公开资料显示，陆奇出生于1961年，于复旦大学获计算机科学学士、硕士学位，此后就读于美国卡内基梅隆大学，获计算机博士学位。
变革的最后一步，是变革者的离开。在内部邮件正文里，李彦宏写道“我和广大同学一样，都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。”
正直的人品、忘我的精神、洞察力，是李彦宏给陆奇的临别赠言——排序上，“正直的人品”被放在最前面。
就像硬币的正反面，“正直”对外界往往意味着不计情面的强硬。作为一名空降高管，这种风格带来的人事之间的冲撞，终究以离开作结。
2为何离开？
1.战略理念不合，可能是最大的原因，就算战略理念一致，执行路径的分歧可也会造成陆奇的离职；
2.第二就是利益并没有深度绑定，至少没有像我们所看到的阿里巴巴和腾讯提供的打造团队的两大范例的一样深度可靠；
3.李彦宏老婆马东敏回到了公司，夫妻店的公司相对来说比较复杂，夫妻都作为高管管理层，他作为一个外来人会有外人无法想象、无法理解的独特感受。而这种感受不利于他放手去做。
《纽约时报》描述陆奇“拥有非凡的耐力和狂热的干劲”，是一名不折不扣的工作狂。他每天4点起床，工作到深夜，试验反向自行车摔断腿也不影响工作节奏，会亲自看代码。他不听现场汇报，总提前看完，做好笔记，在会上直接对高管提问。
他的两句名言是“永远保持战斗的姿态”、“在适当的时候跳上适当的船”。
陆奇
一个对人工智能坚信不疑，一个早在31年前就提出猜想，对的时间遇上对的人，这次结合就如一场恋爱。
这种信任来自他对陆奇能力的渴求：不仅有技术能力，对人工智能的信仰，陆奇更极具商业洞察力，是一位精通技术、公司战略和管理的全才，擅长将科研产品化。
对企业运作、管理、决策制定的掌握，正是李彦宏的短板。
吴恩达
陆奇一度是小冰行走的代言人，出席任何微软活动，陆奇都穿着“微软小冰”的T恤；腿部摔伤的他坚持从美国飞来中国为小冰发布会站台，结束工作后再穿上腿部护具。
以克己冷静著称的陆奇，谈及“小冰之父”李笛，几度难掩激动，夸道：He 's my hero，I love Di，he 's just so awesome！(李笛是我的英雄，我太爱他，他太棒了！)
作为中国出产的产品，小冰能在微软三条AI产品线中占有一席之地，获得总部的战略重视，陆奇功不可没。他看到了EQ在人工智能里的重要性，为聊天机器人赋予人情味，带领小冰团队给比尔·盖茨做了汇报。
一位接近陆奇的业内人士称，这种人事上的内耗，不是陆奇需要的。内耗带来的效率低下，与习惯高效行事的陆奇完全无法统一。早已财务自由的陆奇，想要实现的是事业上的野心，成就一段传奇，绝非与低效的内耗纠缠。
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