作者/鄺老師
（點擊右上角“+關注”，長期分享薪酬、績效、股權、合夥人、預算的專業知識！）
1，你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天，
他的羊吃飽了，
而你的柴呢？
所以砍柴的陪不起放養的。
砍柴的請放棄你的無效社交。
2，你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天
於是他用他的羊和你的柴交換
他有了柴而你有了羊
等價交換
誰也別看不起誰
於是天生我材必有用
3，你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天
如是你學會了放養技巧
原來羊是這麼放的
而他學會了砍柴技巧
原來柴是這麼砍的
所以三人行必有我師
永遠保持空杯心態
4，你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天
於是你們決定開一個烤羊店
你的柴烤的很好吃
而他的羊是純天然的
幾年後你們的你們的公司上市了
所以只有完美的團隊，沒有完美的個人
5，你是砍柴的，他是放羊的，你和他聊了一天
於是他把他的客戶介紹給你
而你把你的客戶介紹給他
於是你們生意越做越大
所以資源整合很重要
6，是不是很感動？讓你學會了放棄無效社交，
學會了三人行必有我師
學會了等價交換
學會了整合資源
學會了組建團隊
但是故事畢竟是故事
放棄無效社交的前提 是你有更有意義的事情去做
技術交流的前提 是你有一技之長，否則沒人給你閒聊
等價交換的前提 是你有資產可以交換
整合資源的前提 是你有資源
組建團隊的前提 是你是一匹千里馬，否則沒人追隨你
這個故事給我們最大的啟發是
你要麼有羊 你要麼有柴
也許很多老闆在看這個故事的時候覺得成了，就這樣做，然而縣我是往往是經常收到員工的辭職信，為什麼？
因為在你的公司裡面，既得不到柴也得不到羊，更不要說兩者兼得！
甚至你的員工還要自己盯著，一不留神你就會發現員工又在玩手機，吹水聊天。。。。。
雖然很尷尬，但是的確存在這樣的情況！於其這樣還不如早點解散吧，
今天給大家介紹一種辦法，使員工積極主動，讓老闆從保姆的身份上脫離出來的好辦法！
1、內部合夥人模式
本文所講的：合夥人，KSF薪酬模式，PPV管理模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，想深入學習的，建議點擊以下鏈接購買！書內附數十個行業案例，送獨家視頻學習資料（贈送企業針對性線上輔導一小時）
合夥薪酬激勵
合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
多員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
這是一舉兩得，共贏的薪酬機制。
精神激勵——獎勵積分、及時認可，即時激勵
積分式是薪酬績效激勵的延伸和補充，能以極低的成本，激勵員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會主動承擔更多的責任，不再為錢斤斤計較。比如，員工遲到了，如果給他扣錢，他一定不願意，但如果給他扣分，他就比較能接受，並且還能起到一定的警示作用。
積分的核心價值：
- 員工普遍認同，不反感，容易落地
- 用分值量化員工的變現，清晰記錄與展現員工的貢獻
- 公平公正公開，並且比傳統的積分模式更加具體
- 通過積分可以讓團隊氛圍更加和諧，員工之間的關係更加融洽
PPV量化薪酬法——適合二線操作層崗位
PPV量化薪酬法是指將員工的工作職責、工作內容、工作項目、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。
二線薪酬模式
以前臺文員PPV方案
- 1、前臺工作項：1500元（每天約3小時）
- 2、公司考勤工作項：200元（要求考勤表無差錯無延遲）
- 3、網絡客服項：400元（好評率、點擊率有相關標準）
- 4、網絡產品銷售：按提成機制執行
- 5、公司辦公水電費：與去年同期對比，節約部分的10%（上線不得超過300元/月）
- ...
總結：老闆要學會從短期、中長期、精神層面，三個維度去激勵員工，讓不同層次的員工人才，沒有離職的理由，同時激發員工最大的潛力，創造更高的結果，實現企業和員工共贏。
解決：員工流失快，執行力不夠，物料成本浪費嚴重的種種困惑，教你如何一步步盤活人才！
書內附數十個行業設計案例，同時送獨家視頻學習資料！
閱讀更多 金牌績效 的文章
