从打铁匠到千亿级别民企,他认为有本领就要赚外国人口袋里的钱

起初他只是一个打铁匠,理想就是当一名工人,他敢为人先,集资4000元便开创工厂,将一个生产农业机械的小作坊,发展成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM,目前公司已经成为千亿级别民企,从无到有,真正做到了白手起家。

从打铁匠到千亿级别民企,他认为有本领就要赚外国人口袋里的钱

鲁冠球,1945年1月出生于浙江杭州萧山一个普通的农村家庭,15岁便辍学,他最初的理想就是成为一个工人。1962年开始,鲁冠球便开始创业。1969年7月,敢为人先的他带领6名农民,集资4000元,便创办了宁围公社农机厂(万向集团雏形),此时的鲁冠球实际上就是一个打铁匠。在建厂的半年里,由于没有销量,导致货物大量积压,工厂半年内都不能按时给工人发工资。而就是这样的工厂,在后来发展成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。

为了销量问题,鲁冠球走南闯北,发现问题所在,降价20%,只赚取微弱利益!由于质量良好,价格低廉,短短一天,订单就达到210万元,解决了工厂的燃眉之急。此后,他坚持薄利多销的原则,将产品牢牢占据着国内外大部分市场,创造出了“万向节奇效”。

这些成绩并不能让鲁冠球驻足,1983年3月,为了获得自主创业、自主经营的权力,鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押,承包了厂子。在头一年,工厂便超额154万元,此后几年也都呈递增的形势!但是他知道没有自主权的苦,主动不拿奖金,截至1993年,一共放弃了300多万元的承包奖金。

从打铁匠到千亿级别民企,他认为有本领就要赚外国人口袋里的钱

鲁冠球开挂的人生并没有结束,反而才刚刚开始。他认为“科技是第一生产力”,归根到底就是人才的竞争!他求贤若渴,付出大量“培养费”,对于人才,他坚持“引得进,留得住,用得好”。有了人才,质量自然需要再提高,鲁冠球先后投入1500万美元用于购入设备,在人才与质量的完美融合下,使鲁冠球旗下的“钱潮牌”万向节一度占据了全国60%以上的市场,更是打通了通向国外的大门!

鲁冠球认为:“单是会赚本国的钱,不算什么本领,有本领,就要去占领国际市场,赚外国人口袋里的钱。”在鲁冠球的带领下,万向集团打开了通往通用公司的大门,成为中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。

从打铁匠到千亿级别民企,他认为有本领就要赚外国人口袋里的钱

2017年,10月25,鲁冠球老先生离世,马云更是发文悼念,讲述了鲁冠球的企业家精神,敢为人先的开拓精神也正是马云一直坚信的。在别人畏首畏尾时,他集资4000元,开办自己的工厂;在别人还不知道国外是什么情景时,他已经将产品远销国外;在别人打开外贸大门时,他已经站稳脚跟。

根据《万向钱潮2017年度财报》显示,2017年,万向钱潮实现营收入1115454.14万元,较同年上涨3.42%;归属母公司股东的净利润为88151.28万元,较同年上涨5.72%。

“坐在办公桌前,我心里才踏实”这是鲁冠球的座右铭。每天坚持工作16至17小时的工作时间,就是他基业长青的秘诀。


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