小米生态链中的70多家公司中，有30家生态链企业宣布了产物，40多家的产物正在研发。有4家估值跨越10亿美元，成为独角兽；有3家年收入跨越10亿元人民币；有16家年收入跨越1亿元人民币。
在阅历了PC互联网期间1亿人同时在线，到挪动互联网10亿量级的衔接量，物联网期间将会出生数以十亿计乃至百亿计的物联网装备，市场更是将会到达前所未有的万亿级范围。而在这一期间幻化之际，遇上挪动互联网海潮的小米又一次开端大肆结构物联网。
在小米创始人雷军看来，智能硬件和万物互联构成的物联网将是将来的宏大风口。早在2013年，当小米手机营业获得冲破以后，小米就意想到，线上通道具有一定的局限性，25%的市场份额将是线上繁多渠道的天花板。雷军盼望在将来获得更大的成长，因而启动了生态链筹划，打造生态链，便是为了制作一支混杂兵舰，加大小米将来的设想空间。雷军乃至定下了5年内投资100家生态链企业的目标。
“咱们的设法主意是用小米形式切入100个细分范畴，动员全部智能硬件的成长，把小米从一个大船酿成全部舰队。这是在2014年咱们过了100亿美元时提出的筹划。”
在克日的一次演讲中，雷军泄漏：“在过去的3年里，小米投资孵化了70多家企业，绝大部分是从一开端就投资的，触及了各类琳琅满目标产物。简略地说几个，像小米手环，销量在中国排在第一，在环球排在第二，累计销量曾经冲破了3000万只。氛围净化器，客岁一年卖了200万台，单单12月卖了68万台，市场份额遥遥领先，排在第一位。三年的时间里，小米拿了许多世界第一或许第二，中国第一跨越十项。客岁一年在智能硬件的生态链全年的总收入曾经到达150亿元人民币。”
值得一提的是，“投资+孵化”形式打造下的生态链企业，在短短3年内，连续实现新品研发，一个个新产物赞助小米制作出各类市场热门，让小米在全体范围上照旧能坚持高速增加。依据小米方面给出的数据，小米生态链中的70多家公司中，有30家生态链企业宣布了产物，40多家的产物正在研发。有4家估值跨越10亿美元，成为独角兽；有3家年收入跨越10亿元人民币；有16家年收入跨越1亿元人民币。
- 今朝，小米生态链的投资重要环抱如下六大方向：
1.手机周边，好比说手机的耳机、挪动电源、蓝牙音箱;
2.智能可穿着装备，好比小米手环，将来还会推出小米的智能腕表;
3.传统白电的智能化，好比净水器、净化器;
4.优质的制作资本;
5.极客酷玩类产物，好比均衡车，将来还将推出小米3D打印机;
6.生活方法类，好比小米插线板。
颠末3年多的不懈奔驰，小米生态链已成为环球最大的智能硬件平台，基于小米MIOT平台的联网装备总量冲破6000万台。在地区散布上已慢慢遍及环球，日活泼装备数超800万个，日处置装备哀求量跨越300亿次，小米通用智能模块累计出货量跨越950万个。
在结构物联网生态时，除搭建属于本身物联网体系的平台，小米做的最多的便是研发大批的智能硬件。
对生态链企业的投资是为了进步小米智能硬件生态链打造和介入物联网竞争的效力。小米用“实业+金融”双轮驱动的方法，防止小米成为一家大公司。假如小米本身搞70多个部分去临盆分歧的产物，会累死人，效力也会低下。小米把创业者酿成老板，小米是一支舰队，生态链上每一家公司都是在在高效运行的。
- 摸索6000万联网智能装备的贸易代价
在6月尾米家年度宣布会上，小米生态链负责人刘德对外泄漏了一个数据，颠末三年多的成长，小米MIOT平台曾经衔接了6000万个智能装备，这个平台如今曾经成为环球最大的智能硬件平台。
在地区散布上，接入MIOT的装备已慢慢遍及环球，日活泼装备数超800万个，日处置装备哀求量跨越300亿次，小米通用智能模块累计出货量跨越950万个。
若何让这些衔接的数据发挥出代价，是米家接下来要斟酌的成绩。刘德表现，曩昔三年小米重要办理的是智能硬件互联互通的成绩。而将来三年，可以或许必要侧重办理三件事：
第一是继承扩展互联互通联网的数目。小米照样要在将来三年坚持家用装备物联网装备平台第一名的领跑状况。
第二是看看诸如AI人工智能等更多的智能化属性，究竟可以或许对物联网装备有甚么赞助。好比智能音箱，能否可以或许间接连通这些智能装备。今朝小米正在探求如许的新机遇。
第三是摸索这个范畴另有甚么新的贸易机遇。好比原来讲电饭煲究竟甚么时刻能卖大米，净化器究竟时刻甚么能卖滤芯等，基于米家APP和智能装备的数据同步，终极可以或许走出一个遥控器电商的新形式。如许的增值利用场景跟联网装备数目有很大干系，起首必要有几百万、上万万人用你的饭煲，以是一是寻求数目，二是由数目带来的新机遇。
由此可以或许看出，小米要在物联网范畴领跑，坚持后期先发上风，必要赓续拓展更多生态同伴，更必要发掘生态数据的代价，研讨新的办事形式，办理用户的需要。
- 智能化仅仅是精益求精？
以前，咱们提到挪动互联网期间，每个人至多对应一部智能终端。而物联网期间，险些每件物品都是智能的、联网的，比方摄像头、水壶、扫地机器人、自行车等。那为甚么小米在颠末3年光阴才做到到6000万台的装备衔接量？
归根结柢，一个是物联网的碎片化的特征。互联网营业动不动就可以过亿，而物联网很难做到，由于每个装备意味着是一个硬件，这个硬件从界说、研发、开模、生产销售到用户手里，再到互联是一个漫长的进程。别的一个重要的缘故原由就是许多智能化功效仅仅是精益求精，没有找到刚需，智能化只能作为一个小卖点附送给用户的。不克不及真正为用户带来代价，用户尚不为此卖单。
但跟着生态企业的丰硕，生态场景扶植慢慢完善，单个的衔接装备互相联动可供给场景化办事，比方： PM2.5 传感器，检测到温度高以后，去关上别的一家的空折衷灯，如许就不必要二次开发。假如完成了这一步今后，就完成了简略的主动化，温度高了开空调，PM2.5 高了就主动开净化器，在许多场景里长短常有用的。
是以，生态扶植是物联网参与者深度斟酌的。小米在物联网的成长有赖于其以用户为焦点的久远结构和奇特的生态链成长形式。将来，小米物联网生态能否可以或许撬动更大市场，还需刮目相待。
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