任何一家企業在其成長曆程中，都會出現若干個“關鍵時刻”。它們出乎之前的規劃，然而又是主動確定的結果，它們被呈現出來的時候往往是陌生的和不可靠的，因而充滿了戲劇性。在這一“時刻”的選擇，展現了企業家的個人魅力及特質，並決定了這家企業在未來一段時期的命運走向。
在我看來，在這部騰訊史上，第一個“騰訊時刻”是1999年2月10日，OICQ的發佈標誌著企業找到了專注的方向，在廝殺激烈的互聯網世界裡覓到了一寸生存之地。
第二個“騰訊時刻”應該是2005年8月，“在線生活”戰略的提出意味著騰訊向全能性、生態型企業的重大轉型，它日後的所有成就及爭議均奠定於此。
如果說，在第一個“騰訊時刻”中，馬化騰展現了專業和敏銳的一面，那麼，在第二個“騰訊時刻”則展現了他的大膽與謀略。
在每一個“關鍵時刻”，企業組織內部的業務模塊將發生權重變化，組織失衡和權力調整便必然隨之出現。2005年秋季之後，隨著新的公司戰略的制定和第二次組織架構的調整，一場人事上的地震不可避免地發生了。
2006年2月，騰訊發佈公告，任命劉熾平接替馬化騰擔任公司總裁，馬化騰仍保留董事會主席兼首席執行官職務。劉熾平的工作分工為日常管理和運營。
這一任命出乎很多觀察者的意外，這意味著之前長期負責市場和銷售事務的曾李青被邊緣化。到2006年的11月，曾李青向董事會提出退休，騰訊在2007年的6月對外宣佈聘任他為終身顧問。在離開之前，曾李青請廣東的一位知名畫家畫了一幅《五馬圖》送給他的夥伴們。
五匹神態各異的駿馬，絕塵於天地之間，寓意騰訊的五位創始人。馬化騰將它掛在飛亞達大廈的三樓會議室裡，騰訊內部很少有人知道它的來歷。
在過去的8個年頭裡，曾李青與馬化騰、張志東一起構成騰訊的“鐵三角”。他們個性迥異，特長鮮明，馬化騰擅長產品，張志東擅長技術，曾李青擅長市場，而這三者幾乎是一家創業企業必須擁有的核心能力。
而陳一丹總掌公司後方，許晨曄則穩定門戶網站，在中國的其他互聯網企業中，如此互補的創業組合幾乎沒有出現過。
離職後的曾李青在休息半年後復出，創辦德迅投資，其英文名為Decent，留有很明顯的Tencent痕跡。據說凡是從騰訊出來的人創辦新公司，曾李青都願意聽一下他們的計劃，有機會就投資一點。
2013年5月，他在位於深圳CBD區的卓越中心德迅投資的辦公室接待我，談及馬化騰時仍習慣用“大老闆”來稱呼，在我們交談的身後書架上，站著一隻碩大的布絨QQ企鵝。
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