很多失敗的培訓分析原因就是組織不力，如何組織好一場高效的企業培訓事關企業培訓成功的基礎。下面我們將一起就培訓的組織與實施進行解析。
一、培訓實施前的準備
1、培訓通知，將課程內容、時間、地點、參訓人員通知到位，與講師提前做好溝通，確保通知到位，提前安排好工作與時間。
2、培訓材料準備，講師的課件是否製作完成，能否投影正確；是否需要複印裝訂講義和試卷。
3、培訓現場佈置，包括場地的選擇，事先可製作一份點檢表，逐一進行檢查，投影筆、電腦、音箱、白板筆等等。
4、培訓講師的接待工作，這個可區分內部講師與外聘講師區別對待。
5、學員的簽到準備工作。
二、培訓進行時
1、培訓紀律：參訓人員準時參加，不可遲到、早退，培訓時手機設為振動或關機，一般培訓過程中嚴禁接聽電話，不得私自離場，保持培訓會場的安靜，不要竊竊私語，不做與培訓無關的事情，建議做好聽課筆記。
2、現場氣氛：整個培訓過程中，氣氛的調動可謂無所不在，重要性在於加強效果、增強趣味、杜絕枯燥。常規方法有五類：講故事、玩遊戲、提問題、案例分析、娛樂節目。其中娛樂節目一般會有：看視頻短片、電影剪輯、電腦測試等，當然也要根據培訓的主題來定。
3、培訓協調：這裡主要是對組織的額外應急提出要求，包括與講師的現場配合、遞送話筒、發放資料、學員現場突發狀況（如喝水、身體不適）等。當然，現場的拍照與攝影也包括在此。
三、培訓的滿意度調查
1、此模塊是針對學員的，可採用提問調查、分享調查、問卷調查等方式，主要是對本次培訓是否滿意，內容應涉及講師授課水平、培訓內容的豐富程度、是否貼合工作需求等，最終是為了改進培訓質量，提高培訓效果！
四、培訓總結
1、一般而言，培訓是需要考核的，這是驗收培訓成果的常規手段，通常可分為筆試、口試、實戰考核等方式。
2、考核完畢後，應當及時對考核結果進行分析。通過分析，可以進一步瞭解學員對培訓內容掌握情況。
3、培訓講師的自我總結，包括：哪些地方講得好？哪些地方有待提升？下次類似的培訓應該怎麼講？
4、最後，最重要的，也是最難的地方就在於培訓效果跟蹤，成果轉化！這裡可跟蹤學員的工作情況，看工作中的差錯有沒有降低，看工作質量有沒有提升！如有必要，可進行培訓回訪，或二次強化培訓。
總之，培訓的組織與實施是保證培訓成效的關鍵，組織和實施好一場培訓沒那麼簡單，但你只要掌握好基本方法，多操作，多實踐，一定可以越來越成功！
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