“三大活動” 是在學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記對四川工作重要指示精神的大背景下提出來的，正如李曙光董事長所說，“三大活動”是當前五糧液公司上下一項緊迫的政治任務”，並賦予了“三大活動” 更大的目標任務：引領川酒振興。
明確任務 “三大活動”迅速在全國五糧液人中展開
5月8日，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光對“三大活動”進行動員和部署後，各營銷中心和分公司分別在第一時間行動起來，制定了詳細的實施計劃和落實方案。
五糧液華北營銷中心的實施方案中明確了組織領導與分工，由中心主任杜強負責整體活動部署及統籌推進，各省區經理負責“三大”活動的開展落實，黨小組協助員負責“三大”活動的相關紀錄、總結材料的撰寫，中心副主任吳頌陽、林家如負責督查“三大”活動的開展完成情況。
五糧液西南營銷中心則制定了集中學習、分區學習、自學等不同形式，並確定了學習時間： 5月中下旬，召開動員大會和學習會，進行全面佈署、深入安排;各職能組、“戰區”在5月下旬至6月上旬進行“三大”活動的深入學習，要求 6月10日前提交會議紀要和照片。“三大”活動期間，全體中心人員加強自學學習，每人要結合學習情況，撰寫個人學習心得，於8月8日前統一上報。
5月15日，宜賓五糧特頭曲品牌營銷有限公司(以下簡稱“五糧特頭曲公司”)召開“大學習、大討論、大調研”全體人員學習會議。
五糧特頭曲公司總經理陳強就全面貫徹落實“三大”活動提出要求，公司各部門要按照中共四川省委、中共宜賓市委、五糧液集團公司的安排部署，把開展“三大”活動排上重要的議事日程，切實加強組織領導，堅持解放思想、實事求是，按照活動方案，通過各類學習、調研、討論等形式推動五糧特頭曲轉型發展、創新發展和跨越發展。
自5月16日，五糧特頭曲公司先後在江蘇、河南、四川、重慶、濟南等地召開省區專題會議，全面下達部署“三大”活動。
5月31日，五糧液集團保健酒有限責任公司(以下簡稱“五糧液保健酒公司”)與品牌商、包材供應商共同召開以“如何提升產品質量水平，解決包材質量不穩定的問題”為討論課題的三方懇談會。
落地有聲 “三大”活動討論出新思路、新辦法
五糧液華南營銷中心在落實“三大”活動時強調，要密切聯繫實際，從根本解決問題的角度出發，多聽取來自社會各界的聲音，贏得了很多人的贊同。參與活動的廣州龍程酒業有限公司董事長溫文龍認為，李曙光董事長提出的“振興川酒，五糧液義不容辭要當好帶頭大哥”的說法很有道理，去年五糧液舉行的“二次創業”大討論，為五糧液討論出了很多好的建議和思路，今年通過“大學習、大討論、大調研”一定能確保五糧液實現作為川酒大哥的責任和目標。也讓他們這些合作了多年的經銷商朋友看到了更大的希望，樹立了更強的信心。
通過組織參與“三大”活動，五糧液西北營銷中心直接提出了新的銷售目標：2018年將首破20億元!
5月中下旬，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國在調研西北市場時，按照五糧液公司黨委“三大”活動的要求，參與了五糧液西北營銷中心開展的學習會議，指導五糧液西北營銷中心“三大”活動的安排部署，以活動為抓手，推動營銷工作創新突破、改進提升。五糧液西北中心主任左鑑仔細地向劉中國彙報了五糧液西北營銷中心貫徹“三大”活動的執行情況，介紹自今年以來，五糧液西北營銷中心立足新目標，將“超標兵、甩追兵”作為戰略定位和方向，從機構建設、隊伍建設、制度建設、文化建設、廉潔建設等全方位進行系統性加強，力爭今年西北市場實現20億元的銷售目標。
“‘大討論’要有針對性，找準找實問題的所在，要有理有據，切忌空談、泛泛而談;要有實效性，符合市場實際，真正使討論過程變成解決問題、推動工作的過程，使討論結果轉化為行之有效的舉措。”五糧液西南營銷中心在活動實施方案中明確提出要求，不僅要做好總結提煉，還要做好討論成果的落地，五糧液西南營銷中心將彙總各職能組、“戰區”對討論形成的建議、方案，制定出具體落地的措施，確保討論成果的有效實現，討論的各議題最後要有最終討論成果。
讓每一場會議召開得有意義，讓每一次討論都能出結果，是各個營銷中心和分公司共同的目的。
五糧液保健酒公司副總經理楊素紅提出三個要求：一是此次大討論本著問題為導向，有問題毫不隱瞞，是一次誠心交流會;二是要找準問題，並提出合理的解決措施，切忌空談;三是要求課題組彙總討論過程中提出的問題和措施，將其作為公司下一階段改進的方向。
為了切實解決現實中存在的問題，五糧液華中營銷中心將活動內容分為思想層面和營銷層面展開。在思想層面，要解決營銷人員和經銷商的思想問題;在營銷層面，要解決如何加快“百城千縣萬店”工程的落地步伐，如何提升商家團購佔比，如何提升專賣店盈利水平等問題，針對每一個問題都制定了切實有效的實施和解決方案。
據瞭解，自五糧液集團公司關於開展“大學習、大討論、大調研”活動的通知精神下達後，各營銷中心和子公司全員均以積極的態度和十分的熱情投入到本次活動中，並獲得了豐碩的成果。通過“三大”活動，大家總結了經驗、找準了問題、理清了思路、完善了舉措，從而實現瞭解放思想、轉變觀念，併為今後的大發展奠定了基礎。
這場聲勢浩大的“大學習、大討論、大調研”活動成為繼去年五糧液“大討論”之後又一次全員參與的高標準、嚴要求的大活動，為五糧液踏上“新徵程”，實現更大的產業擔當提供了保障。
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