本文來自餐飲小老闆社群【豪俠匯】：分享餐飲創業實戰寶典！主創人蔣毅，從事餐飲近10年，豪蝦傳/四川滷煮龍蝦創始人，述說餐飲業從事故事！W信公眾號：豪蝦傳蔣毅。
一、議會主題——餐飲聯盟
議會的主要牽頭人是申總，申總的傳奇故事早有耳聞，今天是第一次見到真人，沒想到的是他已經改了名字，呵呵，新的名字我開始還以為只是網名，結果今天在會議現場，他拿出名片，鄭重其事的給我們說他已經改了名字，心裡有點小小的意外，什麼事情會促使一個人去改一個用了幾十年的名字呢？呵呵，以後只能叫他唐總了！
今天又現場聽唐總親口介紹了他自己的經歷，尤其是他這兩年的經歷，讓人心生佩服。比如他旗下的一個產品，在兩年時間內由150萬的投入，做到了現在價值1.5億，相當於100倍的飆升；另外一個調料廠，以零投入的方式，在幾個月之內也做到了1.5億這個規模。呵呵，可能大家覺得有點天方夜譚。
老實說，如果我不是在現場，而是聽別人說的話，也會認為這是吹牛。但今天我恰好在現場，一則是可以看到唐總說話的眼神和語態；再則是他明確說出了自己是怎麼做到的，而我捫心自問了一下，唐總那樣的方法確實是可以做到，不是什麼難題，差別僅在於：
是否有這樣的思路和方法。
二、關於餐飲聯盟
我個人來說，非常高興能有這樣一個組織，甚至這是我一直期待的組織，也曾經是我夢想去建立的組織，但前面幾年所經歷的各種艱難困苦，讓我知道這是一件多麼困難的事情。那些一直關注我創業日誌的朋友，應該知道，我當年拒絕所有加盟，而挑選豪蝦傳的分店合作伙伴，其背後其實就有培養未來跳出豪蝦傳的合作伙伴，但結果並不理想……
要成立餐飲聯盟很簡單，別說志同道合，就算是心懷鬼胎都可行，只要能給予足夠的油頭即可，但是，要想有一個真正有用，真正有作為，能對協會內的商家有作為，有擔當，有用處的協會組織，那就實在太難太難了，正如寇總所言：每個餐飲老闆都有自己的想法和小算盤，憑啥把大家維繫在一起？
現在全國各地的聯盟非常多，先後來找我入會的協會也比較多，目前來看比較普遍的是兩種類型：一種是沒有實際作用，也就是大家入個會，掛個名即可，一年半載都不會有什麼音訊，甚至幾年下來都不會有音訊，沒任何實際意義；另一種就是帶著“功利”：可以為會員提供各種有實際用處的東西。
比如統一採購，在源頭上實現更大的節約，這對於很多小商家來說，在協會保證不吃中間差價的話，確實是很有吸引力的東西；但是，對於本身就擁有議價能力的大商家，這幾乎無法對他們形成吸引力：我自己一個品牌就可以拿到最低的價格水平，何必要去與其他商家綁在一起？甚至我覺得綁在一起對自己還存在額外的風險。
其他行業我不懂，但龍蝦恰好就是這樣一個例子：夏天時我們的龍蝦全部來自湖北武漢的白沙洲批發市場，跟我們合作的龍蝦商販已經好幾年，因為我們長久的合作關係和穩定的採購量，他給我們的供貨價已經做到了他能承受的最低，也就是平均下來一斤蝦0.5元左右，這已經是要盈利所能賺取的最低價。
按照傳統意義上的採購量越大，價格越便宜，那麼是否當我今年做全國市場時，把全國各地合作伙伴的採購量都集中到我們手裡，然後去給他可以談到一個更低的價格呢？不行的！因為每一斤蝦賺0.5元是他的最底線，突破這個底線，對他來說就沒有任何做的意義：累死累活做你10000斤蝦，還不如我輕輕鬆鬆的做5000斤蝦呢。
更何況，龍蝦源頭本身就是一個緊缺市場：採購量越集中，可能導致供不應求的價格越貴，而不是大家所想象的價格越便宜。事實上，不僅是龍蝦如此，辣椒，花椒等調料市場也是如此，比如我家有10畝辣椒，按照3塊錢的價格我就能輕鬆的賣掉所有辣椒，你現在跑來給我說你要2元錢賣20畝的產量，對不起，我會把你掃地出門……
傳統意義上的“採購量越大價格越便宜”它並非適用於所有東西，並且就算是這個道理成立，他也有一個價格臨界點，那就是其成本價：只有在成本價之上區間才有議價和降價空間，臨近成本價時，採購量大與小沒有本質上的區別，就好比我們豪蝦傳這次做紙巾一樣，我們定一萬盒的價格，與定十萬盒的價格幾乎沒有差別：因為一萬盒時就已經是最低價。
如果一個聯盟的目標僅僅是通過集約採購而實現成本上的降低，這本身是有市場悖論的，它裡面暗含了違背“供求關係平衡”的潛在風險：採購量超大的情況下，會給別人造成這種東西可能很緊俏，未來會出現供不應求的觀念，因此反而可能面臨惜賣，甚至反向漲價的後果，尤其是那些本來比較緊俏的東西，這類風險會更大。
我期待的聯盟
因此，我覺得一個就算是真正很用心的聯盟，其實不一定會給會員帶來成本控制上的太大變化，或者說，會員單位成本上的節約並非一個協會的核心競爭力，因為，如果集約採購真的如此有效的話，我們幾十個品牌可以集約採購，其他幾十個熟悉的品牌也可以集約採購，別人憑啥要加入你這個聯盟呢？靠什麼贏得別人的認同與積極響應？
做生意要賺錢，主要涉及到“開源節流”四個字，我們這些餐飲老闆，平時考慮的無非也就是對內如何控制成本，減少損耗，避免不必要的浪費；對外則是如何去開更多的店，吸引更多的客人到店消費，然後更更多的消費者知道我們，喜歡我們，認同我們，不管是圖名也好，求財也罷，能讓我們有機會把生意做得更大。
相對比來說，我認為絕大多數老闆都更關注“開源”的問題，畢竟，單純的“節流”不會額外增加利潤，比如我開個餐廳，一個月賣10萬，正常情況可以賺3萬，你通過原材料採購上的節約，無非也就多增加1萬的利潤，3萬變成4萬，但是，如果別人多開幾個店呢？那就不是增加1萬的問題，而是增加好幾個3萬……
當然，這只是一個理想值的舉例，現實中還有很多風險因素的考量，但這個例子，能直觀的說明“開源”與“節流”相比的差別：我作為老闆來說，更在乎開源方面的問題，它可以給我帶來利潤增量，帶來更大的品牌價值；而節流呢？僅僅只能在現有基礎上做的更好而已，無法實現質的突破。
綜上所述
因此，我所希望看到的聯盟，是那種不僅能給會員單位帶來“節流”方面的作用，更主要的是能帶來“開源”效果，讓那些優秀的餐飲企業和會員，能借助平臺優勢走出去，讓更多的人瞭解，知道和加入；讓優秀的產品能被更多的市場所接受，能彌補餐飲老闆自身的能力和資源短板，實現他們個人或者現有團隊無法達到的目標。
這可能才會是一個真正有吸引力和向心力的聯盟，避免流於形式和徒有虛名的變成烏合之眾，不過，要做到上面所說的這些，可真不是一件簡單的事情，它所要整合的資源和關係太多，所要處理和應對的會員訴求太雜，面臨的挑戰和難度太大，所可能出現爭議的地方太多，當然，其實，最直接的一個問題就是人民食堂的宋總所說的：
誰來做事？
．
——作者蔣毅：豪蝦傳創始人，四川滷煮龍蝦創始人；國內首家餐飲小老闆社群【豪俠匯】創始人；從事餐飲近10年，16年作為川派龍蝦代表，受邀參加湖南衛視《天天向上》！
．
閱讀更多 豪蝦傳蔣毅 的文章
