一、定製智慧是什麼？
1、定製智慧是企業的私人醫生
2、定製智慧是企業的戰略規劃師
3、定製智慧是企業商業模式的設計者
4、定製智慧是企業組織架構的完善著
5、定製智慧是企業核心團隊的打造著
6、定製智慧是企業薪酬模式、晉升模式、考核機制的制定者
二、定製智慧誰來講？
尚建身導師
思八達集團聯合創始人
全息空間導師
陝西互智投資管理有限公司董事長
他
從1998年成立第一家公司，到2016年成立第16家公司，18年的軍旅生涯、17年的創業生涯，投資了45家企業，涉足8個行業，並且每個企業都做得有聲有色，每個企業都是踏踏實實經營出來的，尚建身一直在走在創業的路上······
三、定製智慧如何講？
1、觀摩通過智慧基因打造完畢的智慧道場獲得相互認同
2、尚空間團隊走進企業做深度調研
3、尚空間團隊和企業一起生髮企業自己的定製方案
4、尚空間團隊每月派人進入企業進行現場指導
5、與企業一起形成企業獨有的執行手冊
四、定製智慧如何落地？
1、先從人員入手，召開全員大會，把老闆的發心、企業的戰略規劃、要把大家帶到什麼方向講解清楚。
2、根據各家企業的不同選擇不同的方式來篩選出有意願與公司一起前行真正的一夥人。
3、梳理人，通過徵文“我與企業XX年”、PPT展示“人生計劃書——5幅圖”要求，找出高度認可企業文化的一群人，作為文化推廣的推動者
4、導入周彙報管理機制，企業先從腰部力量來主抓，召開中層以上級別會議，通過每週的彙報來看出人，哪些是真正做事的，哪些是可以重點培養的？
5、根據企業節奏逐步導入智慧基因
7、導入民主生活會，打通員工與管理者，管理者與老闆的通道，使其有通道：“開膛破肚吐苦水、找到根源生方法、守住正氣立住魂、形成合力創未來”
8、利用機制導入，公司形成向上文化，凡事向內求，向上求，消除負面抵抗，減少企業運行中人與人的阻力，部門與部門的阻力
9、協助企業召開季度總結會，會現場指導季度總結會主抓的內容，怎麼通過季度總結會來練人，管理層如何提升管理水平。
10、梳理企業的組織架構，根據合理安排人員來提升整體的結果。
11、梳理企業旗下的產業，通過梳理人、事、財來做出企業的商業計劃書，對外招商、引進資源，對內指引企業方向、規劃戰略。
12、梳理企業整體的薪酬及考核模式，對不完善的部分加以指導，把市場化機制逐步導入企業，讓員工明白與老闆一起共同向市場要效益。
13、梳理企業的晉升渠道，打破很多企業的天花板晉升機制。讓員工對自己的晉升都有清晰的瞭解。
14、梳理企業核心崗位的工作計劃書，通過工作彙報可以各部門之間都瞭解彼此的工作流程。
五、定製智慧落地的好處？
視頻資料：王連春到陝西恆泰4S點調研
王連春：東風悅達起亞汽車有限公司董事長，江蘇悅達集團董事局主席、王連春當選為第十三屆全國人民代表大會代表
根據企業節奏逐步導入智慧基因（100條）
1、三道：天道、師道、孝道
2、人生導航圖:全員制定人生一年、三年、五年規劃
3、機制：誰用誰制定
4、對賭：全員與公司、部門與部門、團隊與團隊等等
5、晉升文化：新員工加盟企業就要了解自己的晉升通道
6、崗位標準化：每個崗位都要詳細列出本崗位的崗位標準
7、薪酬體系：你企業員工的薪酬組成及考核標準
8、禁忌原則立場：你企業的立場及原則的紅線是什麼
9、懺悔室：員工的負面及情緒的釋放道場
10、周工作彙報群：中層管理人員每週彙報，上週工作完成情況及下週工作計劃，另對本週的成長點作出彙報
11、月分享會：分享本月學習收穫、工作成長、生活體驗等，由高、中、基分層分享
12、季度工作總結會：部門負責人要對本季度工作做工作彙報，根據季度達成情況來調整全年工作節奏。
13、年度工作總結會：分為半年工作彙報及全年工作彙報。
14、孩子教育基金：核心追隨企業十年二十年的元老公司對他們的下一代拿出基金培養
15、見習崗：所有重要部門都要設置部門負責人助理見習崗，各部門負責人時刻要有危機感。
16、輪崗制：企業全過程管理，擔任總經理的人選一定是通曉公司各個崗位流程的，各部門負責人進行輪崗，可以相互理解各部門的工作流程。
17、日精進：每日成長分享。
18、組織架構：公司完善的組織架構，全員清晰瞭解各司其職。
19、商業模式：企業良好的渠道商業模式。
20、績效差異化：打造第一名文化，讓大家永遠都感覺到希望
21、數字化:各部門創造出來的結果全部用數字來體現，拒絕人情管理，一切拿數字來說話。
22、網絡營銷：粉絲年代，你的產品有沒有活在別人的手機裡，經營你的粉絲等於在經營你的人脈。
23、酒文化：會議聚會，公司表彰會，員工情緒調節會等等，此時酒文化會是一個非常好的潤滑通道。
24、公益類活動：與慈善機構共同成立互助基金，對員工子女的上學、父母及自己的生病報銷。
25、第一次文化：員工人生無數的第一次是在公司體驗到的，例如：第一次出國、第一次買車、第一次買房、第一次獲得帶父母旅遊的獎勵等等。
26、PK 文化：個人與個人、團隊與團隊、分公司與分公司等等，根據不同的方案都可以進行PK
27、合作化：好的項目員工入股體驗老闆的感覺
······等100條智慧基因
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