1
放弃500万的真实原因
蔡崇信大家应该不会陌生，马云背后的男人，阿里二号人物。根据福布斯全球富豪排行榜，蔡崇信2018的身价已超600亿人民币。
但大家未必知道当年蔡崇信决定跟随马云创业时，已经是一个标准的「高富帅」或者叫「人生赢家」：
耶鲁大学毕业，先在纽约做律师，而后进入私募股权投资行业，1995年开始为总部设在瑞典的AB投资公司工作，主要负责该公司亚洲投资业务，年薪70万美金，按照当时汇率折合超500万人民币。
再后来，蔡崇信说服老婆，辞掉高薪稳定工作，加入阿里巴巴，拿着月薪500元的工资，开启了和马云一同创业的传奇人生。马云说，按照蔡崇信的收入，可以买下十几个当时的阿里巴巴。
传奇不可复制，但是探讨一下蔡崇信这一「疯狂」决定背后的思维逻辑，则很有借鉴意义。
很多人都把蔡的这个决定归因于他有远见有格局会识人有魄力，但这些描述都是比较浅层和表面的。真正促使蔡崇信做出这个决定的，是他的「机会成本」思维模式 ，这一思维在他后续治理庞大的阿里帝国时，也发挥了核心关键的作用（稍后会讲到）。
2
什么是机会成本
这个概念实际上是我在很多文章里，以及金融思维训练营里多次提到的核心概念，上过训练营的同学一定不会陌生。
维基百科对其的定义是这样的：
The opportunity cost of a choice is the value of the choice of a best alternative lost while making a decision.
英文不好，看不懂？让我来举一个例子，你就秒懂了。
什么是机会成本呢，就是你去KFC点餐的时候，可以点可乐，果汁，你也可以要一杯白水。相比白水，如果饮料对你的满足感更大，那么你点一杯果汁的机会成本，就是可乐。你点一杯可乐的机会成本，就是果汁。反正和白水没什么关系，因为白水的满足感最低。
人们会习惯把机会成本描述成，做了一个选择后，所放弃的其他选择可能带来的回报，尽管不太准确，这样的理解在日常当中，也问题不大。
3
蔡崇信谈治理阿里
此前蔡崇信在接受采访时被问到这样一个问题：
你是如何适应互联网发展中的不确定性，甚至去享受这种不确定性的?
以下是他的回答：
没有明确发展方向同时也意味着潜在的诸多好处。看似不能准确定义优势，却能无限定义优势。
机会成本是什么？当你把资源分配在一个项目上时，你将放弃另一个项目。当然，如果选择失败，这其中的机会成本是不可估量的。（想象一下如果当年蔡没选择马，机会成本的确是不可估量的！）
很多公司错过重大的机遇，当他们醒悟过来时只希望能迎头赶上。然而一切都太迟了，于是他们只能成为市场的追随者。
而那些真正敢于涉足新领域的公司，都会是非常的有远见的公司，他们也才是市场的领导者。所以，
每个企业所面临的最大的挑战，就是将机会成本最小化。担任阿里首席财务官有13年之久，我认为一个互联网公司，首席财务官所能做出的，最糟糕的决策就是：不得不放弃一个好的项目。传统的首席财务官，可能会对成本有一个既定的思维模式——即如果能少花费一美元，那么就不会去花费更多。
但是进入互联网行业，你就需要反向思考，“我们的钱花够了吗？这是我们能投资的所有吗？我们为什么不做更多呢？”
因为，如果不做更多，机会成本可能是巨大的。这就是我多年来独特的思维模式。这样做的好处在于，我能更加关注到不同商业模式的真实优劣和机会成本。
这是每一个互联网公司首席财务官所面临的巨大挑战：从机遇层面上去思考问题，而非成本。
4
最小化机会成本，而非会计成本
从机遇层面上思考问题，说的即是机会成本的角度。
如若我不去做这件事，我可能丧失的机会，以及由此可能丧失的回报是什么？
如果我因为节省（财务）成本，抱着传统意义上「成本最小化」的心态思考问题，而在战略上机遇上选择错误，那这样的结果就是，机会成本无限大。
事实上机会成本的思维，是一种很典型的「逆向思维」：
如果我不去做这件事，我可能会失去什么？
而大众倾向的正常思维是：
如果我去做了这件事，（我失败了）可能发生的损失什么？
大量社会学的研究调查结论显示，人们会后悔的事当中，排在第一位的是：
没有去做某件想做的事。
换句话说，没去做某件事的机会成本，可能变成你一辈子无法承受的痛。
5
要换工作吗？
有位朋友一直想当一名自由职业者。不用打卡，不用挤早晚高峰，不用听老板差遣。关键是，想睡到几点就几点，幸福感爆棚有没有！
我问：为什么不考虑换个工作，而是做自由职业者？
朋友答：
难道你不觉得，所有的工作，本质上都没有多少分别吗？人们在公司里，无外乎就是提供自己的劳动，然后换来或多或少的收入。
有自由吗？自由只在那个格子间。可以实现梦想吗？可以，帮老板实现。
我想说点什么反驳他，但想了好久，竟无以言对。
扎心了啊，老铁！
我很能理解朋友的那种「绝望」：看透本质后，发自内心地，失去了热情和兴趣的那种绝望。
于是我鼓励他去试试看，去试着做自己喜欢做的自由职业者。
但朋友又说：
虽然我知道换工作已经解决不了我的问题，但对于成为一个自由职业者，或者像你一样去创业，我总会觉得害怕，一种难以名状的不安。
害怕什么呢？
怕的是放弃了紧紧拽在手里的东西，却又未能抓住想要的那些美好。
吃着碗里的，又看着锅里的。人性真他娘的贱。
6
机会成本逻辑下的思考
如果我们用机会成本的思维，去分析我朋友的问题，就清晰简单很多。
朋友的思维是非常典型的「会计成本思维」：
最小化失败的风险，最小化可能发生的损失。
如果换成机遇层面来考虑问题，或者叫机会成本的思维来考虑，结果截然不同。
如果朋友不去做这个尝试，那么他失去的，是一个以自己喜欢的方式度过一生的机会。这个机会的成本显然比固守现有状态，要大得多！
如果不去做这个尝试，他只会被每天无心面对的日常琐碎，把喉咙勒得更紧，直至奄奄一息。如果她去做了这个尝试，发现自由职业并非所想那样，那他自然也会破除对这个选择的幻想，从而继续寻找更合适的替代选项。
要时刻想「是我们能做的所有吗，我为什么不做更多呢？」
面对不确定性，问问自己：
如果我不去做这件事，我可能会失去什么？
在出来创业之前，我反复问自己这个问题。在有家人建议我回二线城市，可以过得更轻松时，我反复问自己这个问题。在被很多吃瓜群众误解嘲讽时，我也反复问过自己这个问题。
你有颗不安分的心，它的不安分，注定让你生活得辛苦。
你无法在二十几岁，人生阅历尚浅的时候，就知道自己一定要过哪种生活；
你无法在二十几岁，还没看过这个世界很多地方的时候，就把自己画地为牢，变成房奴孩奴；
你也无法在二十几岁，还没有那么老的时候，就一眼望穿余下的几十年，每天都复制着今天一模一样的生活。
如果你不去做这件事，那你就失去了可以「做得更多」的机会。
閱讀更多 對韭當歌178 的文章
