一、你所在的媒体有没有什么都涉足了，但却什么都没有达到期待效果的状况？
⒈想起了鲁布·戈德堡机械游戏
你的领导有没有不断要求对栏目进行升级改版，不断要求拓展新的栏目新的媒体产品？
那么，在员工努力去达成他们的KPI的同时。媒体的话事人是不是应该更多一些任务的因和果？任务从哪里来到哪里去？采用什么样的工序与结构，采用什么样的绩效标准才能让所有努力朝既定方向运动？
这让我想起了鲁布·戈德堡机械游戏。
连锁游戏除了多米诺骨牌，还有一款精巧的鲁布·戈德堡机械游戏。前者只要一启动，就不可逆地会推倒整个结构，而后者，鲁布·戈德堡机械则是设计了复杂的连锁反应机关，让滚珠（或者其它游戏元素）向既定方向前进。
有人会问，为什么要用这么复杂的机械去完成这样简单的动作，但是，我们也可以换一个视度换一个立场把问题更改一下：一个媒体一个实体，如果不能通过“复杂的”流程工艺设计，让事情向既定方向前进，结果又会怎样？
⒉不忘初心，方得始终
传统媒体的工作有必选项，那就是作为党和人民喉舌的必须做的本职工作：传统媒体自有平台的节目生产(如果有政府采购资金的投入，也可能包括APP客户端的生产)。
有备选项：主要是新媒体生产，包括能够相对独立自主运营的一端：APP，两微，和在头条等信息流平台上运营的各种号），外延涵盖面更广一些，还包括现场活动策划以及社群运营等。
必选项非做不可，备选项就值得问一问：要不要做？怎么做？各板块能够且应该起到什么样的作用？各板块之间怎么关联怎么配合？
不忘初心，方得始终，除了守土有责的传统生产以外，媒体从事各项活动运营各种各样的新媒体运营，初心是什么？
首先当然离不开社会责任，除此之外，大家更关心的主题是生存，现在隔不久，就会传出某某商报将停止运营的消息，媒体话事人当然不能仅仅为了兴趣或社会责任去开拓新的疆域。
那么，媒体策划项目的初心，就是在履行媒体传播正能量的社会责任的前提下，在移动互联网的大环境下，尽可能多地拓展产业，这才是媒体从事新媒体工作以及其他相关工作的初心。
二、我有一个不成熟的媒体版鲁布·戈德堡机械游戏设计
⒈第一推动力：有效接触是长江之源，首先让滚珠动起来。
全体员工的线上朋友圈扩展，和线下的社区见面会地推，是媒体除了打开电视等媒体行为之外的最经常的用户接触活动。项目推动从朋友圈分享+社区地推活动开始。
媒体除了进行传统栏目和新媒体节目生产以外，会经常组织展会或走社区地推活动，我们经常会在媒体计划中看到百场走社区活动的规划。媒体通过这样的活动来进行品牌和节目宣传，顺带带领商家，通过文艺搭台经济唱戏的形式，宣传自己的品牌与节目，并推荐报刊等附属产品。我们经常会看到某台主持人出现在小区门前的舞台上，但，这样的活动，举办多年以后，人们也会渐渐习以为常，社区地推活动会因为没有新的利益点和审美疲劳，效果持续下降。
所以，地推活动如果不能导流到可以持续交往的社交平台上，曲终人散，留不下可以在将来持续运营的联络方式与社群基础，现场再轰动，活动也将是过眼云烟。
建言：
②最好能够让后面将要出现在直播环节中的主播或者候补网红出现在活动现场，推出其个人IP；
③合作伙伴招募环节与主播招募与培训推广环节应成为社区地推活动的一部分。
④加粉之后需要有好的培训体系和分润体系。将部分用户吸收成为合作伙伴。
⒉支流汇大江，充分利用信息流平台，多渠道导流。
⑴ 是否要自建应用平台，要根据体量与投入产出比定，不能一概而论。
相当多的媒体，在要不要做APP等等事项的考量上，比较纠结。弄不好就成了政治任务与鸡肋。
大型媒体不用过多纠结，体量足够大，机会足够多。自建APP平台，流量很难获得，但主权自主，并且有相对的可扩展性。
如果不是国字号平台，不是有政府资金资助的省级以上平台，都需要慎重。尤其是在资金投入量和人力资源安排上，需要考虑投入产出比。
所以，出于安全的考虑，能够算得拢账的前提下，拥有一个自有平台是可以考虑的一件事情。
它至少可以提供一个很官方很正式的证明，那就是：这句话是我说的。并且如果说是自主平台的话，只要我不违反相关的政策法律，只要我乐意，没有人可以随意删除我，或者让我在互联网上消失。
但是自有平台会面临一个无比残酷无比现实的问题，那就是流量的问题。
⑵信息流平台能够带来丰富的流量，但，有其符合其自身利益的运营规则，这些规则未必与媒体的价值观完全一致。
这件事之所以成为新闻，还是因为东方网的媒体地位与话语权，其他人被封号连临死前叫一声的机会就不会有，更谈不上有机会叫板。
信息流产品能够为从业者提供比较大的流量池。但信息流的推荐算法与规则与媒体的三观以及正能量的传播标准不完全一致。在人们笑谈某浏览器品牌有个震惊部这时候，其实这种哗众取宠的做法已经成为了行业标准。
信息流产品的推荐逻辑，基本上是迎合三四线城市草根的价值标准的，相当多的情况下是标题党的天下，相当多的情况下，平台为了吸引流量，是默许三俗的。
在快手或者是抖音上面被大量病毒式传播的短视频或者耸人听闻的文章，在主流媒体的价值观和传播理念上是不能被公开宣扬的。
使用多平台广布局的策略，在整个互联网发布信息，是没有传媒资源的机构常用的操作办法，媒体如法操作，分布式的全网布局，利用信息流产品，通过全网将信息发布出去，是传统媒体生存于移动互联网时代的必由之路。它能够让自己的信息更快更广泛的全网传播，但仅仅止步于此，依然是苍白的。
通过信息流产品的推进机制，能够接触更广泛的潜在用户。但是如果没有下一个环节的运作，配套的社群运营，结果多半还会是为平台打工。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，其他机构上信息流平台是为了展示为了平台奖励，媒体上信息流平台，如果不是为了后面的工序做导流，将信息流产品得来的流量引流到一个被平台所允许的流量池，意义是不大的。
建言：
①除非是类似于人民网中青网这样的大媒体。自办APP只是作为信息安全和权威发布的信源。
②信息流的全网分布布局是一种必须，重要程度相当高，只有信息流平台（而不是自建APP平台）才能完成将信息推出去的任务；
③不要陷入传统媒体人的惯性思维，不要用流量和粉丝量标准来考核团队，对从业小组要有相当的宽容，只要不犯原则性的错误，对三俗化的文章处理要有容忍度和容错度，给从业人员适度的从业安全感；
⒊高密度接触，社群：换个场景办栏目。
随着社群的多群直播，在文字音频以及视频方面的突破。实际上，社群已经渐渐演变成了一个富媒体的，与传统媒体栏目更为接近的一种传播手段。
社群不是媒体栏目，但成功的社群运营，却有相当多的类媒体属性，媒体在这方面，有天然的积累与经验，可以大有作为。目标准确，方法得当，可以充分发挥其固有的优势。
建言：
①以社交软件为联络工具与纽带，客服以及用户服务联络工作社交化， 以建立社群，服务于特定人群为标的；
②社群分享栏目化运作。
③从各个渠道过来的粉丝，最终导入到第四环节，也就是直播平台，同时，一般的分享，也可以直接只在社群中就完成深入互动与可视化展示。
④联络与互动需要与有良好分润体系的软件系统结合在一起，最终促成消费。
⒋第四也是最重要的环节，在别人的地盘里生根发芽。
以电视媒体为例，为了联系移动互联网情境下的城区用户，推动农产品电商项目的发展，媒体话事人会怎么做？一般来说，开发一档新栏目在地面频道上首发并要求其具备移动互联网的诸多特性，会是策划人的思维定势。
但是，在现在的传播环境下，一个涉农地面频道，能够通过一档这样的节目来打通城乡联络的任督二脉吗？
曾经创造过《中国好声音》的灿星，已经越来越多转向开发《这就是街舞》这样的网综。
原本就没有电视频道的《新京报》，通过与腾讯视频合作，打造《我们视频》IP，获得了空前的成功。
在移动互联网的环境下，以一档收视率得不到保障的节目，拼尽洪荒之力运作，其效果是否能够达到预期的目标与效果？
即使是一线卫视，很多节目，观众都是从爱奇艺等等视频网站上看到的，那么，策划者又怎么能确定自己的某一款节目，能有基本合格的收视率呢？
如果目标是需要用户当场下单，如果采用电话等传统电视购物方式，一个地面频道操作项目的经验可能还比不上电视购物频道。而如果是采用电商平台方式，除了要解决收视率的问题，还要面临跳转率问题，只要涉及到平台跳转，只要是需要用户在看电视的过程当中，还要拿起手机来扫码操作，这样的跳转，其打开率会下降到20%左右。跳个一两次，跳转率就会接近于0。
相当多的人的消费都是即兴消费，如果说将节目的电视视频用于移动端产品的再传播，其效果往往会因为缺乏即时性和互动性而打折很多。
最佳的切入移动互联网的方式，往往应该是电视人或者专业的视频制作者来去从事直播或者是视频方面项目的创业。
城里人对来自农村的事物有着天然的新鲜好奇，这也是类似于抓泥鳅这样的视频能够在直播平台上形成爆款的原因之一。
但是如果说不仅仅只是为了博眼球，而且是还要促进其电商平台的运作，那么在选择平台的时候就必然要选择拥有直接下单功能的少数几个平台，比方说一直播，淘宝直播，蘑菇街直播，或者某些在YY频道上的某些类目的直播？
媒体在解决影响力扩展的问题的时候，应该探索建立自己的直播公会的思路。
传统电视媒体，在化妆、灯光、拍摄以及主持等等专业方面有着远远强于一般社会团体的明显优势。通过培育主播，与合作伙伴合作，或者培训合作伙伴的主播，以组建公会的形式，在各个有交易功能的直播平台上，来去做自己影响力的拓展，似乎是一种比开办一档新的节目更为恰当的拓展之路。
建言：
①由某电视台出品，并不一定意味着一定要在电视台上面播出。
②如果目标导向是实现电子商务，那么选择有直接交易功能的直播平台是最好的首选。
③建立合作机制，以公会的形态出现，有可能是一条捷径。
三、鲁布·戈德堡机械游戏媒体版就是要汇聚传播的力量，聚沙成塔。
我们常提到媒体人的焦虑，这个时代，许多人都面临生存的压力，媒体只是没有例外而已，很多人都会有焦虑。
移动互联网是以基于社交软件的直接交往为基础，移动互联网拥有很多原本只属于媒体的展现手段，媒体人在许多方面其实是有优势的，如果把握得好，媒体人可能更有发挥的能力与空间。会活得更加滋润。
如果断章取义，只是因为某软件很流行，看的什么有意思什么流行就去做什么，力量不够且分散，结果可能不美妙。之所以有一项任务，准备组织几个人手来尝试抖音创作的工作，是因为大家都在说两微一抖，还是因为我们的的确确用得上用得好抖音？
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