《紅木傢俱庫存居高不下的背後邏輯與真相是什麼？》
今年的紅木銷售從五一之後就出現頹勢，大有一靡不振之態。大部分紅木品牌原本預計延續2017年新中式傢俱火爆市場的計劃，被春季的市場變化阻滯了。於是，從五月份起，整個紅木市場就出現了的新款（新中式傢俱）、老款（古典傢俱、新古典傢俱）紅木傢俱的“集中清倉”現象。
如果只是一家二家紅木傢俱的清倉還好說，你說大部分紅木品牌只現“集中清倉”可就有原因了，究竟是為什麼呢?
[大部分紅木企業的阿喀琉斯之踵]
1、缺乏戰略規劃；大部分的紅木企業不具備核心競爭力，這也紅木傢俱品牌無法升級發展的關鍵瓶頸。如何根據品牌戰略構建精確的核心能力，並逐步培育出符合新時代特徵的“產銷”組織能力成為傳統紅木企業突圍的關鍵。
2、產銷的嚴重脫節是積弊：“新中式”的一窩蜂投放市場，也使得紅木市場達出現審美疲勞；而古典傢俱和新古典紅木傢俱又是同質化嚴重。加上近年來由於房地產的影響和經濟理性化消費，導致整體市場出現消費低迷。
3、集體迷茫：一、都搞不清楚新中式紅木傢俱的出路何在?二、不知道大量的庫存如何消化。三、利潤越來越低，生產應該怎麼繼續?
4、創新不足：嚴重的路徑依賴，是傳統紅木企業最大的缺陷和不足。
[紅木市場的年輕化探求]
新中式紅木傢俱的出現，說是瞄準年輕人。那麼，紅木企業的老闆們是否能認可：“贏得年輕人的生意，才能贏得未來”呢?
近年來歐美傢俱在中國範圍內的大面積萎縮，歸根結底是因為“年輕化”進展過慢導致。因為年輕人對傢俱的需求產生了急劇變化，個性化要求已超過了各種傢俱風格。
什麼樣的“年輕人”是紅木傢俱的準客戶?80後、90後已經成為了主力軍。年輕人的追求是自我的表達，而時代的潮流是多元化的，年輕人的話語體系是混搭。
這是一群有自己想法的年輕人，如何用他們看得懂、會喜歡、能買單的方式開發紅木傢俱，是所有紅木人要考慮的問題。
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