文、張老師
導讀：
管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群獅子。這句話說明了領導者的重要性，同時也隱含著團隊的力量。所以，在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，個人認為可以從以下四個方面進行加強。
四條法則：
一、品德
領導者的品德決定了企業的深度。正所謂“厚德載物”，是要求具有團隊協作、嚴於律己、無私奉獻的精神。如梁啟超所言“君子接物，度量寬厚，猶大地之博，無所不載。責己甚厚，責人甚輕。明高雍容，望之儼然，即之溫然。”
二、氣度
領導者的氣度決定了企業的高度。氣度是一個人包容世界的能力，是對人和事的態度。氣度大的人有大格局的智慧。他們不怕外界的干擾，只有定力，清楚自己最開始的方向，明白自己的所作所為，總能在最後成就一番事業。
三、胸懷
領導者的胸懷決定企業的寬度。領導者要學會自我消化，包容。每個人的胸懷的寬廣與狹隘並不是天生的，都是在經歷過一些人和事之後練就而成的，要懂得包容和寬恕別人，多與心胸開闊的人交往，開闊自己的眼界，心胸跟眼界有關，看得越高越遠，就越不會在意眼前的得失，懂得尊重別人，不去計較眼前得失，遇事不能總從自己的切身利益出發，懂得站在對方的角度去看問題、想事情，想通了，自己寬鬆，大家才能寬鬆。
四、馭人
領導者的馭人能力決定企業的長度。領導者最大的能力就是激發別人的能力。動之以情,許之以利,結之以義,激之以志。總之，領導者要提升“領導力”，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使單位成員凝聚在自己周圍；既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
五個要點：
管理學大師德魯克說過：管理者，必須要卓有成效。卓有成效是管理職業的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，每一個管理者都要以此為目標，如何成為一名優秀的管理者，做好這5要點!
一、自我管理：集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行為後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：
1. 自信，不自傲。2. 尊重，不卑下。3. 服從，不盲從。4. 決斷，不越權。5. 親近，不親密。
6. 多聽，但不等於閉嘴。7. 不居功。8. 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9. 堅定不移地支持長官。10. 無私、顧全大局。
三、向下管理：管理你的部屬
有人認為“顧客就是上帝”，但德魯克卻認為，對管理者來說，下屬才是真正的上帝。
搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，為自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關係當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成為木桶的大漏洞。
五、對外管理：管理外部關係
總結這五大關係，其實只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關係，工作起來將更為輕鬆愉快。
1. 提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這才是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨遊戲：“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關係人：共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
總結：做好以上五點，你基本上就是一名優秀的管理者了。
當然，作為管理也許夠了，那麼作為老闆，還差得遠，老闆更需要一套機制，來打造統一的制度，讓企業自行運轉，老闆才有更多的時間，來思考企業的未來。
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