逍遙騎士鄭義

　　最近幾天，魅族總監在微博上炮轟副總裁楊柘一引成為了熱點。更巧合的是，魅族將於4月22在烏鎮發佈2018年旗艦產品魅族15。

　　作為一個獨立獨行的互聯網手機品牌，魅族有過輝煌的歷史，M8這款經典產品上市後，很多消費者排隊等候購買，這在國產手機發展史上可以稱得上是一個奇蹟。遺憾的是，魅族的輝煌並沒有持續。小米手機崛起後，退隱的黃章宣佈迴歸，試圖創造一個全新的魅族，趕超小米。

　　兩年前，引入投資後，魅族的機海戰術，讓魅族的品牌嚴重受損。不可否認，魅族手機的銷量突破了2000萬，但產品的調性和基因已經被消耗光了。為了拯救魅族，黃章引入楊柘。只是，去年的PRO7旗艦，並沒有讓魅族走出危機。客觀地說，這不是哪一個人的錯，而是公司的戰略錯誤。從這一角度來說，魅族總監蓋文張指責楊柘就有點過分。

　　作為一名員工，領導和員工的做法既便有錯，也不能雲微博上公開叫罵。單純就事件本身來說，蓋文張在微博上炮轟楊柘，魅族的品牌形象嚴重受損。當然了，也有認為，這是魅族的一種炒作方式，利用負面為即將上市的魅族15預熱。如果真是這樣，那魅族得不償失了。最近幾天，鋪天蓋地的負面，已經把魅族15的聲量壓了下去。

　　透過魅族員工炮轟高管這一事，我們能夠看出來魅族內部的混亂情況。試想，一個管理有方的公司，怎麼會允許員工在微博這種公眾場合與高管撕逼的情況呢?

賈敬華

這兩天魅族成了媒體關注的熱點，但不是因為魅族即將在本月22號發佈2018年的旗艦機魅族15，而是因為一場內部撕X而上了熱搜。起因就是魅族文創部總監張佳在微博公開炮轟魅族集團副總裁楊柘，認為楊柘沒有能力把魅族帶出困境。之後公司做出了決定，將其開除。

作為一個曾經特立獨行的手機品牌，魅族有過輝煌的歷史，M8這款經典產品上市後，成為當之無愧的“機皇”，很多消費者排隊等候購買，這在國產手機發展史上可以稱得上是一個奇蹟。

遺憾的是，魅族的輝煌並沒有持續。小米手機崛起後，退隱的黃章宣佈迴歸，試圖創造一個全新的魅族，趕超小米。

曾經的魅族，走精品路線，用一兩年時間研發一款手機產品。但兩年前，引入投資後，魅族的機海戰術讓魅族的品牌嚴重受損，產品的調性和基因已經被消耗光了。

為了拯救魅族，黃章引入楊柘，不過依然回天乏術。客觀地說，這不是某一個人的錯，而是公司的戰略問題。

從這一角度來說，魅族總監張指責楊柘就有點過分。而且身在職場，在公開的媒體平臺上指責自己的領導也是很不專業的做法。

不是不能提出自己的想法和建議，而是有問題請在公司內部關上門認真溝通和討論，而不是直接在微博上發洩情緒一般地指責對方。

不僅顯得自己不夠職業化，還有損於公司的正面形象。中國有句俗話叫“家醜不可外揚”，現在某人直接把內部問題展示在全國網民面前，這種行為讓公司作出決定將其開除也是合情合理的。

同時，這件事也是進一步證明魅族日薄西山，內部管理都出現了混亂的情形。

至於說是炒作的，獨角獸工場認為魅族應該還沒蠢到這種程度，拿這種負面的行為來博眼球，這不是炒作，已經成了公關危機。

獨角獸工場

說實話看了這件事情的前前後後，當然也許這裡面不是所有事實，但至少目前我看到的所有信息來說，我是挺張佳的！

也許是我感同身受，有過同樣境遇才會如此強的代入感，當你看著自己深愛的東西正在一步步走向消亡，你想要盡力去改變她卻發現不光是無法改變，還有的人的行為似乎是在加速毀滅的過程，那種痛又有幾人能懂？

• 曾經輝煌過，依然深愛著
  

正如張佳所說，我曾經深愛著魅族！深入骨髓、而且痛徹心扉！！！

魅族曾經帶給無數人太多的美好回憶，從最開始的flyme,mback,腰圓鍵……可以說這些回憶是中國互聯網手機歷史上也是中國現在智能機史上不可忘記的經典。

我們因此深愛過，但如今已物是人非！

• 拿什麼拯救你，我的愛人
  

曾經想過無數次魅族重現巔峰，也許魅族從未走想過舞臺中央，但她在舞臺下面依然耀眼奪目！

然而一次次戰略的失敗，讓魅族幾乎跌入萬丈深淵，沒辦法趕超三星蘋果，逐漸被小米、華為越拉越大，最後被OPPO和vivo彎道超車，可以說是一部血淋淋的商戰史。

萬年不變的聯發科，輕卻逐漸失去競爭力的系統生態，驀然回頭已是百年身，然而11款手機的機海戰術，縱使14場演唱會也救不了你！試問：精品何在？

• 當我想要盡力去改變這一切的時候，卻發現有一股無形的力量壓得我喘不過氣
  

而當我想著要去改變這一切的時候，發現在我最無助最無能為力的時候，有人確實不適合做舵手，我努力了，我嘶吼了，最後我妥協了，原本只是想讓她變得更好。

然而我發現這一切的時候，我已經被壓得喘不過氣來，想要改變卻越來越難。

• 我還愛著你，而你卻要決絕
  

我冒著被全世界敵對的風險，只為告訴你那個沒辦法帶我們上岸的舵手，然而萬萬沒想到，你選擇維護了他，即使我也選擇了認錯，甚至我都想過了妥協。

於是因愛生恨，我只能被逼無奈，被逼到站在對立面，這也許不是歸宿，但卻是一個結果，一個不想看到的結果。

魅族之殤，也是中國手機行業之殤。也許張佳的感受也是所有魅友的感受，曾經的魅族愛不釋手，現在的魅族想說愛你不容易。

期待吧，也許魅族就跟諾基亞一樣就這麼沒了，也許魅族還能死而復生。最後，祝福張佳、也祝福黃章、也祝福魅族！

EmacserVimer

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張佳炮轟楊柘對嗎？在情感上講是對的。

作為早期參與到智能手機市場爭奪中的魅族，這兩年用日落西山來形容一點都不為過。記得前幾年，除了三星和蘋果，國內手機圈子撕的最激烈的就屬米粉和魅族的粉絲了。但經過這麼多年，小米早已不是過去的小米，魅族也不是過去的魅族了。

區別之所以這麼大，可以說跟魅族的管理和產品定位密不可分。

流水的手機型號，鐵打的聯發科

魅族被人吐槽最多的就是手機性能。在全球範圍內掀起性能戰的時候，魅族依然堅持使用聯發科，就連說相聲的錘子最後都不得不承認智能手機市場不能靠情懷走天下，但是魅族依舊一意孤行。

眼看著自己心愛的產品和品牌在一些人的帶領下，走上了歧路，張佳有情緒，對高層不滿是很正常的現象。

BUT，理解情緒，不代表理解做法。

在職場上，任何公司內部的問題都需要內部解決，哪怕在辦公室裡鬧翻了天，撕破了臉，桌子都掀了，這件事兒都不能捅到外面，更何況在微博這種公共宣傳的平臺上大肆宣揚了。這是每個公司的大忌，同樣也是不智之舉。

縱觀所有的大公司，都有理念出現分歧的時候。強如阿里巴巴，當初在面對客戶服務理念時都能鬧出那麼大的動靜，更何況其他公司了。

公司裡的每個人都是一個個體，出現分歧很正常。不認同上司的作風，也很正常，甚至你的上司是個垃圾也很正常。但這一切都不是我們擴散矛盾的藉口。

因為這樣做除了給公司聲譽帶來傷害，讓外人看笑話外，並不能解決任何實質性的問題，然而會讓自己陷入非常被動的局面。都不能用傷敵一千，自損八百來形容，而是自殺式攻擊，結果還發現人家跟你坐的不是一趟車。

事件過去，張佳被辭退，楊柘辦點事兒沒有。一個才30多歲，正是職場上需要努力向上發展的年歲，另一個50多，你說誰賺誰虧？

所以說出現矛盾很正常，但處理方式一定要理智。你看不慣可以投訴嘛，不行就辭職出來自己幹嘛，牛逼你也做智能手機把魅族幹趴下，像當年的恆大老總許家印一樣。處理問題的方式很多，我們當然要選擇對我們自己最有利的一種了。

畢竟，想在職場裡混的好，需要的不僅是對事業的一腔熱血，同樣需要理智的頭腦看待問題，這樣才能走的更遠。

上啥班，一個幫你在職場裡做的更好的頭條號。歡迎小夥伴們關注，我們一起討論，一起學習，一起成長，等你哦~

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真沒想到魅族會走到這步！當然，其實一切早有伏筆。從魅族Pro 7系列發佈時，“惡根”就已經種下，最終釀成了如今的“惡果”。當時Pro 7的慘淡表現引發了魅族的大震盪，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷離職，且其帶領的銷售團隊中的大部分員工也同樣離職，原有的2500家左右專賣店已經關閉500多家。

為此，就在去年6月魅族對組織架構進行了規劃重組。而彼時楊柘也正式出任魅族科技高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業部市場營銷相關業務及團隊管理。但動盪並未停止，去年12月魅族又進行了一次大調整，高管們紛紛“躺槍”。在今年3月底，魅族再次裁員千人。但讓人瞠目結舌的是，魅族員工們為了被辭退名額要多方競爭——搶到的人歡天喜地，沒搶到的人捶胸頓足。

其實只要想想就知道，魅族出現這麼多大事件絕不只是銷量上出現問題。手機銷量只是導火線，或者說內部問題導致了手機產品策略上出現了大偏差，最終讓一切不可收拾。文創部總監張佳率先率先“挑事”，將矛盾直指楊柘，認為他不能帶領魅族走出目前的困境。隨後，更多的魅族在職員工、前員工等紛紛公開表達對公司的不滿。

隨後的事兒就更讓人無語了，竟然有魅族員工打人，還是因為抓住了“貪腐”的證據。一時間更多猛料被曝出來。比如楊柘在入職魅族之後，將跟隨他的舊將拉到了魅族，並通過架空等手段，趕走了魅族之前相應位置的總監。還有楊柘團隊人員在接手魅族視頻部門之後，發佈會預熱視頻，報價從以前的 100 萬左右飆升到 400 萬等。此外，張佳也被正式開除。

更吊軌的是，這些事兒都發生在魅族即將發佈全新產品15系列之前。如果說這些事兒是魅族策劃的吸引關注度的營銷策略，那未免有些太誇張了。可以說，最深層次的原因還是在於魅族內部出現了重大問題。

在15系列產品依然只是“嘗試”之作、內部矛盾重重的形勢下，魅族這真的是“藥丸”的節奏。想想當年雷軍還向黃章“取經”，如今一個將以千億美元上市，另一個卻走在崩潰邊緣，不由得讓人感嘆世事變化莫測。

科技新發現

實際以筆者的看法，這件事兒的關鍵不在於楊柘和張佳怎麼回事，而是黃章的曖昧做法。

眾所周知，現在的魅族存在感是越來越低，魅族的品牌拉昇基本上靠魅藍來支撐了，這種現象實在是一個非常讓人深思的地方。為何以前的魅族還是小而美，現在的魅族成了沒有存在感的品牌了呢？此前魅族品牌這邊的團隊或許真需要認真思考一番。

而黃章這次出山，或許也是迫不得已，如果自己不在重要關頭拉一把魅族的走向，這個品牌可能真就不行了。此前業界對於黃章出山後推出的魅族15抱以極大信心，但黃章卻表示基於多方面原因，魅族16才將是自己的得力之作。那現在不得不推出的魅族15已經被確定為一個殘廢品，總得有人為其負責和買單吧？

為此，黃章引入了楊柘及其團隊。楊的工作能力如何我們不去評價，網上也是嚴重的兩極分化，而且從楊的履歷來看，除過在華為時還算有所成就外，其它平臺的表現大家有目共知。另外從華為走出的這些高管，二次成功者也沒幾個人，所以是個人能力重要還是平臺重要，亦或是機遇重要，這就是另外一番說法了。

楊柘空降魅族以後，以一個外來者想要短時間內壓制以前門派林立的“地頭蛇”，如果沒有高層（黃章）的放任也怕是不能這麼高調。或許目前出現這種情況，正是黃章借楊柘之手清老團隊的尾大不掉弊端。

另外，本次事件也可能是黃章的一箭雙鵰策略。想想，在昨天的這個事件之前有多少人對魅族15這款即將發佈的手機感興趣？而有了本次事件之後，即便是圍觀的吃瓜群眾也想一睹魅族15會是何種表現了。而且，業界關於負面營銷的案例也不是沒有。

既清理了一直不滿意的老團隊、也順便拉昇一下新產品的影響力、新團隊表現如何另當他論，想想看，這確實是一個非常不錯的“帝王駕馭”之道。

互聯網俊明說

網上有人對這個問題的看法，是認為這是一種刻意的炒作。

因為魅族總裁炮轟副總裁的時間，和魅族將於4月22號在烏鎮發佈2018年旗艦產品——魅族15,兩者時間上非常湊巧。

但那篇文章同時又認為，這體現出了魅族內部管理混亂，這似乎是一個沒有章法的營銷手段。

不過我更傾向於認為，魅族形勢的走低是激發所有問題的本源。

自從小米崛起以來，魅族似乎無力迴天。在整個手機市場上，這個特立獨行的獨角獸面臨越來越深刻的危機。

而總裁張佳的做法，至少在職場上是一種缺乏擔當和推卸責任的行為。

畢竟形勢比人強，魅族整體走低，並非楊柘造成的。雖然楊拓無力扭轉整個局勢，但過錯並非某一個人的。

而張佳這樣的做法至少顯得自己不夠專業化，還有損於公司的正面形象，如果說是炒作的話，可能是負面炒作，對魅族主要發佈的新產品來說，無疑是雪上加霜。

從這個意義上來說，魅族開除張佳也在情理之中。

組織中有很多牛人，其中大部分都很有能力，但卻被稱為混蛋。

而管理的第一要務就是要清除掉組織中的混蛋。且越是在高位，越是有能力的混蛋，越可怕。

當我們把自己的眼光放的更加無遠弗界一些。我們就會發現，在人類歷史上，凡是能夠長久存在的組織，必定是對其中的某些混蛋有一種清除的功能。

凡是那些不能清除混蛋的組織，都會加速滅亡。

比如中國歷史上的那些王朝，能夠做到親賢遠佞的，就會長久，不能的，則時間很短。

需要重申的是，我並非說張佳是混蛋，而是說他這種行為，可能誘發了魅族高層對於混蛋形象的恐懼。這可能是他被魅族開除的原因中，比較本質的一條。

鎂客網

這兩天，魅族再次走上了風口浪尖，不是因為它自己寄予厚望的4月22日的15新品發佈會。

而是它比狗血劇還要精彩的內訌大戲，事件是由其文創部總監與其副總裁的一場XX大戰而引起的。

這場由部門總監向公司高管發起的挑戰，毫無懸念地以部門總監被開除而告終。

儘管事後張佳做出了忽而冷靜忽而激動的表態，但已經無法改變其被開除的事實了。

而涉事的另一邊，魅族副總裁楊柘，表現得非常冷靜。因為他除了受到魅族粉絲號稱“煤油”的責罵、張佳的責難、網友們的圍攻之外，他並沒有受到真正的損失。而他的對手，部門總監張佳卻為此丟掉了飯碗。

而毫無疑問，原本就已經在國內手機殘酷競爭中百病纏身、沉痾難返的魅族，因為這場內訌，變得更加雪上加霜了。

作為局外人，我們很難從雙方各執一詞的表述中分清誰是誰非，況且企業營銷當中出現的問題，本身就是一團亂麻，恐怕就連魅族老總黃章也難以釐清這團亂麻。但這件事本身，卻給混跡在職場中的所有人提了個醒。

一、除了老闆，誰都別太高估自己的作用。

從張佳已經發布出來的求職信中可以看到，張佳從魅族創建就開始跟著魅族摸爬滾打，一路走來，肯定立下了汗馬功勞；退一萬步來講，沒有功勞，也有苦勞。但千萬別以為公司離了你就玩不轉，不管你在公司任多高的職位，處在多麼重要的崗位，除非你是老闆，否則，你分分鐘都可以走人。更何況，魅族一直在走下坡路，作為公司一箇中高層管理幹部，在公司走下坡路時還仍然覺得自己是個手，老闆不可能開除我，那隻能說明你太高估自己了，高估到了嚴重心裡沒數的地步。

二、千萬別覺得眾人皆醉我獨醒，只有我才看清了公司的問題。

任何一家公司，決定公司命運的都是老闆。公司出了問題，通常都是老闆的戰略決策、公司定位出現了重大問題。對此，公司的每一個人都心知肚明，但沒人去捅破這層窗戶紙，不是因為大家稀裡糊塗不明白，而是明哲保身、得過且過。有能耐的，知道公司早晚要完蛋，就身在曹營心在漢，偷偷摸摸找後路了；沒能耐的，混一天是一天，反正又找不到更好的地方，至少現在工資還沒拖欠，那就先混著吧。這些都是正常人，正常人都盼著出來一個非正常人，這個非正常人去捅破這層窗戶紙，大聲疾呼：公司已經到了最危險的時候，再不變革，就將徹底玩完！這個振臂一呼的人，在公司玩完之前肯定先玩完，因為質疑公司就是質疑老闆，老闆肯定叫你滾蛋。張佳出來了，很快就倒下了，這一點也不奇怪。

三、職場上永遠不存在忠誠於公司，只存在忠誠於老闆。

張佳現在心裡很受傷，張佳現在心裡很難過，我感同身受。曾經我也認為，只要對企業負責，對企業忠誠，就是最大的忠誠，但我後來發現，這統統都是狗屁。企業是誰的？公司是誰的？不管國企、民企，公司都是當時的當權者，那個老大的。你在職場上到底能混成啥樣，決定於你對老大是不是忠誠，而不是你對公司是不是忠誠。而最最要命的就是，你對老大到底忠誠不忠誠，你說了不算，這完全取決於老大的感受。因為這是所有混跡職場的人都明白的道理，所以，所有想有所作為的人，都在竭盡全力去表現對老大的忠誠。人在江湖，全靠演技。演得好的，就青雲直上；演得差的，就永世不得翻身。我們局外人還不瞭解張佳與老闆黃章之間的關係，但從張佳一直供職於魅族重要部門，擔任重要職位，黃章卻請來了楊柘團隊來看，顯而易見，黃老闆既沒有完全認同張佳的能力，也沒有認同張佳這個人。在職場上，你會發現身邊有這樣的人，不管是哪個老闆，他都能在最短時間內成為老闆的心腹，哪怕是相互對立的老闆，他仍然能夠快速地成為當任老闆的心腹，這才是最大的能力。可惜，這樣的人精實在是鳳毛麟角，我輩只能望塵莫及。

四、在沒有找好下家之間，不要去挑戰高管。

我不知道張佳是不是已經找好了下家，其求職微博是不是掩人耳目博取同情，如果張佳還沒找好下家，就這麼貿然出擊，只能說張佳太嫩了！公司的中層有時感覺自己看到了甚至看明白了公司高管之間的不和諧，覺得這個時候，我替老闆出頭，直接去挑戰某位高管也許是個良策。想這麼幹，必須得到老闆的明示，暗示都不行；如果沒有得到老闆的明示，貿然出手，肯定會身敗名裂。你以為你看到的真的是事實嗎？即使是事實，既然老闆對高管不滿都沒動他，那你知道高管身後是什麼背景？你沒成為高管，人家就肯定比你更有實力。你去挑戰高管，註定只能自己先滅亡。

五、你在一家公司的所作所為，直接影響你的求職。

像張佳這種直接在網上炒作，攻擊主管領導的做法對於其找下家是有嚴重影響的，您想想，哪個高管會願意去用一個喜歡公開挑戰高管的人呢？萬一您哪天再挑戰他呢？他肯定有搬起石頭砸自己腳的顧慮啊！圈子很小的，魅族也曾經是國產手機當中的佼佼者，有網友建議張佳去小米吧，可雷軍會用您嗎？雷老闆和黃老闆肯定有私下交集吧？黃老闆隨便一句話，雷老闆何必用你？華為就更不用提了，剛畢業的大學生寫個萬言書都能辭退了，您這直接捅到網上，掀起軒然大波的人，華為怎麼可能會用？在您酣暢淋漓宣洩對副總裁實際上是對公司的不滿時，其實，您已經給自己挖了個深坑，不但丟了現在的飯碗，也給自己再捧別人家的飯碗設置了最大的障礙。

其實，人最大的敵人就是自己。在我這麼誇誇其談說著職場的規則時，我自己卻做得一塌糊塗，首先不能跟張佳比，張佳畢竟在魅族曾經也算是舉足輕重的人物。但我卻也犯和張佳相同的錯誤，春節前，我也是因為一篇自己寫的涉及到大領導的信意外洩露，差點中斷了我的職業生涯，而且，至今這件事還沒完，我仍在提心吊膽，說不定哪天懸在頭上的那把刀就會落下。

人在職場，慎之又慎啊！

首先，空降兵將公司搞得一團糟這個在職場上是很常見的...

關鍵在於大老闆的格局和掣肘。

以前我們公司也是這樣，搞來了空降兵，最後公司把老人新人的心都傷透了，後來公司就一蹶不振了，如假包換。

魅族這幾年的發展大家有目共睹，很懶很爛...

但是魅族現在變得沒有競爭力這事不能怪魅族自己，至少大部分情況下是這樣，因為這幾年的手機發展，完全超出魅族原本團隊自身的能力。

魅族最紅火的年代在2012年，當時魅族剛剛在手機界嶄露頭角不久，玩數碼的都知道癮科技（Engadget），就在2012年的時候癮科技去參觀了魅族當時的工廠。

為什麼要參觀，是這家世界聞名的科技媒體對魅族的肯定。

但接下來幾年手機市場風雲變幻，已經跟當年魅族最好的時代完全不一樣了，它後來的對手變成了小米，華為，OV, 錘子之類，再也不是當年的小而美了。

所以黃章又出山。

但黃章搗鼓了一陣子發現，現在的玩法跟當年很不一樣了，所以黃章去找外援，無可厚非。但是他錯就錯在病急亂投醫。

因為把寶全數壓在外援身上，古往今來基本上都是沒有成功率的。

或者說這樣的老闆很傻。（或許有人認為其實這是很聰明的，並以趙構岳飛啥的來形容）

魅族說到底還是一家家族企業，也就是說只要黃章願意，楊拓可以立馬走人。

所以黃章自己的格局和掣肘真的不夠。

楊拓做的錯在哪裡？我覺得一件事出賣了他。

他在入職一個月的時候就將原本的老部下全都安插了進來而且是比較高的職等。

誠然，高管入職肯定要帶自己的團隊進來，但是一個月就這樣搞，我覺得不妥，因為一個月的時候根本不足以摸清情況，從而對症下藥，所以這個動作，對魅族，對他原本的部下都遠遠談不上負責任。

我見過很多家公司，莫名其妙搞進來高管以後公司原本的動態平衡就被打破了，大家都忙於內鬥，內耗，最後公司完蛋，或者一蹶不振。

我估計魅族現在估計就是這樣。

我也見過很多家公司，引進高管的時候很注意掣肘和對老員工適當的偏袒，這樣的公司無疑是變得更加有競爭力了。（實例）

所以，魅族目前的做法其實很傻，但是它估計也很難從這種情況下翻身過來，這就像清政府一樣，不是搞個光緒變法就可以搞定的。

很明顯，它還有很多學費要交~

滿嘴跑裝備

近日，魅族成為了眾人熱議的焦點。不是新機發布，而是因為：

魅族總監張佳（@蓋文張）在微博公開炮轟魅族集團副總裁楊柘，認為楊柘沒有能力把魅族帶出困境。

魅族總監深夜發文吐槽副總裁楊柘，但一天後向公司道歉。

楊柘回應稱：“一個在職的員工，鼓動網絡的輿論給公司造壓力，從職業操守到人格，還讓我說什麼呢？”

楊柘最早是華為終端CMO，之後離職出任TCL中國區CEO。但在TCL期間，仍然沒有太大起色。之後又加盟魅族。

我的看法

第一，員工在自媒體公開指責領導當然是不對的，有事情還是私下溝通或者在公司內部反映為好。

第二，從這個事情，反應出了什麼問題？魅族在管理上有問題，還不要說企業文化了，當然也可以說是企業文化有問題，至少沒有什麼凝聚力嘛。

你看到哪家大公司高級職員直接公開抨擊上司的，很好很少。

第三，作為公司領導，跟員工的溝通還是太少，沒有起到很好的示範和帶頭作用。我經常說，領導不是坐在辦公室裡的，應該具備高瞻遠矚的視野，但也要有落地執行的能力和身體力行的能力，沒有，那也要能服眾啊。

一句輕描淡寫的回應：一個在職的員工，鼓動網絡的輿論給公司造壓力，從職業操守到人格，還讓我說什麼呢？加上一紙開除的文書，確實顯得更不能服眾了。

中國文化使然，要低調和內斂，這位兄弟也算是行業老人了，還是沒有經驗，不可撕破臉皮，凡事留有餘地啊。這是最起碼的做人原則和做事規則嘛。

第四，魅族的高層也該出來說兩句，因為這樣的事情，不單單是這位員工的責任，你們教導無方，負有領導責任，不是嗎？

最後我的建議：兄弟，去小米吧，雷布斯的小米快上市了，還估值700億美金，如果你去了，也算報了“一箭之仇”，還“一箭雙鵰”呢。

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關鍵字: 炮轟 職場 科技