就像比爾·蓋茨告訴你，他是如何發家致富的一樣。就算你知道了，還是窮光蛋一個。同樣的，知道了人性的弱點，對我們的生活並沒有太大的幫助，該經歷的還是得經歷。人性是一種只可意會不可言傳的東西，從小我們就被教育對人性充滿了憧憬。到長大了才發現，人心險惡，人性並不總是那麼純潔。甚至，有時候人性還會讓人想要作嘔。
我們必須承認這就是我們人類，這是我們的弱點。但，弱點是可以被克服的。
戴爾·卡耐基是《人性的弱點》這本書的作者，他從小是一個帶有悲觀主義的人，從小就像杞人憂天一樣，但心打雷了會把自己劈死了，下雨了會把自己淋死了。然而，就是這樣一個悲觀主義的人，最後成為了美國無數年輕人的心靈導師，同時卡耐基也影響了，發明之王愛迪生、相對論鼻祖愛因斯坦、印度聖雄甘地、“米老鼠”的父親華特·迪士尼、建築業奇蹟的創造者裡維父子、旅館業鉅子希爾頓、白手起家的臺灣塑料大王王永慶、麥當勞的創始人雷·克洛克等人。
《人性的弱點》這本書分為六部分，人際關係的基礎技巧、贏得他人喜愛的六個技巧、如何讓他人想你之想、成為領導者，如何改變他人、幸福家庭生活的七個法則。
1、人際交往的基礎技巧
人際交往部分卡耐基講了三點：不要批評、不要指責、不要抱怨，真心實意地感謝他人、讚美他人，激發他人的需求。
沒有人喜歡被人批評，人都是喜歡被人誇獎，被人肯定的。隨意地去指責和抱怨別人，會讓人覺得這個人不夠成熟，在社會中，大家都是默認不隨意地指責和抱怨別人。沒有什麼比真心實意地讚美更讓人喜歡的了，人性的弱點默認讚美就是對人的一種肯定。讚美別人，認可別人，人心裡的深處深深渴望被人認可，人們做了這麼多的事情，地位、金錢，都是為了能夠獲得別人的認可。而一句話就可以讓別人獲得認可，讚美在人際交往中必不可少。
2、贏得他人喜愛的六個技巧
贏得他人喜愛的六個技巧：建立對他人的興趣、微笑、無論對於任何人，無論以何種語言，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的詞彙、專注地傾聽，鼓勵他人談論自己、談論對方感興趣的事情、真心實意地讓對方知道他有多重要。
生活中，我們都希望自己能夠被人所喜愛。最後卻發現，有時候還不如一條“小狗”討人喜歡。小狗懂得在你傷心難過的時候跑來安慰你，一回到家就回對你叫，讓你感到被認可的感覺。被你打罵，最後還會來討好你。為什麼，小狗這麼討人喜歡，因為它剛好滿足了人性的弱點，總是引起人的興趣。
記住一個人的名字，對生活真的有這麼大的幫助嗎？我也不知道。但是，當我走在路上有人和我打招呼，有人喊我的名字打招呼的時候。我記得更久的是那個喊我名字和我打招呼的人。
3、如何讓他人想你之所想
十二個技巧讓他人想你之所想：贏得爭論的辦法只有一個，那就是避免爭論、尊重別人的觀點，絕不說你錯了如果你錯了，請堅決地承認錯誤、溝通始於友善、讓對方點頭說是、循循善誘，讓對方自行得出結論、拋開成見，將心比心、體諒他人的想法和願望、激發對方內心深處的高尚情操、戲劇化你的想法、激將法、讓對方主導談話。
我們總是在和別人的溝通中發生衝突，或許是因為想法的不同，或許是由於立場的不同。一旦發生了衝突，就總會有爭吵輸的一方和爭吵贏的一方。然而，爭吵對於雙方的交流並沒有太大的幫助，爭吵只是換了一種方式，把一些話說出來。
卡耐基在《人性的弱點》中提出的十二個技巧，如果你可以按照這十二個技巧去做，那麼你將可以讓別人想你之所想，不費吹灰之力把你的想法放進別人的腦子。當然，前提你得做到這十二點。
4、成為領導者，如何改變他人
欲揚先抑、間接地引起對方的注意、批評對方之前，先談談你自己的過錯、以引導代替命令、給對方留足面子、誇獎他人每一點的進步、用美譽激勵他人，他就會努力不辜負你的期望、鼓勵對方勇於改變，讓改正錯誤聽起來輕而易舉、讓對方樂於為你做事。
一個領導者和一個管理者的任務是不一樣的，領導者是要把團隊帶領走向更好的明天，而管理者需要做的是把團隊管理正常，讓團隊能夠按照目前所制定好的計劃去把任務做好。
人人都想要去管理別人、領導別人，卻忽略了在管理、領導別人之前，要先管理好自身。
5、幸福家庭生活的七個法則
別嘮叨了、不要試圖改變對方、請勿責難、請真誠實意地欣賞對方、細微之處見真情、謙和有禮、讀一本解析婚姻中性事的好書
幸福的家庭生活是人的一種追求，我們常常在步入婚姻之後才開始學著如何去經營婚姻。卻忽略了這些東西本應該在結婚前就應該學一遍。這些東西是學校裡沒有傳授，但生活中卻實實在在得用的知識。
《人性的弱點》中說的七個法則，在婚姻中做到這七個法則，就能夠獲得一段幸福的家庭生活。
我們要了解人性的弱點，同時也要學會去利用人性的弱點。利用人性的弱點並不是一件可恥的事情。站的角度不同，所看的東西就不同。就像“美麗的謊言”一樣的道理，一個人被檢查出患有癌症晚期，要告訴他，還是讓他開開心心過完剩下的日子。
誠如老子所言：“上士聞道，勤能行之，中士聞道，若存若亡，下士聞之，大笑之。瞭解人性的弱點，對大部人生活沒有太大幫助。姑且聽之看之，到時方知該用之。
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