在世界500强企业中，80%的企业采取了股权激励计划，股权激励已经成为公司治理不可或缺的一部分。
6月24日，浙江大学特聘讲师杨晓波老师为科技创新人才提升工程学员独家分享《公司治理与股权激励》实务。
杨晓波老师
杨晓波老师结合多年律师实践经验，从专业角度针对国内公司治理案例进行分析与研究。杨老师深谙公司治理与股权对企业运作的双刃影响，运用众多案例对公司治理结构中的弊病建言献策、规避法律风险，从实务出发，讲解如何设计合理股权结构，如何推行事业合伙人制度，打造一个强有力的管理团队。以其独有的魅力征服了一众学员，将公司治理理念、期权、公司章程、股权代持、设立失败股东的风险鞭辟入里地进行剖析，深入人心。
学员与老师积极互动
认真填写课堂反馈的学员
课堂反馈
科技创新人才提升工程将科技与教育充分融合，为企业家提供技术、项目、人才、资金、渠道、知识产权、项目申报等全过程、全范围的跟踪服务。
干货放送
◀1、股权
股权是权力来源，团伙“分赃”的权利来源；
股权的内容主要：股东有只以投资额为限承担民事责任的权利；股东有参与制定和修改法人章程的权利；股东有自己出任法人管理者或决定法人管理者人选的权利；有参与股东大会，决定法人重大事宜的权利；有从企业法人那里分取红利的权利；股东有依法转让股权的权利；有在法人终止后收回剩余财产等权利。而这些权利都是源于股东向法人投资而享有的权利。
2、股权激励
股权是公司发展的终极动力。股权，对外可以整合各种资源，对内可以吸引和留住人才。股权同样可以凝聚团队，激励团队，约束团队，规范团队。
对于非上市公司（尤其是处于高速成长期的中小企业）而言，提到股权，更多的时候指的是一种利益分享机制，而非真实股权的工商登记变更，称之为虚拟股，如华为员工持有的股权。
授予股权重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任
3、有限合伙
有限合伙是企业的一种，与公司是平行的概念，也就是我们所说的法人，拥有独立的资产，可以独立承担责任。组成有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP），这两者的权利义务有很大不同。
普通合伙人又叫执行事务的合伙人，无论出资多少，哪怕只占 0.1%，都可以执行合伙事务、承担管理职能，对企业债务承担无限连带责任；至于有限合伙人，不论出资多少，哪怕是 99.9%，也没有参加管理和执行的权利，并且只需要根据出资额为限承担有限责任。
有限合伙人能做的两件事，就是“出资”和“收益”。“出资”很简单，就是出钱，“收益”则包括分红权和退出后的增值权。
4、股权与公司治理
股东投资公司是为了盈利，不在乎钱的股东不是好的合作伙伴，不想做将军的士兵不是好士兵。股东之间的合作，利益问题要大胆谈，公开谈，谈清楚，谈明白，并且最终落到书面上。这就是游戏规则。
5、期权
中国公司法框架下股权必须与注册资本对应，因而无法预留股权。灵活的做法有以下3例：
1.创始人代持。设立公司时由创始人多持有部分股权（对应于期权池），公司、创始人、员工三方签订合同，行权时由创始人向员工以约定价格转让。
2.员工持股公司。员工通过持股公司持有目标公司的股份。可避免员工直接持有公司股权带来的一些不便。中国上市前一般采用这个做法。
3.虚拟股票。在公司内部建立特殊的账册，员工按照在该账册上虚拟出来的股票享有相应的分红或增值权益。
6、员工期权鼓励
四个步骤：授予、成熟 、行权 、变现。
7、股权代持
有限责任公司的实际出资人与名义出资人订立合同，约定由实际出资人出资并享有投资权益，以名义出资人为名义股东，实际出资人与名义股东对该合同效力发生争议的，如无合同法第五十二条规定的情形，人民法院应当认定该合同有效。
认真听讲的学员
◀
閱讀更多 雲科創 的文章
