有辦法防禦的，而這種打擊也是遲早都要來的。大環境和大公司是可以把控很多東西的，因為大公司把控著很多資源，他們是能夠改變市場規則的存在。所以對於剛剛起步的公司來說，當有一天高階打擊來的時候，創業公司被壓碎不過就是分分鐘的事情。
情形如此嚴峻，創業公司要怎麼樣才能避免自己作死？
創業公司一定要學會三條腿走路，也就是在逆境、順境的情況下都能走，保證無論市場怎麼變化公司都能繼續發展。
同時一個公司要有幾個發動機，保證其中至少有一個持續速度，這樣才能在被打擊的時候仍舊持續發展。
創業公司還必須要有一個核心的團隊以及核心的配合，這樣才能持續的朝向一個正確的方向走。
最為關鍵的問題來了，對於這樣的現狀，HR需要做什麼？
1、熟悉業務和市場：作為HR,要非常瞭解業務市場，做業務的合作伙伴。
2.能髒手做出調整：擁抱變化，修正不合理，所以作為HR一定要跟得上業務發展的速度
3.靈活度 ：要以奮鬥者為本，規則是可以向貢獻者傾斜的，要保證制度裡面的靈活性。
4.思辨的執行：作為HR一定要注意戰略下達和溝通的方式。
5.敏銳度：HR要有一定的敏感度，能夠感知他人做事背後的邏輯，通過動作做出對趨勢的預判。
6.打組合拳：激勵、績效、晉升、招聘等等。
7.硬規範、軟OD：HR必須要注重人的問題和組織能力的提升。
分享會的氣氛十分活躍，小六在這裡還特意總結了大家在分（ba）享（gua）中關於公司作死的幾點教訓，與大家共勉：
1、人力資源管理要想在企業戰略管理中發揮更大的作用就必須使人力資源戰略和企業戰略相適應。
2、當技術在同一高度的時候，沒有下沉壁壘只會死。接地氣是十分重要的，過於高富帥是行不通的。
3、執行力強一定要建立在正確的決策基礎上，很多創業公司都是不成熟的領導者在領導著不成熟的員工，所以才會在作死的路上越走越遠。
4、對於初期的創業公司來說，西方的模式或許並不適用於中國，一切都要從中國的實際出發。
在這裡分享這些給大家，希望大家都能夠跳過早起創業的坑，避免走上作死的道路。
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