【核心觀點】
1、國際足聯把世界盃當作最重要的一棵搖錢樹，如果東道國在跟國際足聯談判過程當中稍微有一點弱勢，就會虧錢，而國際足聯卻大賺特賺。
2、俄羅斯表示，2018世界盃肯定會賺錢的！
3、中國的體育彩票市場在世界盃期間將會突破1000億人民幣。
4、世界盃帶來的直接經濟效應可能比奧運會還要更大。
hello，大家好！歡迎來到今天的《財經觀察家》，我是來自於肆客體育的顏強。 今天要跟大家分享的是：世界盃給世界經濟將帶來怎樣的衝擊。
【新聞背景】
俄羅斯已為世界盃投入約140億美元，相當於俄國內生產總值的1%，成為“史上最燒錢”的世界盃。 據統計，歷年世界盃對東道國入境遊客增速的平均貢獻高達13.45%。國際足聯預計，在世界盃期間將有60萬國際遊客到訪俄羅斯。俄羅斯經濟發展部預測，受世界盃影響，2018年至2020年前往俄各大賽事承辦城市的遊客總數將達1075萬人次。
俄羅斯副總理達瓦科維奇告稱，在2013—2023年間，世界盃將拉動俄GDP260億—308億美元。目前，世界盃已給俄羅斯帶來22萬個就業崗位，而未來5年還將再創造16萬—24萬個就業崗位。
俄羅斯世界盃籌委會主席索羅金說，世界盃為俄羅斯帶來的收益將超過此前的東道主巴西（140億美元）、德國（120億美元）和南非（70億美元）。國際足聯數據，中國球迷購買的本屆世界盃門票數已超過了4萬張，在所有國家當中排行第九。
世界盃跟奧運會都是眾所周知的兩大頂級國際賽事，但是在產生的經濟影響這方面，世界盃要更勝於夏季奧運會、冬季奧運會。在整個商業呈現這方面，世界盃它帶來的直觀經濟效應可能要比奧運會還要更大。
我們這第一張表可以看到，世界盃單獨從商業贊助角度來講，巴西世界盃有報道顯示它的總進帳，在商業贊助這一個板塊15.8億美元，我個人估量可能還不僅於此。本屆世界盃2018的俄羅斯世界盃，它的總進賬會超過20億美元。
這當中，中國的商業品牌做出了巨大貢獻，所以白巖松老師那句話說得非常有道理：2018俄羅斯世界盃，除了球隊以外，咱們中國能去的都去了。
旅遊這方面，俄羅斯在世界盃期間將會迎來150萬人，甚至更多來自於世界各國的球迷的旅遊大軍，在所有非參賽國當中來的最多的外國遊客，就是來自於美國和中國，旅遊帶來的整個商業收入應該會非常非常之高。
世界盃不僅是球迷的狂歡，從球迷參與過程當中獲得巨大的收益應該是非常可觀的。世界盃足球產業的年生產總值會達到5000億美元還要多，佔整個全球總的體育產業超過了40%，這是一項運動，所以世界盃帶來的經濟效應真的非常可觀。
在俄羅斯世界盃期間，舉辦世界盃的城市，酒店訂單持續增加。以聖彼得堡和莫斯科這兩個最重要的世界盃主辦城市論的話，酒店訂房非常火爆！86%！這可能還是前兩天的數字。這兩天據我所知，這兩天酒店基本上是不可能再訂到酒店的房間了。
因為它突然增加的旅遊人口，給當地的旅遊事業以及相關的一些各種行業、業態會帶來極度的刺激，這也是世界盃人氣所在。我們都知道，俄羅斯世界盃它會在11個不同城市，在12球場11個城市，12個球場來進行各種賽事，其中最遠的加里寧格勒，它其實是在俄羅斯境外的一塊飛地，跟它俄羅斯大部分的國土是不接壤的一個狀態，但是每一個城市，從最西邊的加里寧格勒最北邊的聖彼得堡，到最南邊的索契，和最東邊已經到了亞洲的葉卡捷琳娜堡，都會呈現出這樣的一種旅遊和酒店業的火爆業態。
我們對比了一下過去三屆世界盃，世界盃帶來的整體經濟效益。這當中反倒是2006年德國世界盃，從三項數字來看，東道主投入收益以及國際足聯的收益來看，還是2006年德國世界盃最高。
當然主要的原因跟德國本土的經濟發達，而且德國地處歐洲，這是一個經濟極其發達的一個地區，同樣它也是一個相對來說旅行便利程度、到達率比較高的一個地方。
相關的之後不管是南非還是巴西，去到的難度都非常大。特別是南非，我們看到南非世界盃當中有一個非常失衡的數字，東道主投入非常高，有43億美元，對於南非國家來講很不容易，但是整體收入只有49億美元，而國際足聯分走的收益超過30億美元。
如果東道國在跟國際足聯談判過程當中稍微有一點弱勢，比如南非，最終南非反倒東道國自身虧錢，而國際足聯是大賺特賺這個情況。到了2014年的巴西世界盃略有好轉，但是巴西世界盃的投入130億美元，這也是歷屆最高的。
所以在這我們得說一說這一屆俄羅斯世界盃。四年前我曾經去到過索契，索契冬奧會被認為是歷史上最昂貴的一屆奧運會，不僅僅是冬奧會，它比所有的夏季奧運會投入都要高，據說俄羅斯政府整體的索契冬奧會投入超過了500億美元，比北京2008要貴多了。
為什麼會這麼投入？當時索契冬奧會基於普京的一些想法，它不僅僅是把索契，傳統上從前蘇聯到俄羅斯一個療養城市，進行了完整的塑造，而且在很多基礎設施這方面，也在為2018的世界盃做準備，所以它的基礎設施投入非常之高，幾乎是新造了一個城市。
這當中有一些投入，未必完全是要納入到冬奧會或者世界盃這種成本計算的，所以雖然是最昂貴的一屆奧運會，但是對俄羅斯經濟，對於索契這個城市還是有很大的幫助。
這張圖跟我們說的是世界盃主辦國的一些投入和產出。1998年是法國世界盃投入相對會比較便宜，收入也不是那麼高，投入低，其實跟東道國它已有的足球設施和基本建設不需要投入那麼大，條件本來已經比較齊備了，這是有一定關係的。
到了2006年，德國是利用機會把它大量的球場和一些公共設施進行了翻修，所以成本也會略高一些。我們看到巴西世界盃2014它整體的投入非常高，但是產出則不是那麼高，這當中比較吸引人是2002年，因為2002年是韓日兩國來進行聯辦的，所以它得到的收入也相當不錯。
這當中有一個很重要的因素，就是2002年世界盃中國隊僅有的一次出現，給那一屆韓日世界盃提供了很大的經濟助力。
【新聞背景】
國際足聯本屆世界盃贊助商分為三級贊助體系，其中，萬達成為FIFA一級合作伙伴，海信、VIVO和蒙牛是二級世界盃贊助商，雅迪則屬於第三級的亞洲區域贊助商。以2014世界盃為例，第一級贊助商共有6家，共向FIFA提供高達7.3億美元的贊助費，即每家至少貢獻1.2億美元；第二等級的贊助商平均每家繳納7000萬美元左右；第三等級的贊助費在千萬美元以上。
在咱們中國,應該是央視單獨跟國際足聯來進行談判，所以這個價格相信控制的會比較理性。圍繞世界盃進行的營銷，曾經一度傳出整個世界盃央視能夠賣出50億人民幣廣告，這樣的一個傳聞。50億人民幣如果折算一下那也是非常非常可觀，折算成美元，可能也會有6到7億美元這樣的一個高數值。
門票收入是三大板塊當中的另一個部分，最低的票價105美元，決賽門票1100美元，但是這些數字你千萬別相信，因為如果你要通過網絡，通過很多渠道去訂票的話，往往比票面要更貴。但是世界盃出現了一個特殊的現象，就是在小組賽當中，幾乎每一場比賽都會出現很多空缺的座位，為什麼會這樣？球票不都是賣光了，其實好多求票不是拿來賣的，因為所有的贊助商，包括世界盃各個參賽國，以及像中國這種沒有能出現的國家，只要是國際足聯的成員國，都會按比例分得一些票數。
所以每屆世界盃期間，場場比賽是賣光的，但是也有很多票通過贊助商，通過一些國際足聯的成員國、成員機構，它會流轉到市場上，形成了一個有些特殊的一個黑市或者一個黃牛市場！
最近有一條新聞，哥倫比亞的前國腳阿斯普里拉，他也曾經涉足到世界盃一些非法的球票銷售。上屆世界盃，更有國際足聯的整個票務和款待機構叫做match，match公司他們的董事也在倒票，確實是利益動人心。
可以跟大家推薦一個小經驗，哪怕你沒有票，如果你能夠去到比賽現場，你在現場買的黃牛票，很多比賽反倒會比票面價值更加低廉。
東道主未來如何跟國際足聯去決算？東道主到底從這麼高的收入當中分到多高的比重？很多時候是處在一個保密的狀態當中。當然俄羅斯的組委會主席索羅金在很多不同場合都表示，俄羅斯2018世界盃肯定會是賺錢的，這一點應該跟索契冬奧會，會呈現出不同。
中國歸結到我們跟世界盃之間的關聯，其實不僅僅是在我們能看到的這些收入，在一些世界盃周邊的市場當中，還會產生巨大的經濟能量。
舉兩個例子，一個就是世界盃的競彩市場，中國的體育彩票市場整個世界盃期間將會達到怎樣的一個銷售數字？我相信突破1000億人民幣一點都不會奇怪，因為64場世界盃的比賽，現在一場小組賽的中國體彩的銷售經常就能達到8億甚至10億的數字，越到後期淘汰賽關注度越高，持續升溫是完全可以期待的。
這一屆世界盃中國企業的投入程度會非常之高，我們已經在世界盃上能看到五個來自於中國的商業品牌了，既有萬達這樣的頂級合作伙伴，也有蒙牛，這是世界盃的合作伙伴，當然還有屬於贊助體系當中第三級的一些其他的一些企業！
中國的企業搭世界盃順風車，一方面跟2015年國際足聯產生的那次政治地震有關，好多品牌，歐美的品牌退出了國際足聯和世界盃的贊助。世界盃在很大程度上它不僅僅是能夠幫助你揚名揚國，也能夠幫助很多品牌實現快速的提升和蛻變。
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