本文根據中景信旅遊投資開發集團有限公司總經理黎志在巔峰智業主辦的第三屆中國文旅產業巔峰大會上的發言實錄整理而來。本次大會上，巔峰智業創始人、華僑城旅遊投資管理有限公司董事長劉鋒與黎志開啟了一場智慧激盪的大咖會話。
黎志曾是黃山風景區管委會副主任、黃山旅遊發展股份有限公司的CEO，在他手中，黃山旅遊實現了A、B股上市，成為國內第一支完整意義的旅遊概念股。經他看中並打造的景區得到極高認可，可謂商業景區的“妙手伯樂”。此次大會上，黎志分享了打造景區的理念和思路。他表示，在打造景區時，一定要先把它想透，摸清楚了再打造，這樣才會少走彎路。
黎志認為，沒有核心吸引物的全域旅遊是平淡的，在打造核心吸引物上要“求特、求新、求異”，同時還要打造多元的業態，形成一個複合體，讓詩和遠方完美的結合。
閱讀之前，請先思考：
1、 景區打造的核心理念是什麼？
2、 觀光與休閒度假如何融合？
3、 景區如何打造多元的業態？
以下為劉鋒與黎志對話實錄
（執惠略作刪減）
劉鋒：今年的大咖巔峰對話，我們非常榮幸請到中國商業旅遊的第一人，他是中國第一個真正的旅遊概念上市股黃山旅遊的締造者。同時，又用了六年的時間，在湖北打造了恩施大峽谷和騰龍洞，躍居為湖北第一名的景區。同時，最近大家都知道，有一個網紅的刷屏事件，就是我們太行大峽谷的這個碎玻璃，可能我們都很難想象，這樣的一個網紅級的創新，居然是我們這樣的一位老前輩提出來的。所以，我非常的好奇，想來討教，您打造了這麼多極致的自然景區，您的核心理念和秘訣是什麼？
黎志：也沒有什麼創新機制，可能就是在這個行業做的時間長一些，可能經常見的多，聽的多，可能也想的多，看到許多別人成功的東西，也有自己許多實幹的地方，所以做了一些。應該說遠遠沒有做好，在座的高手如雲，我確實在努力繼續做，學到老，活到老。
中景信旅遊投資開發集團有限公司總經理 黎志
劉鋒：您在打造黃山，還有恩施大峽谷，以及北方現在非常出名的白石山時，您是怎樣的一種理念來找它的核心競爭力或者爆款呢？
黎志：因為我大學就是學林業的，一直在林業部門工作，或者在荒山工作，可能就跟山水結下了不解之緣。山水錶面上看著像觀光，實際上是非常有文化的。
因為我在黃山風景區工作當年，大家知道世界遺產列入雙遺產（自然遺產、文化遺產）的全國就幾處，黃山當年申報的時候是報自然遺產，聯合國專員看過以後認為，不但要報自然遺產，還得報文化遺產。所以山水是有文化的，因為它孕育了像山水詩這樣的山水文化，這裡頭博大精深。
我經常跟在黃山工作的一些大咖們，在美術界、頂級的書畫家講，山不但要看它的形，而且還有性格，所以我們在打造景區的時候，一定要先把它想透，摸清楚了，脾氣也摸好了，再打造就會少走彎路。
我國是一個多山的國家，2/3都是山地，兩萬個景區，2/3都是商業型的。所以，這個商業型打造，應該講也是有許多可能不是一兩句話能講清楚的，所以我們也在不斷的摸索、創新。
我們也經常搞一些創新的產品，去吸引現在的80後、90後。不像過去的景區就是爬山、觀光，現在有一個創新和摸索的過程。所以，要不斷用敬畏的思想、創新的思想、探索的思想去打造，這樣靈感就能找得到。
劉鋒：黎總談到了，其實從他角度來說，看山不僅僅是山，還有文化，更有它內在的脾氣和性格，然後在這個基礎再進一步創新。我們需要先想好怎樣深挖當地的這樣的一個內在的“魂”，然後再植入相關的內容。
接下來我想問第二個問題，就是說對一個自然的景區，因為我們經常說了它會處在一個先期是有一個自然資源的打造，然後打造出觀光產品，然後再逐步的來豐富它的業態，來向“觀光+休閒度假”的一個複合型的發展來轉變。這裡面的這個節奏到底怎麼樣來把握，您在實踐中是怎樣來看待的？
黎志：觀光旅遊是一個大旅遊，怎樣把客人吸引到你這裡來很重要。我們講“專業人做專業的事”，可能我做山水的，我的重點還是傾向這方面。所以，觀光型產品打造也不是很容易，也要有休閒度假的一些東西。過去可能就是上山、下山，現在山裡要“慢下來”，我們也在觀光上要提出“慢下來”。過去是白天看廟或者爬山，晚上睡覺，但是現在的休息時間多了，怎麼讓夜生活豐滿起來是需要思考的。
商業型不可能往上搞，像張家界那種前峰，立體感非常強，燈光無論如何打不到。這個應該是很大的一塊文章，白天到張家界、九寨溝去了，晚上怎麼辦？遊客有需求就有市場，就有機會，就有人來做這個事。
有一次我們跟一個朋友在吃飯，他也講，我現在做古鎮，我在自然景區的山下做。我也希望我們做商業型，做觀光，小鎮現在在哪裡做？在扶貧辦到大西部、中部去，可能做小鎮地點的選擇很重要。我想，做小鎮的專家們應該都要想到的地點，可能要選擇一個如何和觀光有一個核心吸引物的地方結合在一起，這樣客人對旅遊目的地就會滿意。
觀光必須要有一個全域旅遊，必須要有一個核心吸引物。如果沒有核心吸引物的全域旅遊是平淡的，還要“求特、求新、求異”。自然山水本身就是大自然的鬼斧神工，在這個地方觀光，時間短了不滿足了，那就應該選擇山下。我經常講，山上要聽風聲、鳥聲、雨聲，山下則聽歌聲。像巔峰打造的光影秀，喝啤酒、蹦迪，我理解就是休閒度假，這樣的產品像在張家界以後發展的趨勢。所以，觀光和休閒應該是不矛盾，是連在一起，就是“1+1=3”，才是真正的全域旅遊目的地的打造。
劉鋒：非常好的“1+1=3”。也就是說，我們山裡面，第一要有核心的吸引物。所以，我們要“求新、求異、求特”。那麼，同時，我們在這個基礎上，進一步的來打造慢觀光。在山下，山外面，我們要來打造多元的業態的這樣的一個複合體，把吹拉彈唱更好的這一系列的業態在這裡來體現，從而把我們山上的遊山玩水和山外的吹拉彈唱，讓“詩和遠方”完美的結合起來，這就是我們黎總對全域旅遊視角下的商業旅遊打造的全新的理念和思路。
接下來第三個問題，也是最後一個問題，在您耕耘了景區行業幾十年的基礎上，您是如何做到了幾十年初心不變，用匠心精神來打造了精品？
黎志：因為跟山水時間長了以後，肯定是有感情的，而且登山是對身體有好處的。真正的創新是到大山裡去，它能給你許多想不到的東西。我跟它時間長了，可能就有這種感覺，即便在城市裡，在單位裡，我也要跑步，在跑步機上走，反正每天不走個萬八步是不行的，對山還是有感情的。
劉鋒：所以，您的匠心就是來自於對山的感情，對這樣的一種真誠的皈依。確實，我們現在旅遊的發展是千變萬化，而且是有各種各樣的趨勢和這樣的變化。那麼，在這裡面，我們怎樣真正做到一種匠心精神呢？確實是非常不容易的一件事情。
因為現在我們很多從政府來說，希望大蓋快上，從投資方來說，希望快彙報。所以，怎樣做到十幾年、幾十年如一日，能夠慢工出細活，能夠少些概念多些內容，少些忽悠多些創新，少些蠻想蠻幹，多些創業引領，確實我們需要向黎總學習，要不忘初心，一直走在這樣的一個盤山越嶺的大道上。
延伸閱讀
“妙手伯樂”黎志的人生和事業故事
黎志是一個喜歡創造“第一”的人，打造的爆款景區有很多。從政，他帶領黃山實現了國內第一支完整意義的旅遊概念股；從商，他開發的恩施大峽谷和騰龍洞短短6年一躍成為湖北旅遊景區門票收入第一；2014年，他建造了國內最長、最寬、最高的玻璃棧道，帶動“北方第一奇山”白石山一炮而紅......
不過，每一位成功者背後，必然有許多不為人知的艱辛。執惠《旅業梟雄》系列此前對黎志個人事蹟進行了深度報道。作為文旅業內的重量級人物，黎志的人生和事業故事亦堪稱傳奇，可謂旅業梟雄。
1、黎志出山
1950年生人的黎志，基本與新中國同齡。據公開資料顯示，1973年黎志畢業於安徽農學院林學系（現安徽農業大學）。
1973年，23歲的黎志從安徽農業大學林學系畢業後來到黃山，從最基層的防火技術員幹起。剛畢業的黎志所面對的情況可能並不樂觀，因為1972年時的黃山出事了。
據當時的報道稱，1972年12月8日中午，蕪湖遊客王某在黃山天都峰遊玩時，隨手將未燃盡的菸蒂扔下山崖枯枝落葉處，釀成大火，周圍農民、工人、戰士等1000多人聞訊趕赴火場，奮力撲救14個小時才將大火撲滅。周總理獲悉後，焦慮萬分，每隔一小時電話詢問火災情況。最後這行大火導致4000多株黃山松、400餘株黃山杜鵑被毀。天都峰面向玉屏峰腳的這一面，數千棵松樹，只剩下枯乾殘枝無言地望著天空。為防止此類事件再次發生，黃山管理處在天都峰腳豎立一塊“戒碑”示警登山者引以為戒。
*黃山的標誌：迎客松
林學系畢業的黎志此後三十年在黃山紮根深耕，他在黃山的三十年間，先後擔任曾任黃山市林業勘察設計院院長、林業局副局長、黃山風景區管委會園林局局長、黃山風景區管委會副主任、黃山旅遊副董事長總經理等職務。
35歲，黎志當上了黃山市林業局的副局長；42歲，黎志調任黃山風景區管委會園林局局長，涉足旅遊； 46歲，黎志擔任黃山風景區管委會副主任，黃山旅遊發展股份有限公司副董事長、總經理。
從專業型官員轉到企業從而推動企業上市，黎志在體制內走過的這三十年曆程亦是中國旅遊業發展歷程的一個縮影。1996年11月18日，國內A股和B股迎來了第一個產業鏈最完整的的旅遊上市公司——黃山旅遊。
其實如果黃山旅遊上市再晚一個月，那麼黎志就不得不直面一場股市劇震。
*這裡是財富分配的策源地
1996年的滬市猶如一個大轉盤，從年初的500多點，一直衝到1250點，到1996年10月底，滬、深兩交易所共有上市公司467家，上市總股本達10000多億股，上市股票市價總值達到9800多億元。1996年10月底，管理層在1個月的時間內連發12道“金牌”提示風險。然而股市仍然止不住地漲。當年12月16日，《人民日報》發表有關股市的文章，才給發燒的股市狠狠澆上了一盆冷水——當日開盤4分鐘內，兩市499只股票，除6只停牌外，幾乎全部跌停！大盤幾乎連續三天跌停，上證指數最低跌至855點。
而黃山旅遊上市，黎志可謂功不可沒，黎志曾媒體回應稱，如果上市失敗，都想跳黃浦江了。
上個世紀90年代初期，黃山作為景區，主要側重點在於接待，經濟意識尚未顯現。彼時的黎志準備要搞股份制。黎志在多年前接受媒體採訪時說：“那時侯,對股份制究竟該怎麼搞並不清楚，只是憑著搞企業的直覺，知道是一種富有活力的機制。我不羨慕別人的利潤，但我非常羨慕好的機制。”
據媒體報道稱，當時還有一些人傳言：“黎志帶領一批人另立山頭。”更多的人則是看客，等著看黎志的笑話。保守的人甚至說：“黃山上B股就是把黃山賣給外國人。”
2、黎志過坎
這個世界充滿假象，只有疼痛不會說謊。
以當時的情況來看，黎志力推黃山旅遊上市承受的壓力確實非同一般，上市就得規範，上市就得要效益，當然上市還得花一筆不菲的費用。
1996年11月初,黃山旅遊開始進入上市環節中B股發行的衝刺階段,兩大承銷商國泰和百富勤臨陣退縮,造成黃山旅遊B股上市前途未卜。1996年10月下旬,黃山的B股開始定價配售。券商們狠命壓價,0.256美元,0.254美元....
針對價格，黃山方面確定的思路是，黃山旅遊的最終價格在0.258美元/股不能再讓。當時黃山主政官員的底線是，“如果低於0.258美元/股,即使失敗,也不能再讓步。”最後,終於以0.258美元/股成交併讓乙方正式簽字生效。
這一決定在稍後的B股行情中獲得了豐厚的額外回報。1996年9月20日，證監會發布《關於清理B股帳戶的通知》，境外投資者才能持有B股，對不符合規定的B股帳戶進行清理和規範，原有帳戶只能賣出，不能買進。意外的是，在通知出臺1個月後，突然產生了B股指數從44點直衝99點的行情。這輪翻倍行情持續到97年5月份才結束。
當時身在上海的黎志不可能預想如此精準，當然也想不到。
他面對的最大的難題是怎麼賣出去這些B股的股票。
券商是最難打交道的商人，儘管是一名圍棋高手，上市的這盤棋局對黎志來說還是有點難了。1996年11月，黎志人在上海。他不是去開會也不是去玩，而是去做銷售，他銷售的就是黃山旅遊的8000萬B股股票。
黎志面臨的是什麼情況呢？
一、當時的B股已跌至歷史最低點45點。
二、如前文所述，境內賬戶只能賣出不能買進。
“包銷商不包銷,股票賣不掉,我只得跳黃浦江了！”黎志對媒體回憶道。
*90年代的上海
焦急、焦急，彼時的態勢意味著如果此次包銷失敗就意味著黃山旅遊上市徹底失敗,半年的心血和1000萬元前期費用將付之東流，這對黎志來說影響是災難性的。
20年後再回過頭再看，不得不佩服黎志的隊內和對外的資源整合能力極強，這些平時積累的資源在關鍵的時刻幫助了他。購買黃山旅遊B股的券商中破格出現了一家B股的新券商，而這家券商購買了黃山旅遊B股1000萬股，你沒看錯，這是一次破例，這家券商借此擁有了進入B股的資格，其中過程，顯然少不了黎志和諸多關聯方對監管層的遊說。
據稱，黎志在完成任務的剎那間，一下癱倒在床上。“當時要想輸,就會輸幾次,但我們沒輸。”黎志如是說。是此戰役，黃山旅遊A、B股共募集了4個億的資金。
你看，無論是誰都要經歷磨難並且戰勝磨難，就像你很難想象現在67歲的大師級人物黎志，會在46歲那年愁腸百轉如此。
3、黎志再“出山”
2004年，黎志從國企黃山旅遊淡出，此後他的事業與市場密切相關，他以市場化手段打造的多個山嶽景區也廣為人知。
*經黎志之手點撥的景區得到極高認可
他與民營資本合作，開發了湖北恩施大峽谷和騰龍洞，一舉獲得成功，經過六年的打造，騰龍洞和恩施大峽谷的旅遊收入中，2010年僅門票一項，就從32萬激增至過一億，成為湖北旅遊景區門票收入的第一。
2010年12月，黎志離開恩施，2011年1月1日，正式接管河北白石山，據稱白石山景區自2014年玻璃棧道正式營業，各地遊客就呈幾何式增長，當年就創造了接近一億的門票收入。在64歲時，黎志與中信產業基金合作，成立了中景信旅遊投資開發有限公司。黎志擔任這家公司的副董事長和總經理。雙方具體分工是，由中信負責資金和地方關係，黎志負責景區挑選、運營與管理。
回顧黎志的職業生涯，不難發現黃山屬於國有資本運作，恩施大峽谷和騰龍洞屬於民營資本運作，中景信屬於混合資本運作。三種不同特點的資本運作也是黎志三段不同的旅業經歷，這也為諸多後來者提供了標準的範本和借鑑意義。
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