王石曾經說過，他與鬱亮的性格鮮明反差：自己火爆、生硬，鬱亮則細膩、踏實。鬱亮“重劍無鋒”的穩健性格，使得萬科的調整有條有理，紋絲不亂。對於和王石的區別，鬱亮此前則表示，“王石是英雄，而自己只是普通人。”事實上，從6年前，萬科就進入“鬱亮時代”，他帶領萬科實現了20億元到2000億元的跨越，業績斐然。
王石與鬱亮的不同風格在“寶萬之爭”之中展現得淋漓盡致。有火爆脾氣的王石在前，鬱亮的表態與報道並不算多，但凡對外他均“力挺”王石。
王石直言“不歡迎寶能”、指出後者“信用不夠”，鬱亮向寶能的喊話則相對緩和，在去年年底的媒體答謝會上，鬱亮以物業與業主的關係為喻，表示股東不能影響其他股東利益，就像業主“不能隨便改燃氣管道，不能亂搭建”，“影響別的業主利益”。
無論是大股東，還是事業合夥人，鬱亮對能與萬科“共擔”責任者表示讚譽，他願意看到的是“股東與管理團隊共同創造價值的狀態”，同時“不能讓任何人去侵害”萬科最有價值的品牌和信用。
王石選擇了與自己性格截然相反的鬱亮作為自己的接班人，看中的就是他的“穩”。在鬱亮的帶領之下，萬科回到企業經營的兩個原點：客戶與市場、股東與員工。萬科調整了產品結構，“做有人住的房子”成為基本策略。從數據來看，2015年萬科實現營業收入為人民幣1955.5億元，同比增長33.6%；實現淨利潤181.2億元，同比增長15.1%，依舊領跑國內房地產行業。
幾年前，鬱亮介紹，王石負責萬科不確定的事情，他負責確定的事情，分工靠默契。自王石前往美國、英國遊學之後，他同時肩負起了確定的和不確定的事情。萬科內部人士評價鬱亮為“懂得平衡，深諳萬科精神，善於管理。”萬科在其帶領之下，取得跨越性發展。
當前的萬科在業內已經沒有可對標的企業，以後的努力都是在超越自己。早在2015年年初，鬱亮提出：“未來10年萬科要做到萬億大市值。其中住宅只佔50%，另外50%都來自新業務。”萬科將通過物業、物流、教育、萬科驛、海外業務五大支柱實現單一業態向多業態轉型。
萬科方面介紹，在房地產的白銀時代，住宅開發依然是巨大而且可持續的產業，未來10年住宅仍是萬科最具優勢的業務。
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