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放棄500萬的真實原因
蔡崇信大家應該不會陌生，馬雲背後的男人，阿里二號人物。根據福布斯全球富豪排行榜，蔡崇信2018的身價已超600億人民幣。
但大家未必知道當年蔡崇信決定跟隨馬雲創業時，已經是一個標準的「高富帥」或者叫「人生贏家」：
耶魯大學畢業，先在紐約做律師，而後進入私募股權投資行業，1995年開始為總部設在瑞典的AB投資公司工作，主要負責該公司亞洲投資業務，年薪70萬美金，按照當時匯率摺合超500萬人民幣。
再後來，蔡崇信說服老婆，辭掉高薪穩定工作，加入阿里巴巴，拿著月薪500元的工資，開啟了和馬雲一同創業的傳奇人生。馬雲說，按照蔡崇信的收入，可以買下十幾個當時的阿里巴巴。
傳奇不可複製，但是探討一下蔡崇信這一「瘋狂」決定背後的思維邏輯，則很有借鑑意義。
很多人都把蔡的這個決定歸因於他有遠見有格局會識人有魄力，但這些描述都是比較淺層和表面的。真正促使蔡崇信做出這個決定的，是他的「機會成本」思維模式 ，這一思維在他後續治理龐大的阿里帝國時，也發揮了核心關鍵的作用（稍後會講到）。
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什麼是機會成本
這個概念實際上是我在很多文章裡，以及金融思維訓練營裡多次提到的核心概念，上過訓練營的同學一定不會陌生。
維基百科對其的定義是這樣的：
The opportunity cost of a choice is the value of the choice of a best alternative lost while making a decision.
英文不好，看不懂？讓我來舉一個例子，你就秒懂了。
什麼是機會成本呢，就是你去KFC點餐的時候，可以點可樂，果汁，你也可以要一杯白水。相比白水，如果飲料對你的滿足感更大，那麼你點一杯果汁的機會成本，就是可樂。你點一杯可樂的機會成本，就是果汁。反正和白水沒什麼關係，因為白水的滿足感最低。
人們會習慣把機會成本描述成，做了一個選擇後，所放棄的其他選擇可能帶來的回報，儘管不太準確，這樣的理解在日常當中，也問題不大。
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蔡崇信談治理阿里
此前蔡崇信在接受採訪時被問到這樣一個問題：
你是如何適應互聯網發展中的不確定性，甚至去享受這種不確定性的?
以下是他的回答：
沒有明確發展方向同時也意味著潛在的諸多好處。看似不能準確定義優勢，卻能無限定義優勢。
機會成本是什麼？當你把資源分配在一個項目上時，你將放棄另一個項目。當然，如果選擇失敗，這其中的機會成本是不可估量的。（想象一下如果當年蔡沒選擇馬，機會成本的確是不可估量的！）
很多公司錯過重大的機遇，當他們醒悟過來時只希望能迎頭趕上。然而一切都太遲了，於是他們只能成為市場的追隨者。
而那些真正敢於涉足新領域的公司，都會是非常的有遠見的公司，他們也才是市場的領導者。所以，
每個企業所面臨的最大的挑戰，就是將機會成本最小化。擔任阿里首席財務官有13年之久，我認為一個互聯網公司，首席財務官所能做出的，最糟糕的決策就是：不得不放棄一個好的項目。傳統的首席財務官，可能會對成本有一個既定的思維模式——即如果能少花費一美元，那麼就不會去花費更多。
但是進入互聯網行業，你就需要反向思考，“我們的錢花夠了嗎？這是我們能投資的所有嗎？我們為什麼不做更多呢？”
因為，如果不做更多，機會成本可能是巨大的。這就是我多年來獨特的思維模式。這樣做的好處在於，我能更加關注到不同商業模式的真實優劣和機會成本。
這是每一個互聯網公司首席財務官所面臨的巨大挑戰：從機遇層面上去思考問題，而非成本。
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最小化機會成本，而非會計成本
從機遇層面上思考問題，說的即是機會成本的角度。
如若我不去做這件事，我可能喪失的機會，以及由此可能喪失的回報是什麼？
如果我因為節省（財務）成本，抱著傳統意義上「成本最小化」的心態思考問題，而在戰略上機遇上選擇錯誤，那這樣的結果就是，機會成本無限大。
事實上機會成本的思維，是一種很典型的「逆向思維」：
如果我不去做這件事，我可能會失去什麼？
而大眾傾向的正常思維是：
如果我去做了這件事，（我失敗了）可能發生的損失什麼？
大量社會學的研究調查結論顯示，人們會後悔的事當中，排在第一位的是：
沒有去做某件想做的事。
換句話說，沒去做某件事的機會成本，可能變成你一輩子無法承受的痛。
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要換工作嗎？
有位朋友一直想當一名自由職業者。不用打卡，不用擠早晚高峰，不用聽老闆差遣。關鍵是，想睡到幾點就幾點，幸福感爆棚有沒有！
我問：為什麼不考慮換個工作，而是做自由職業者？
朋友答：
難道你不覺得，所有的工作，本質上都沒有多少分別嗎？人們在公司裡，無外乎就是提供自己的勞動，然後換來或多或少的收入。
有自由嗎？自由只在那個格子間。可以實現夢想嗎？可以，幫老闆實現。
我想說點什麼反駁他，但想了好久，竟無以言對。
扎心了啊，老鐵！
我很能理解朋友的那種「絕望」：看透本質後，發自內心地，失去了熱情和興趣的那種絕望。
於是我鼓勵他去試試看，去試著做自己喜歡做的自由職業者。
但朋友又說：
雖然我知道換工作已經解決不了我的問題，但對於成為一個自由職業者，或者像你一樣去創業，我總會覺得害怕，一種難以名狀的不安。
害怕什麼呢？
怕的是放棄了緊緊拽在手裡的東西，卻又未能抓住想要的那些美好。
吃著碗裡的，又看著鍋裡的。人性真他孃的賤。
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機會成本邏輯下的思考
如果我們用機會成本的思維，去分析我朋友的問題，就清晰簡單很多。
朋友的思維是非常典型的「會計成本思維」：
最小化失敗的風險，最小化可能發生的損失。
如果換成機遇層面來考慮問題，或者叫機會成本的思維來考慮，結果截然不同。
如果朋友不去做這個嘗試，那麼他失去的，是一個以自己喜歡的方式度過一生的機會。這個機會的成本顯然比固守現有狀態，要大得多！
如果不去做這個嘗試，他只會被每天無心面對的日常瑣碎，把喉嚨勒得更緊，直至奄奄一息。如果她去做了這個嘗試，發現自由職業並非所想那樣，那他自然也會破除對這個選擇的幻想，從而繼續尋找更合適的替代選項。
要時刻想「是我們能做的所有嗎，我為什麼不做更多呢？」
面對不確定性，問問自己：
如果我不去做這件事，我可能會失去什麼？
在出來創業之前，我反覆問自己這個問題。在有家人建議我回二線城市，可以過得更輕鬆時，我反覆問自己這個問題。在被很多吃瓜群眾誤解嘲諷時，我也反覆問過自己這個問題。
你有顆不安分的心，它的不安分，註定讓你生活得辛苦。
你無法在二十幾歲，人生閱歷尚淺的時候，就知道自己一定要過哪種生活；
你無法在二十幾歲，還沒看過這個世界很多地方的時候，就把自己畫地為牢，變成房奴孩奴；
你也無法在二十幾歲，還沒有那麼老的時候，就一眼望穿餘下的幾十年，每天都複製著今天一模一樣的生活。
如果你不去做這件事，那你就失去了可以「做得更多」的機會。
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