《红木家具库存居高不下的背后逻辑与真相是什么？》
今年的红木销售从五一之后就出现颓势，大有一靡不振之态。大部分红木品牌原本预计延续2017年新中式家具火爆市场的计划，被春季的市场变化阻滞了。于是，从五月份起，整个红木市场就出现了的新款（新中式家具）、老款（古典家具、新古典家具）红木家具的“集中清仓”现象。
如果只是一家二家红木家具的清仓还好说，你说大部分红木品牌只现“集中清仓”可就有原因了，究竟是为什么呢?
[大部分红木企业的阿喀琉斯之踵]
1、缺乏战略规划；大部分的红木企业不具备核心竞争力，这也红木家具品牌无法升级发展的关键瓶颈。如何根据品牌战略构建精确的核心能力，并逐步培育出符合新时代特征的“产销”组织能力成为传统红木企业突围的关键。
2、产销的严重脱节是积弊：“新中式”的一窝蜂投放市场，也使得红木市场达出现审美疲劳；而古典家具和新古典红木家具又是同质化严重。加上近年来由于房地产的影响和经济理性化消费，导致整体市场出现消费低迷。
3、集体迷茫：一、都搞不清楚新中式红木家具的出路何在?二、不知道大量的库存如何消化。三、利润越来越低，生产应该怎么继续?
4、创新不足：严重的路径依赖，是传统红木企业最大的缺陷和不足。
[红木市场的年轻化探求]
新中式红木家具的出现，说是瞄准年轻人。那么，红木企业的老板们是否能认可：“赢得年轻人的生意，才能赢得未来”呢?
近年来欧美家具在中国范围内的大面积萎缩，归根结底是因为“年轻化”进展过慢导致。因为年轻人对家具的需求产生了急剧变化，个性化要求已超过了各种家具风格。
什么样的“年轻人”是红木家具的准客户?80后、90后已经成为了主力军。年轻人的追求是自我的表达，而时代的潮流是多元化的，年轻人的话语体系是混搭。
这是一群有自己想法的年轻人，如何用他们看得懂、会喜欢、能买单的方式开发红木家具，是所有红木人要考虑的问题。
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