公開資料顯示，陸奇出生於1961年，於復旦大學獲計算機科學學士、碩士學位，此後就讀於美國卡內基梅隆大學，獲計算機博士學位。
變革的最後一步，是變革者的離開。在內部郵件正文裡，李彥宏寫道“我和廣大同學一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。”
正直的人品、忘我的精神、洞察力，是李彥宏給陸奇的臨別贈言——排序上，“正直的人品”被放在最前面。
就像硬幣的正反面，“正直”對外界往往意味著不計情面的強硬。作為一名空降高管，這種風格帶來的人事之間的衝撞，終究以離開作結。
2為何離開？
1.戰略理念不合，可能是最大的原因，就算戰略理念一致，執行路徑的分歧可也會造成陸奇的離職；
2.第二就是利益並沒有深度綁定，至少沒有像我們所看到的阿里巴巴和騰訊提供的打造團隊的兩大範例的一樣深度可靠；
3.李彥宏老婆馬東敏回到了公司，夫妻店的公司相對來說比較複雜，夫妻都作為高管管理層，他作為一個外來人會有外人無法想象、無法理解的獨特感受。而這種感受不利於他放手去做。
《紐約時報》描述陸奇“擁有非凡的耐力和狂熱的幹勁”，是一名不折不扣的工作狂。他每天4點起床，工作到深夜，試驗反向自行車摔斷腿也不影響工作節奏，會親自看代碼。他不聽現場彙報，總提前看完，做好筆記，在會上直接對高管提問。
他的兩句名言是“永遠保持戰鬥的姿態”、“在適當的時候跳上適當的船”。
陸奇
一個對人工智能堅信不疑，一個早在31年前就提出猜想，對的時間遇上對的人，這次結合就如一場戀愛。
這種信任來自他對陸奇能力的渴求：不僅有技術能力，對人工智能的信仰，陸奇更極具商業洞察力，是一位精通技術、公司戰略和管理的全才，擅長將科研產品化。
對企業運作、管理、決策制定的掌握，正是李彥宏的短板。
吳恩達
陸奇一度是小冰行走的代言人，出席任何微軟活動，陸奇都穿著“微軟小冰”的T恤；腿部摔傷的他堅持從美國飛來中國為小冰發佈會站臺，結束工作後再穿上腿部護具。
以克己冷靜著稱的陸奇，談及“小冰之父”李笛，幾度難掩激動，誇道：He 's my hero，I love Di，he 's just so awesome！(李笛是我的英雄，我太愛他，他太棒了！)
作為中國出產的產品，小冰能在微軟三條AI產品線中佔有一席之地，獲得總部的戰略重視，陸奇功不可沒。他看到了EQ在人工智能裡的重要性，為聊天機器人賦予人情味，帶領小冰團隊給比爾·蓋茨做了彙報。
一位接近陸奇的業內人士稱，這種人事上的內耗，不是陸奇需要的。內耗帶來的效率低下，與習慣高效行事的陸奇完全無法統一。早已財務自由的陸奇，想要實現的是事業上的野心，成就一段傳奇，絕非與低效的內耗糾纏。
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