工作中上下級關係，是始終繞不開的話題，可以說所有的管理其實就是一件事，那就是怎麼處理上下級關係，良好的上下級關係，下級應該是上級的手臂延伸，眼睛延伸，耳朵延伸，說白了，下級就是為上級幹活的，瞭解具體事務的，要讓上級從具體的工作中解脫出來。上級應該是下級的大腦延伸，嘴巴延伸，為什麼這樣說呢？因為大腦是指揮別的部位工作和勞動的，嘴巴是吃東西，享受的！大白話講就是，領導要指揮下屬，並且要在工作中給予下屬好處，讓他嚐到甜頭！只有這樣才能像兩條腿走路一樣，相互協調，步伐一致！
下屬要當領導的擋箭牌！領導當下屬的護身符！這才是幹好工作的最完美套路！理由如下：
工作中無非三件事，一是，誰去幹？二是，誰擔責？三是，誰受益？
一、工作應該誰去幹？
下屬要當領導的擋箭牌！意思就是，一些基本的，具體的事，下屬要主動去做，比如你是一名銷售員，你和客戶談價錢，肯定你先上啊，你上的過程，就是在試探客戶底線的過程，當你把前期工作做的差不多的時候，再找個理由說自己的權限不夠，然後讓總經理出馬，再給予客戶一定的優惠，這樣的話，事情就做成了。
所謂下屬要當上級的擋箭牌就是，下級遇到問題一定要自己先處理，不能讓問題直接面對領導，這樣做最大的好處是，如果問題下級就能解決了，上級就不用出馬了，如果下級不能夠解決了，上級可以不用費多大力氣就可以解決。這就是回答了誰去幹的問題！
具體工作下屬幹，拍板工作上級幹！
二、工作應該誰擔責？
下屬們很多時候幹活不努力的原因，無非以下三條，一是，自己懶，二是，擔責任，三是，沒好處。
第一，自己懶的人，那是沒救的，人家就是當一天和尚撞一天鐘，混日子，領工資而已，很多人問，為什麼不處理這些人？說句實在話，能夠被處理的人，就不會懶，能夠懶的人，肯定是不會被處理的啊！所以對待懶人，你的最好辦法是隔離他們，他們即使不幹活，也不能讓他們起負面作用，要麼讓人產生心理不公，憑什麼他不幹活？要麼，他們會四處胡說，自己不幹活還說一些不利於工作開展的話，比如說，幹工作幹那麼起勁兒，幹什麼？想當領導呢？
第二，對待怕擔責任的人，這太正常了，特別是一些下屬，工作本來就很努力，幹了很多本職工作以外的，甚至是屬於領導範圍的事，你不能因為人家多幹活，就讓人家承擔更多的責任，這樣你是在鼓勵人們，幹活少，少幹活，少出錯，不幹活，不出錯，多幹活，多出錯，還沒有好處，誰願意多幹？因此，
一個領導如果想讓下屬多幹活，甚至替自己幹活，那最起碼得做到一條，別讓下屬擔責任！第三，要給好處！領導一定不能太摳，所有人努力工作，其實也是為了自己考慮，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，一個努力工作的人，無非也是想通過自己的努力，過上更好的生活，所以，在利益面前，領導要學會分享，公司今年賺大錢了，那給下屬們多一點好處，又有什麼？激發一下大家幹事創業的積極性！
只有這樣，下屬才會更加死心塌地的為領導當擋箭牌！
三、誰受益？
任何一件事，兩者關係想融洽，只有一條路可走，那就是兩者都受益！領導要當下屬的護身符，這裡面傳遞的就是利益的主動分享問題，第一，我是你的護身符了，以後你有什麼事，我都會盡力去幫你！當然這些事必須是在原則範圍之內的事。第二，我是你的護身符了，意味著你可以放心大膽的去做事，去工作了，出了事，責任我來擔。第三，我是你的護身符，我主動向你表達了態度，你還不趕緊接住橄欖枝，賣力工作，以此來回報？只有公司發展了，蛋糕做大了，大家才可能有更大的蛋糕吃，而不是說還是那個小蛋糕，在怎麼想著分割比例，就能有更多的蛋糕吃了。
工作中只有下屬當領導的擋箭牌！領導當下屬的護身符！這樣才能一唱一和，進可攻退可守，步伐一致，團結一致，從而更好的幹好工作！
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